这家公司不同公司之间存在差异 设置基本按职责/区域分工+人员数量+高级管理人员划分 起名也是一种看名字就知道自己在做什么的方式，比如财务中心、人力资源中心 示例： 人力资源中心，一目了然，所有与人力资源相关的东西都在里面 下有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等部门，一般了解该部门的点是按模块设置的，不知道看名字就能猜到 招聘由校园招聘、社会招聘组或北方组组成，南方组按渠道/负责区域划分，也可见一斑。 组织架构设置的目标是职责分工明确+报告条线清晰，横向纵向清晰。 上面所说的主要是按职责划分的。 一般如果三级结构做完了，不管多大，你都可以做，不用太麻烦。 -- 同时考虑人数/管辖范围/人员级别。 比如，现在有的公司采取总部+大区+城市的三级管理。 你说总部的hr虽然不多，但是考虑到他要管理全国那么多的区域公司，级别一定是中心，负责人一定是总监，有一个高管在负责，对吧？如果要把他变成一个部门，虽然从人数上没有问题，但级别下降意味着他也是负责人，比别人矮了一个级别。你不愿意把它放在你身上，是吗？ 区域公司要一个人力资源部，要变成一个中心，和总部一样大，那怎么安排工作，怎么考察民情，不好管理啊。 城市公司只有这么多人，随便放一个小组进去就行了。 这也回答了为什么建议大家去总部说总部上升空间很大的原因。一个小组的负责人是主管，部门负责人，经理，中心负责人可以达到主任。如果你想到该地区的总水平，那一定是该地区负责人所能达到的水平。 -- 我们先不谈人数。呼叫中心的名称 说大家怎么能想到，几百人把一个部门的辛苦领导给对不起了。 同时也要考虑公司核心部门的先后顺序，领导兼职，最终形成组织架构。