谈保安队长如何带兵 关注我们 保安队长如何做到“以情带兵、以理带兵、以义带兵、以文明带兵”？保安队长的素质关系到保安队伍建设的水平。因为保安队长的一言一行、一举一动都代表着一个公司的形象、素质、标准和要求，直接影响着一个班组、一支队伍的发展走向。随着社会的发展进步，人们的文化素养、民主意识、人格意识等都在不断提高。自然对管理者的管理理念和管理方式提出了更高的要求。以往粗放、教条、封闭的管理模式越来越不适应现代管理的需要。要使安保工作有提升、有档次、成品牌，就要打造一支具有现代管理理念的安保骨干队伍，特别是安保队长，懂管理、会执行、落实好；需要保安队长在实际工作中坚持“以情带兵、以理带兵、以义带兵、以文明带兵”。那么，如何才能“以情带兵、以理带兵、以义带兵、以文明带兵”呢？我们认为，应把握以下四个方面： 一要“以情带兵”。中华民族是一个古老文明的民族，情感丰富，历来为这个强大的民族所尊崇。作为劳动密集型行业，保安公司有必要充分发挥情感力量的凝聚作用。人才创造效益，人才更有效益。作为带队的保安队长，必须倾吐真情，用真情打动人，用真情换真情，用真情凝聚人心。实现这一目标，必须做到以下四点：一是坚持以人为本，做好人文关怀，促进情感培育。要始终把班企名网员当作自己的真朋友、好朋友，尽力落实他们的合理诉求或要求，在他们遇到困难时尽力帮助，善于当好大家的“主心骨”。例如，一个船长在这一点上做得很好。他手下一名队员的父亲出了车祸。他得知情况后，立即组织全体队员捐赠慰问品；团队中的一名成员辞去了工作，回家结婚了。他主动找他谈心，亲自帮他提行李送他上学 车。这些事虽小，却折射出队长的真情。于是，两位队员深受感动，因家务不得不暂时离开公司，但欣然答应再回来；二是坚持“预防为主”，努力减少损失的可悲因素。在开展日常工作时，保安队长面临的问题非常具体琐碎，处理问题难免会批评人，甚至伤感情。那么一个聪明的领导者往往会提前做好预防提示，构建预防机制，努力将问题消灭在萌芽状态，尽量避免达到悲伤的严重程度再去处理；三是坚持综合考核，努力将思想教育与专业技能考核有机结合，搭建情感理性交流平台。由于对业务工作的考核要落实到具体的人，考核结果必然有高低之分，奖优罚劣在所难免。因此，在做好测评业务的同时，要注重做好思想工作，让班企名网员理性接受相关结果，让测评起到促进作用，否则测评就会变成“帮不上忙”“拖后腿”；四是坚持“动之以情、晓之以理”解决问题。只要问题球员没有突破法律法规底线，就不抛弃、不放弃，切忌简单粗暴，对待“滚”字当头。因为“滚”字一旦出口，不仅会伤害他的自尊心，让他愤恨地再也不回头，还会给围观群众造成一定的恐惧感。我们管理者换一种方式，春风化雨，热心帮扶，就和他一起分析问题产生的原因和危害，一起思考研究补救措施和解决办法。他一旦意识到你的用心良苦，自然心服口服，甚至佩服骨气。以后，他自然成了“好兄弟”“铁哥们”。 二要“以理带兵”。正所谓“走遍天下有理，无理寸步难行”。新时代青年有一定的文化基础，有很强的明辨是非能力。因此，作为一名保安队长，要充分相信每一名队员都明白道理，牢固树立“以理带兵”意识。那么如何“以理带兵”呢？一、科学合理制定 具体的工作制度要保证合法、有章可循、合乎伦理、切实可行。平时要鼓励大家大胆向公司管理层提出意见建议，再经过广泛的调查研究、详细的民意征求、认真的民主讨论等环节，最终形成可操作的制度，使之得到全体员工的认可，人人自觉执行；二是要积极引导班企名网员学会换位思考。在开展任何常规工作的过程中，不可避免地会出现突发性问题。只要这些问题不是管理者或企业主观故意造成的，只是客观因素造成的，在队员不知情或不理解的情况下，保安队长就有责任引导队员换位思考，及时消除不良影响。我保安公司的业务性质主要靠承接外包业务，员工工资和公司运营费用通过收取客户服务费支付。服务费取决于客户的及时拨付，可以保证公司按时支付员工工资。遇到甲方因故未能及时拨付员工工资、公司偶尔拖延几天发放员工工资的问题，我们保安队长要主动站出来，顺势而为，做好队员的换位思考教育，让大家理解宽容；第三，凡事记得讲“理”。俗话说“理不高”，一个“理”字胜过三个“蛮”字。队员们经常喜欢在事情发生时请队长讲理。因此，一个合格的船长要善于说理，通过说理轻松解决问题，切不可蛮横无理。比如有这么一件事，有一次我接到客户通知，要抽调保障队员装沙袋、运沙袋。当班班长布置任务，队员们都不愿意干，因为这是体力活，不是保障。听了班长的话，他别无选择，只好向队长汇报情况。队长考虑了一会儿，走到队员们跟前。他没有批评任何人，而是问大家保安队的职责是什么。每个人都说他们知道，这是安全。船长问地下车库的主人他的车是否在我们的安全范围内。人们说当然是。队长接着说，根据天气预报，最近会有大雨，而每当有大雨的时候，如果不提前设置，如果实施防洪措施，水将淹没车库，停在车库里的800多辆车将受损。因此，防汛是我们必须承担的任务，而我们用什么来堵水抗洪？就是把今天运来的沙子装进沙袋，暴雨来的时候我们用它来挡。请问，今天的工作算是工作吗？我们应该这么做吗？队长的话言之有理，队员们心服口服，再也没有人抱怨了。然后队长亲自带头，和大家一起干得热火朝天。 三要“公平带兵”。“公正、廉洁、威信”，公正是领导者廉洁的表象，也是领导者威信的基础。一个好的保安队长必须廉洁自律，公平公正。廉洁自律为正，公平正义待人。廉洁自律是前提，公平正义是必然结果。一个领导如果不能廉洁自律，就不可能产生公平公正的结果。例如，我做了四年的保安。这四年，我换了八任队长，前七任在这个岗位上工作的时间都不长。为什么？是“贪婪”这个词伤害了他们。他们当船长不是为了工作，而是为了赚钱。有的赤裸裸地向班企名网员要钱，其中一名班子领导公开对下属一名班企名网员说，今年年底，你可以判断是我先点的，弄根烟给我抽。谁带出什么队，上上下下，队（武）组带雾霾，问题百出，个个不行。第八届吸取了前几届的教训，不贪不降，公平公正，两个月时间迅速扭转局面，得到了班企名网员的一致支持。因此，要想当好保安队长，在工作中必须坚持“三公”，这样才能把队伍带好。一是用人，公平公正。在一个团队中，一个人的能力、水平、素质、人际关系等，都清晰地展现在每个员工面前。谁可以重用，谁可以提拔，团队成员非常清楚，评先评优也是如此。所以，作为机长，要想让大家信服，必须过好公平用人第一关；二是调度必须尽可能合理科学安排。队员的服从意识普遍较强 是的，但有时候“琐碎”的事情也会影响工作，甚至会造成一定程度的困惑。作为保安队长，就要按照队员的最低要求合理排班定岗。除了有特殊要求的岗位，如监控室、影像岗等关键岗位外，其余岗位可以采取轮岗制，这样可以平衡大家的工作强度。只要班企名网员觉得公平合理，自然会自觉履职尽责；三是执行制度要坚持一个标准。原来，公司建立的制度是一个标准。只要按照这个标准一视同仁地对待问题，团队成员一定心服口服，无话可说。如果同一项制度下因人而异，一个问题、两个标准、两种表现，班企名网员绝对不满意，班企名网员不服从的制度也就失去了意义。例如，团队成员因违反公司规章制度而受到处罚。某某睡200元，某某睡100元。这是不公平的待遇。这一处罚对工作有何意义？ 四要“文明带兵”。随着社会的发展，人类变得越来越文明。作为基层管理者，必须坚持科学管理，做到“文明部队”。一是保安队长要为全队文明树立良好的形象标杆，努力做到全程科学文明管理。过去有句流行语“村看村，户看户，群众看干部”。要想把队伍带成文明队伍，队长本人必须是文明标杆。自身的思想美德、言行举止、礼仪服饰、生活习俗等，必须时时处处体现文明。决不能“跟着马克思主义的手电筒走，只照别人不照自己”，要求别人做什么，自己做不到。比如，我经常听到一些领导、大队长说，在岗位上不准嚼槟榔、抽烟，自己一边说话一边嚼、一边抽烟。“己所不欲，勿施于人”。在经营管理过程中，为了体现领导的文明作为，必须剔除“俏”字，贯穿“雅”字。不要动辄骂人，靠权力落实；要耐心细致，以理服人；二是要在团队中建立良好的文化氛围，让团队成员受到更好的文化熏陶。比如，定期组织文化技能培训 训练，不断增加球员的文化内涵。开展健康的文体活动，杜绝散漫赌博等陋习滋生。这样，团队成员才能在良好的文化氛围中形成健康向上的生活常态；三是积极改善人居环境，自觉养成讲文明、讲卫生的好习惯，努力弘扬互帮互助的良好氛围。目前，保安队的住宿条件不是很好。有的越糟，越乱。遇到干净卫生的队员，他们会因为生活条件差而辞职离岗，造成公司人员不必要的流失。会管理的队长会规范内部设施，让环境卫生干干净净地罚人，有一种舒适干净的感觉。 总之，新时代需要新思想。新形势引领新发展，新形势呼唤新人才。公司要发展壮大、勇立潮头，不断向规范化、标准化、集团化、高端化迈进，就必须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有时代特征的现代化管理团队。特别是一线保障队长能够坚持“以情带兵”“以理带兵”“以义带兵”“以文明带兵” 广州思科安全 广州思科安全回归企名网查看更多