邵氏兄弟是宁波人，兄弟四杰，大哥仁杰、二哥仁健、三哥仁美。四、五姐妹早已出嫁，邵逸夫年纪最小，名叫仁楞。我父亲不同意，因为他想在电影界出名。于是又起了个绰号，大哥醉酒，二哥山客，三哥山客，最小的叫逸夫。邵氏兄弟生来经商精明，一件家喻户晓的事就是邵醉翁称赞陈玉梅的轶事。因为天一顶梁柱胡蝶被当时的“明星”挖走，邵醉翁发现陈玉梅单纯随和，便以巨资捧她为华语影后。陈玉梅成了他的妻子，其他电影公司绝不可能挖走她。俗话说，大哥如父。邵醉翁集总经理、董事邵老大于一身。他长袖善舞的精明为兄弟们树立了榜样，也为今后的可持续发展打下了坚实的基础。 四兄弟中，老二是会计，内部控制财务费用，从源头把关，老三和邵逸夫则是分销商。几位兄弟不仅在公司行政上相互协调，在影片拍摄中更是全员出动。公司成立之初，出品的十一部影片基本都是老板导演；老二、老三是独立编剧或联合编剧；邵逸夫不仅会写字，还会拍照。这叫“肥水不流别人田”，获得的钱全部进入家庭账户。公司家长式的管理最大程度缩短了制作周期，从而使影片极具竞争力。当然，这必然会导致一些影片质量不佳，也会受到同行的批评。 大家熟知的“邵氏”包括邵氏兄弟公司(SB)、邵氏父子公司(SS)等，它们的来历是什么？ 1950年，南洋电影公司被邵仁收回，更名为“邵氏父子公司”。但到了上世纪50年代末，由于电茂的成立，香港电影业竞争愈发激烈，《邵氏父子》的低成本制作策略已无力应对新的挑战。邵人退休了，承包了电影制作业务，转而大量收购影剧院，搞房地产。 邵逸夫1957年从南洋来港。那年他50岁。因为不满二哥的所作所为，他想接手生产生意稳住 固定片源后，兄弟俩最终决定在生意上分道扬镳。1958年，邵逸夫成立“邵氏兄弟（香港）有限公司”，标志着与哥哥“邵氏父子”的不同。此后，“邵氏父子”只经营影院和电影发行，“邵氏兄弟”则负责制片业务。 在肖的字典里，“赚钱”总是排在第一位。因此，如何赚钱，就要看邵逸夫的几招了。一是清水湾开山填土，建设邵氏影城。最终建成了规模宏大的隔音摄影棚、布景、办公楼、彩印厂、员工宿舍和各种技术用房，是远东地区最大的摄影棚。随着清水湾胶片厂的落成，邵逸夫还创建了一套管理体系，确保胶片厂能够流程化运作。从1959年建厂到1979年的20年，是邵氏一统天下的时代，特别是前10年，也是邵氏王国的黄金时代。阵容强大，电影制作水平高。当时实施的计划是大投资、拍大片、赚大钱。一些高水平的大制作，让与电茂的竞争反败为胜。李翰祥、胡金铨、张彻等大导演逐渐组建起自己的制作团队，演变成不同的派系阵营。肖最清楚观众想看什么。肖从18岁开始就直接面对观众。他很清楚哪些影片必须卖钱，哪些影片可能不受欢迎。可以说，他是在观众中长大的，所以“观众至上”的传统贯穿始终。 作为资本家，除了善于经商，勤俭节约、模范带头是员工敬佩的关键。邵逸夫的勤奋和毅力是常人无法比拟的。正如张彻所说，“几十年如一日，每天工作16个小时。每天9点上班，要练两个小时气功才能上班，不间断。上班的时候，我对每个主管的工作进行说明，并写一张纸条，一人一张。到厂后的第一项工作就是看导演前一天拍的黄片，站着看，边看边做握手操。每个月开始拍摄电影剧本和故事，他都会亲自审阅。当他不看剧本的时候，导演或者编剧会向他汇报，由他来做最后的决定。（PS：迅雷董事长黄强华 跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑跑 邵逸夫的包容，是最让员工佩服的。他每天9点到工作室。工作人员能容忍迟到。他必须先到开会和试片，其他工作人员不会因为迟到而受到调查。值得一提的是，邵逸夫的“金牌导演”李翰祥，在事业巅峰的1963年离开邵逸夫，到台湾另谋发展，并带走了大批熟练的技术人员，几乎动摇了邵逸夫的根基。但邵逸夫爱才如命，在70年代答应他回邵逸夫，可能只有邵逸夫才能做到。