企业管理的重要性：应收账款 随着社会主义市场经济的不断完善和发展，市场竞争日趋激烈。为了生存和发展，企业千方百计开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场占有率。其中，赊销作为企业推销产品的重要手段之一，被更多的管理者所采用，对企业产品的销售起到了一定的促进作用。 但赊销也使得企业应收账款金额快速增长，企业之间相互拖欠货款的现象越来越严重，坏账损失也日益增加，导致现金流严重不足，影响了企业正常的生产经营活动，制约了企业的正常经营发展，甚至影响了企业的持续经营能力。 应收账款不足导致企业经营困难甚至危机的例子不胜枚举。很多企业没有危机感，甚至对应收账款的重视程度较低。直到坏账造成损失，我才后悔。因此，加强应收账款管理在当前形势下显得尤为重要。 企业应收账款拖欠的原因如下： 忽视应收赃款的重要性 企业的经营理念没有改变。一些企业存在以生产为中心的观念，重产值、重销售、重收入，而忽视了对资金的管理，忽视了资金作为企业经营“血液”的作用。 盲目追求利润 经营者片面追求高收入、高利润，盲目赊账，使其不能正确处理眼前利益和长远利益的关系，造成资源的极大浪费。 内部责任混乱 相关职能部门职责不清、考核不到位。有的企业明确营销部门的工作重点，一方面是如何调查、了解、开发、占领市场，另一方面把销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只关注市场和销售，不关注销售回款。此外，财务部门对客户欠款信息不及时反馈，使得销售回款指标没有真正落实到具体部门，造成各部门职责不清，重复 在开始的时候，应收账款的金额会居高不下。 缺乏监督 对企业设立的销售分支机构（办事处）管理不够。为了开拓市场，迅速占领市场，大多数企业都在本地和外地设立了专门的销售分公司（办事处），并在全国各地形成了相当规模的销售经营网络。这对提高销售起到了很大的作用，但由于应收账款的催收体系没有建立和完善，使销售机构占用了大量的销售款项不能及时收回。 在企业应收账款管理的三个阶段提出了建议： 提前：规范制度，控制源头！ 制定合理的内部管理制度和客户信用管理与服务制度，规范部门之间的权责和考核。制度规范了，才能在运行中有迹可循。 事中：跟进收集到位！ 实时跟进，分析上报应收账款数据，确保债权真实可靠。采取有效的催收措施，规定逾期应收账款的责任方。 事后：风险体系健全！处理应收账款和坏账。优化内部控制制度。 最好的办法：利用应收账款融资。 商业保理作为一种贸易融资工具，是以债权人转让应收账款为前提，集应收账款融资、应收账款催收、应收账款管理、坏账担保于一体的综合金融服务，盘活了企业不断攀升的应收账款存量，有效解决了小微企业融资难、融资贵的问题。 商业保理行业之所以自2012年试点以来保持快速发展和不断增长的业务需求，是因为产能过剩形成买方市场，赊销模式下催生了更多、更长期限的应收账款。与其他中小企业融资方式相比，商业保理的优势在于融资基于应收账款质量而非借款人信用状况，保理融资手续简单、成本节约，并提供一揽子综合金融服务。 成立了成达商业保理有限公司，总部设在深圳，注册地在前海自贸区。 注册资本5000万元。成大保理以应收账款为基础，专注于医疗健康供应链保理、贸易应收账款、资产管理、供应链金融等项目，资金实力雄厚，资本运作能力强。 诚达保理拥有一批经验足、文化素质高、运营能力强的专业人才。85余人拥有金融行业本科学历和从业经验，管理团队拥有来自商业银行、投资、信托、证券、保险、保理等行业精英10余人。团队在商业地产、政府大型招标项目、ABS证券化、汽车金融、农产品供应链等领域拥有多年管理和实践经验。 依托股东背景和优质资源，投资领域已覆盖商业地产、产业并购、知名企业应收账款、新疆农产品产业链、汽车供应链金融服务及政府项目，并与银行及多家机构建立了长期战略合作关系。返回企名网查看更多信息