2018年市政工程公司的组织架构和业务模式， 行业地位 目录 一、公司组织架构和业务流程（四） （一）公司组织结构（四） （二）公司各部门职责（四） 1.行政管理部门（4名） 2.工程系（5个） 3.业务部（6人） 4.采购部（6名） 5.财务部（7人） 6.项目部（7个） 7.分支机构（7） （三）公司业务流程（7） 1.招标过程（8） 2.采购程序（10） 3.施工过程（10） （一）道路施工工艺（10） （二）桥梁施工流程（11） （三）建设工程造价控制管理流程（11） 4.分包过程（12） 5.公司项目运营模式（以四甲镇污水主管网工程为例）（12） 二、公司经营模式（14个） （一）采购方式（14个） （二）业务承接模式（14个） （三）项目实施方式（15个） 三。行业形势及风险特征（15） （一）行业分类（15个） （二）行业主管部门、监管制度及相关政策（16个） 1.行业主管部门和监管体系（16个） 2.主要法律法规及相关政策（17项） （三）行业规模（20个） （四）行业市场现状及发展趋势（21） （五）行业基本风险特征（23） 1.宏观经济和政策风险（23） 2.市场竞争风险（23） 3.工程质量安全生产风险（24个） 四、经营目标和计划（24） (I)本公司的业务策略（24） （2）公司经营计划（25 ） 1.人才发展计划（25个） 2.市场开拓计划（25个） 3.管理与技术创新计划（26个） （一）推动商业模式创新（26个） （二）完善企业管理制度（27个） （三）全面推行精益建筑（27个） 一、市政工程公司组织架构及业务流程 （一）公司的组织结构 公司内部组织机构图如下： （二）公司各部门职责 1.行政部门 在总经理办公室领导下，负责公司行政管理和人力资源管理的全面工作；责任公司 级别会议和活动的组织和服务，以及各种接待活动；负责企业文化建设，做好文件收发、登记、传阅工作，文件档案管理；负责公司证照管理及分公司（或项目部）印章管理；负责公司行政管理和人力资源管理相关制度的制定和完善，并组织实施；负责公司人才规划、人员配备、招聘，办理人员招聘、解聘手续；做好劳动合同管理，为员工办理各项社会保险；负责公司员工培训，做好职称申报、岗位证书审核、特殊工种考试等相关工作；负责工资福利、考勤管理、绩效考核；负责公司车辆管理；负责礼品、办公用品的采购、保管和领用管理；负责后勤保障服务工作。 2.工程系 在公司总经理的直接领导下，按照国家、上级部门和公司有关工程建设规范和规定，对公司项目管理进行全面、全方位的指导、服务、协调、监督和考核，根据公司要求把握项目管理的总体方向；负责建立、健全、完善本部门规章制度，明确工作流程；做好项目开工备案、方案论证、日常管理、节点验收、事故报告等系列工作；做好工程建设过程中“质量、安全、进度”三个环节的监控。采取巡视巡察、专项巡察、全面巡察 配合、定期、不定期等多种形式对工程项目进行全面监督考核，使每一个项目、每一个环节、每一道工序都在掌控之中，确保公司工程“质量、安全、进度”三大目标的顺利实现；按照公司绩效考核目标管理总体要求，配合公司其他部门做好下属各公司项目管理绩效考核工作，做到计划超前、过程控制、数据合理、考核真实，坚持用数据说话；配合公司其他部门做好新接境外项目及其他重点项目的工程可行性调查研究，为项目社会经济效益最大化提供技术支撑；违反工程质量安全强制性规定，