1.明确内刊定位 1.明确内刊定位 内刊往往被赋予“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表达企业文化”“树立企业形象”等诸多期待，似乎包罗万象。由此，内部期刊往往陷入期待的泥潭，却失去了立足点--功能定位，最终小有特色，难以经营。实际上，企业内部期刊和其他读物一样，受众范围广，内容有限，功能边界也有。正如企业“专业化”与“多元化”战略的区别，“专业化”往往能形成差异化，获得定位优势。因此，内刊，尤其是初创企业的内刊，一定要有明确的定位和朴素的诉求。比如，“四通人”的初始定位是“员工沟通”，“南德视觉”是“形象公关”，“万通人”是“广告宣传”，“海尔人”是“监督教育”，“万科周刊”是“人文情怀”，各有不同但又各有特色。随着企业的发展壮大，企业内部期刊可以多样化，但往往会按读者细分，进行组合。如万科集团内部刊物《万科周刊》《邻居》和《维柯》是处于不同发展阶段的刊物，具有不同的功能定位。 内刊往往被赋予“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表达企业文化”“树立企业形象”等诸多期待，似乎包罗万象。由此，内部期刊往往陷入期待的泥潭，却失去了立足点--功能定位，最终小有特色，难以经营。实际上，企业内部期刊和其他读物一样，受众范围广，内容有限，功能边界也有。正如企业“专业化”与“多元化”战略的区别，“专业化”往往能形成差异化，获得定位优势。因此，内刊，尤其是初创企业的内刊，一定要有明确的定位和朴素的诉求。比如，“四通人”最初的定位是“员工通”，“南德愿景”的开端 创意定位为“形象公关”，“万通人”创业定位为“广告宣传”，“海尔人”创业定位为“监督教育”，《万科周刊》创业定位为“人文情怀”等，各有不同但又各有特色。随着企业的发展壮大，企业内部期刊可以多样化，但往往会按读者细分，进行组合。如万科集团内部刊物《万科周刊》《邻居》和《维柯》是处于不同发展阶段的刊物，具有不同的功能定位。 2.获得管理层支持 2.获得管理层支持 内刊既然与企业文化相关，就必然与企业管理相关，必须得到管理的支持。注意是“支持”，而不仅仅是“支持”，因为“支持”高于“支持”。“支持”可能是暂时的、外部的，而“支持”需要是永久的、内部的。比如，将高管纳入编委会或编辑部，每期头版留言或头条交给董事长或总经理撰写，聘请部分中高层管理人员担任特约撰稿人或专栏专家等。只有把管理“铆”进内刊的结构中，才能起到真正的“支撑”作用。 内刊既然与企业文化相关，就必然与企业管理相关，必须得到管理的支持。注意是“支持”，而不仅仅是“支持”，因为“支持”高于“支持”。“支持”可能是暂时的、外部的，而“支持”需要是永久的、内部的。比如，将高管纳入编委会或编辑部，每期头版留言或头条交给董事长或总经理撰写，聘请部分中高层管理人员担任特约撰稿人或专栏专家等。只有把管理“铆”进内刊的结构中，才能起到真正的“支撑”作用。 3.拥有一群你爱的人 3.拥有一群你爱的人 内刊的编辑制作绝非易事。除了大量的阅读和写作，还需要稿件、编辑、校对等一系列工作。可以说，做内刊编辑是一件非常枯燥的事情，甚至有些企业内刊编辑的地位和收入并不高 .所以，只有热爱读书写作、有人文情怀和公关潜质的人，才能做好内刊的编译工作。一份优秀的内刊，需要一群这样的人（从主编到通讯员），需要一群热爱它的人，才能演绎出丰富精彩的“编辑部故事”。 内刊的编辑制作绝非易事。除了大量的阅读和写作，还需要稿件、编辑、校对等一系列工作。可以说，做内刊编辑是一件非常枯燥的事情，甚至有些企业的内刊编辑，地位和收入都不高。因此，只有热爱阅读和写作、有人文情怀和公关潜质的人，才能做好内刊的编译工作。一份优秀的内刊，需要一群这样的人（从主编到通讯员），需要一群热爱它的人，才能演绎出丰富精彩的“编辑部故事”。 4.尽量起个好名字 4.尽量起个好名字 不少企业的内刊名称被冠以“××报”“××人”等，屡见不鲜。而拥有一个好名字，往往能体现企业的文化内涵，给人留下深刻印象。1938年9月30日，被毛泽东、朱德誉为“共产党人好榜样”的我军杰出军事家彭雪枫，在河南省确山县竹沟镇创办《黎明报》，宣传抗日救国思想。这样登记比较合适，因为黎明意味着黎明即将来临。后来，《黎明报》被誉为新四军第四师“三宝”，成为抗战时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939年，毛泽东为《黎明报》题词：“坚持游击战争”，刘少奇题词：“为抗日战争的正确路线而战”。在商界，一些内刊的名字也很有意义，如万科的《邻居》、青岛啤酒的《醉恋》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样年》、依文集团的《依文命题》、宇通集团的《宇通》等。 不少企业的内刊名称被冠以“××报”“××人”等，屡见不鲜。而拥有一个好名字，往往能体现企业的文化内涵，给人留下深刻印象。1938年9月30日，被毛泽东、朱德誉为“共产党人好榜样”的我军杰出军事家彭雪枫，在河南省确山县竹沟镇创办《黎明报》，宣传抗日救国思想。这样登记比较合适，因为黎明意味着黎明即将来临。后来，《黎明报》被誉为新四军第四师“三宝”，成为抗战时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939年，毛泽东为《黎明报》题词：“坚持游击战争”，刘少奇题词：“为抗日战争的正确路线而战”。在商界，一些内刊的名字也很有意义，如万科的《邻居》、青岛啤酒的《醉恋》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样年》、依文集团的《依文命题》、宇通集团的《宇通》等。 5.有几个好栏目 5.有几个好栏目 一份内部报纸应设置不同的主题版面，一份内部杂志应设置不同的主题栏目。有了多样化的栏目，你就可以拥有多种功能，容纳不同的主题。但需要注意的是，栏目设置要考虑稿源的连续性，呼应整体功能定位，而不是为所欲为。此外，企业内刊栏目要打造几个精品或亮点，让内刊有生命力。 一份内部报纸应设置不同的主题版面，一份内部杂志应设置不同的主题栏目。有了多样化的栏目，你就可以拥有多种功能，容纳不同的主题。但需要注意的是，栏目设置要考虑稿源的连续性，呼应整体功能定位，而不是为所欲为。此外，企业内刊的栏目应打造若干精品或亮点，使内刊具有 活力。 6.内容要真实生动 6.内容要真实生动 内刊的灵动在于内容的真实、生动。所谓内容真实，就是文章必须原创，图片尽量原创，转载作品尽量不接受，尽量呈现员工真实作品。在内容的生动性方面，尽量做到和谐协调，不搞形式主义，不搞功利主义。SOHO中国董事长潘石屹曾对内刊内容有过这样的看法：“不要在自己的内刊上刊登太多你公司领导的讲话、公司选拔、任命和广告，因为别人不关心你想的重要事情，谈的是大家关心的共同话题。”当然，潘石屹对内刊的定位要求更注重内外兼修，但他强调的是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如结合节假日做一些主题互动：三八节“靓美秀”、六一儿童节“宝贝秀”、春节“手机摄影秀”等活动。总而言之，努力做到内容真实生动，是对内刊生命的一种尊重。 内刊的灵动在于内容的真实、生动。所谓内容真实，就是文章必须原创，图片尽量原创，转载作品尽量不接受，尽量呈现员工真实作品。在内容的生动性方面，尽量做到和谐协调，不搞形式主义，不搞功利主义。SOHO中国董事长潘石屹曾对内刊内容有过这样的看法：“不要在自己的内刊上刊登太多你公司领导的讲话、公司选拔、任命和广告，因为别人不关心你想的重要事情，谈的是大家关心的共同话题。”当然，潘石屹对内刊的定位要求更注重内外兼修，但他强调的是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如结合节假日做一些主题互动：三八节“靓美秀”、六一儿童节“宝贝秀”、春节“手机摄影秀”等活动。总而言之，努力把内容 做到真实生动，是对内刊生命的一种尊重。 7.布局美学设计 7.布局美学设计 俗话说，人穿衣服，马穿马鞍。优秀的内刊也要赏心悦目，这自然离不开优秀的版面设计。内刊版面首先要图文并茂，其次要敢于取舍，最后要结合美国编辑的人设风格，形成整体美感。有的企业可能不调配内刊的美籍编辑，而是将整体设计工作外包出去，所以要注意充分沟通，避免整体风格的差异。此外，在纸张和特殊工艺的选择上，注重材料的质地、手感、环保、美观，尽量与企业文化内涵相得益彰。 俗话说，人穿衣服，马穿马鞍。优秀的内刊也要赏心悦目，这自然离不开优秀的版面设计。内刊版面首先要图文并茂，其次要敢于取舍，最后要结合美国编辑的人设风格，形成整体美感。有的企业可能不调配内刊的美籍编辑，而是将整体设计工作外包出去，所以要注意充分沟通，避免整体风格的差异。此外，在纸张和特殊工艺的选择上，注重材料的质地、手感、环保、美观，尽量与企业文化内涵相得益彰。 8.有保障的资金 8.有保障的资金 内刊的制作和发行会耗费大量的人力、物力和财力。比如，在排版设计、印刷制作、专业培训、活动沙龙、参观交流、投稿费、稿费、奖品等方面，这都需要固定的预算来保障。但话说回来，重视内刊生产并积极投入的企业，在团队凝聚、文化表达、品牌推广等方面也会获得巨大回报。 内刊的制作和发行会耗费大量的人力、物力和财力。比如，在排版设计、印刷制作、专业培训、活动沙龙、参观交流、投稿费、稿费、奖品等方面，这都需要固定的预算来保障。但话说回来，重视内刊生产和积极投入的企业， 在团队凝聚力、文化表达、品牌推广等方面也将获得巨大的价值。