首先看你对内刊的定位，是宣传公司，还是让员工大显身手。 首先，从课题来看，依靠内刊来宣传公司正能量，给员工注入动力，难度很大。从我六年的内刊经验来看，内刊似乎对公司的访客更有吸引力。当然，这是因为我们公司的规模和影响力还不够。如果是阿里的内刊，员工肯定会以在内刊上展示自己为荣。 说到这里，我们再谈另一个话题：企业文化。从实际效果看，做一本文艺内刊要比做一本成功的内刊容易得多。文艺更多是编辑团队的偏好，但是否适合公司大多数人的胃口还不得而知。 从命名上看，很多企业喜欢用这几个词：风、窗、眼、人。我不知道课题对内刊有多少研究，但通常做内刊的人都知道一本内刊--万科，但遗憾的是，这本曾被视为国内第一本内刊的标志性杂志已经停刊。 对于国内期刊界来说，《万科周刊》的停刊具有深刻的象征意义。《万科周刊》的停刊，引发了深圳有识之士对“内刊在哪里”这一命题的更深入思考。单纯的文化元素已经不能促进内刊。而应该是同时具备文化元素、品牌推广元素和市场元素的新型内刊。