万达通讯 01践行人才自主评价畅通职业发展通道--万达集团2020年化工检查员自主评价工作圆满完成 高技能人才的培养是提高企业核心竞争力的重要因素。为加快高技能人才成长，畅通技能人才职业发展通道，该公司于9月30日对化检员工开展自主评价。 这次独立评估确定了50名化学检查员，包括5名高级技术人员和45名初级工人。评比内容从企业用人要求出发，突出企业和行业特点，实行分类选拔，杜绝“一刀切”“一考了之”。针对初级工鉴定，该公司坚持技能等级导向，将企业文化、管理制度与国家考试题库相结合，采取理论鉴定与实践鉴定相结合的形式，重点考察基层人员专业技能水平，夯实员工职业素质基础。对于高级技师，该公司坚持以技术成果为导向，采取“考”“评”相结合的手段，采取理论、实践考核和技能成果评价相结合的形式进行综合选拔。通过成立专家评审委员会，对具有企名网资质的员工组织现场业绩答辩，确保评选出的高级技师有技术、有水平、有能力、有成果。 开展技能人才自主评价，是畅通技能人才职业发展通道、打造万达工匠梯队的重要途径。在这种企业主导的人才选拔模式下，更好地发挥了企业选人育人的主观能动性，让企业用最合适的方式选拔最优秀的人才。另一方面，在政府的引导和支持下，企业自主评价选拔的技能人才水平也能得到社会的极大认可，让职工充分享受到政策“红利”，极大激发了技能人才的活力。 下一步，公司将在自主评价政策的指导下，完善企业资质，实现员工发展渠道的纵横延伸。鼓励员工扎根万达、成长万达、成才万达。努力打造一支服务集团产业发展的高素质技能人才队伍，为集团公司稳健发展提供有力之士 去支持。 02对标先进找差距，对标学习促提升。万达电子科技赴万达海缆公司交流学习 10月8日，万达电子科技总经理孙春青带领生产部、技术研发部、质量部、营销中心、安环设备部等部门负责人一行17人到万达海缆公司进行对标学习。由万达海缆公司生产技术部工程服务部经理张永东带队，海缆制造车间主任王东亮、品控部部长尚鹏、生产技术部张志强陪同，参观了码头和车间，并对码头情况、海缆生产流程、实验室现场管理等进行了详细讲解。 万达海缆公司生产技术部工程服务部经理张永东介绍了海缆公司的现状，在巴总和孙总的带领下，通过管理提升、精益管理、师带徒等方式，不断对标先进，补齐短板，引进人才，开拓市场，成功树立了国内海缆企业的标杆，获得了高新技术企业认可；在生产方面，对产品质量要求高，通过技术创新保证产品的优质高效生产。 万达电子科技销售总监刘学勇、生产副总王志刚分别发言，表示要认真学习海缆公司的先进经验和做法，拓宽思路，提高认识，并表示在市场开拓、生产管理等方面还有很多值得学习的思路和方法。 万达电子科技总经理孙春青表示，一是感谢海缆公司领导的高度重视、周密安排和热情接待。二是学习海缆通过精准营销创新，市场品牌效应凸显。三是学习海缆人吃苦、奉献、创新的精神。四是学习海缆生产管理和质量管理的有效措施，不断更新思维观念，紧跟时代步伐，融会贯通。将学习到的先进经验进一步提炼提升，结合实际，借鉴推广，切实把对标工作落到实处，不断推动企业转型升级再上新台阶。 03再强调再学习，不断提升“抓制度、严纪律、强作风、树形象”的执行力 施工水平 10月9日，双节假期第一天，万达热电集团组织热电、兴达公司主管及以上人员召开“抓制度、严纪律、强作风、树形象”执行力建设专题会议。 会上，根据集团公司安排部署和公司专项方案活动开展情况，各部门就各项制度落实和自查自纠情况作了汇报，并根据岗位要求和实际需要，完成了9月份集团公司和公司内部规章制度档案制度的宣传学习；并进一步巩固提升学习成果，整装待发，为下一步集团公司组织的线上答题竞赛做好准备。 会议中，集团公司副总裁、热电集团执行总裁郭新军对各公司专项活动开展情况给予肯定，并对今后落实“抓制度、严纪律、强作风、树形象”工作进行安排部署。一是双节过后要凝心聚力，迅速进入工作状态。各公司要继续做好集团公司和公司制度文件的学习，并做好笔记巩固，真正做到学以致用，在得到自身提升的同时，更好地服务生产、服务公司。二要严守考勤工作纪律，严抓上班纪律，严格落实“开门上班”。严禁在工作期间开展与工作无关的事情。各部门负责人要以身作则，严于律己，以德服人、以能服人、以质育人，实现工作效率的不断提升。三是夜班值班纪律要严肃。各部门值班人员要坚守岗位，按时签到，按时巡检，做好巡检记录等值班工作，确保公司人员、设备、财物不丢失。严禁酒后工作，工作日中午、节假日和夜间值班期间禁止饮酒。如有违反公司制度的行为，将严肃处理。 各部门要高度重视，认真抓好组织学习宣传贯彻，用知识、勤奋、进取的学习心态武装大脑，以实干精神和更好的业务水平奉献生产。 集团公司副总裁、热电集团董事长巴玉建强调，在 下一步，各单位要不断提升“抓系统、严明纪律，强作风、树形象“，牢牢把握“市场结构调整年，重点工作落实年、质量效益提升年、作风建设年“的攻坚行动，坚持”抓质量效益“，有序推进重点业务，持续抓好安全生产、市场开拓、精益管理、账款催收等工作，坚持产能最大化、利润最大化、安全环保合规目标，进一步振奋精神、开拓创新，不断开创热电集团高质量发展新局面，助力万达集团实现高质量稳健发展。返回企名网查看更多信息