企业能否成功取决于其价值管理和管理哲学思维，可以说是企业成功的源泉。日本著名商圣稻盛和夫先生用自己的辉煌经历印证了这一论断！ 稻盛和夫先生和很多企业家不同，他有很多企业家没有或者做不到的经营理念。稻盛和夫认为，企业要想成功，离不开经营理念。他创办的京瓷有着坚定的经营理念，并与员工分享。正是这样，京瓷才能取得巨大成功。 说到这里，我想起稻盛和夫先生的一个小故事。 京瓷成立一年后，11名员工签署血书要求稻盛和夫加薪，并要求稻盛和夫每年给他们加薪。如果稻盛和夫不愿意，他们会集体离开公司。 彼时，京瓷刚成立一年，资本运作举步维艰。而且稻盛和夫很清楚，创业是九死一生。如果他现在答应提高工资，他就会每年都提高。如果公司明年破产，那岂不是骗人？ 后来稻盛和夫花了三天时间和这名员工聊天。他对这位员工说，人最重要的是做人要诚实，但现在公司刚刚起步，谁也不知道未来会怎样。如果你现在就被答应了，如果你最后没有兑现，你岂不更难过吗？ 最后稻盛和夫拿到了其中的10个，但最后一个死活不同意，要求立即加薪。于是稻盛和夫说：“如果我欺骗了你，那就拿刀捅我！” 对日本人来说，说什么就要做什么，不能随便说什么。这恰恰证明稻盛和夫真的对待了他们。最后，这名员工拉着稻盛和夫的手哭了。 几十年后，稻盛和夫退休时，他把公司的股份全部分给了员工。当时，京瓷已经是世界500强之一，身价惨不忍睹。 血书事件以来，稻盛和夫的思路发生了变化，他认为 经营企业，首先要管好员工与管理者之间的心灵桥梁，坚持以人为本，信任员工。当其他企业家还处于利己阶段时，稻盛和夫已经站在了利他阶段，这是稻盛和夫的经营哲学。 那么什么是经营哲学思维呢？稻盛和夫认为，以企业文化为主导的企业核心群体对如何发展、如何生存的哲学思考是以人为本的哲学，其目的是解决对外如何生存、对内如何共同生存的哲学，这是一种辩证的哲学思考。 成功的企业必须有优秀的企业文化，而要重视企业文化建设，就必须重视价值管理。 一、稻盛和夫价值观的管理与过程 1.首先确立核心价值观，以核心价值观引领形成企业价值观体系 那么企业价值观到底是什么呢？从哲学上讲，企业价值观是客体对主体有用的概念。简言之，企业价值观是企业决策者对企业发展和管理的取向，也是被员工所接受的观念。 换言之，企业的价值观取决于企业家的塑造。正确的思维方式在企业管理中起着至关重要的作用！稻盛和夫认为，经营企业的思维方式可以分为两个方面。 一个是以得失来判断，一个是以善恶来判断。很多企业家以得失来判断，但稻盛和夫与很多企业家最大的不同在于，他的商业思维是以善恶来判断的。 “作为一个人，什么是对的？”稻盛和夫以此为切入点开始创业。 这是他的价值判断标准，基于他的人生观和世界观。 他说，“以善恶为标准做事，看似天真，但这对一个人的一生至关重要。 好的思维方式是我最基本的商业标准！当我年轻的时候，我经常思考这些问题。后来，随着年龄的增长，我从中国古籍中学到了很多东西。我们祖先当时阐明的真理 在现代仍然适用！“ 2.第二步，将企业家的价值观转化为全体员工的共同价值观 企业员工需要与企业有共同的价值观，才能产生凝聚力、共鸣，更好地为企业服务。为了向员工灌输自己的价值观和经营理念，稻盛和夫把所有与工作和经营理念相关的方法和模式都归纳为哲学，要求公司全体干部员工认真学习领会。 他还经常告诉员工，为什么企业运营需要哲学。因为哲学赋予企业管理以规范，一般来说，它是通过规则和规范来进行商业判断的基本标准。 稻盛先生经常要求每一位员工做“人应该做的事，用正确的方式去执行！”后来京瓷进入海外后，这一准则成为世界上放之四海而皆准的哲学。 此外，企业管理的目标也是哲学赋予的，也就是说，企业要实现什么样的理想，就需要运用什么样的思维方式。最后，企业要想迎来客户的信任和尊重，必须用“德”。 稻盛和夫这样教育员工，企业经营首先需要锤炼灵魂，这样才能产生利他主义，有了利他主义，企业才能扩大经营。稻盛和夫说，他在商业上取得巨大成功，是因为公司全体员工认同并接受了公司的价值观，进而上下同欲。 3.第三步，建立与共同价值观相匹配的支持体系 企业和员工共同的价值取向是企业的价值观。从哲学上讲，企业的价值观是全体员工一致同意的对企业意义的最终判断！ 同时，企业制度对共同价值观的影响也很大，因为存在决定意识，不同的制度下会塑造不同的价值观。 而稻盛和夫先生开发了一个管理系统，叫做“阿米巴管理”！ 它负责将公司组织划分为一个又一个阿米巴小组，类似于一个班中的每个小组。这是一个 一个独特的商业指数，以最大限度的增加价值。“阿米巴”是经营之道，以稻盛和夫的哲学为基础，融入了公司运营的各项制度。 所谓阿米巴经营，就是把一个整体的大机构，按照不同的区域、不同的产品、不同的客户，分成许多独立经营和核算的小团体。每一个阿米巴就相当于一个小企业，有经营者、销售额、成本利润等。 阿米巴不仅考核每一个阿米巴的头目，还要考核每一个阿米巴的成员。 其优势在于能够真正落实“全员管理”政策，充分发挥企业经营活力。而且，阿米巴有足够的灵活性，可以根据外界的变化而变化。 因此，无论企业分为多少个阿米巴，都能保证企业有共同的企业文化和目标价值观！ 建立阿米巴经营的目的是建立与市场相关的各部门会计制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。阿米巴经营就是追求全体员工物质和精神的幸福，为人类社会的进步和发展做出贡献。 作为一个系统，这样的经营理念可以得到具体体现。 结语：企业以赚钱为目的，以业绩论英雄，只看结果不问过程的发展模式已经走到了尽头。那些还处在分水岭的企业，需要新的管理哲学！