合伙可能矛盾太多，我自己也受过伤，但还是要先说两点： 好朋友做创业合伙人合适吗？适当，但要制定规则。兄弟明算账，这是做生意的规矩。 我自己就是一个典型的例子。我现在的搭档Q是我的朋友。我们的大学同学，一个班长，一个学习委员，一直相处得很好，包括我们刚创业的时候团队里有四个人，都是同学。 其实大家应该在我之前的回答中读过我的创业故事。 当时是2009年，我和Q广告创业失败，两年的努力化为灰烬，希望破灭。投资者撤走了他们的资金，把他们的股份交给了我们，我们解雇了我们所有的员工。 那时，我觉得对自己缺乏信心，没有方向。Q顶住了压力。我们在之前的客户中找到了两个客户，转了10W，这也为自己赢得了一年的时间去寻找新的机会。 但在我们找到这两个客户之前，也就是我们最缺钱的时候，Q找老婆借了2W元，我们多活了几个月。谈了两笔业务后，我们赢得了一定的时间。 我每天学习互联网，终于学会了百度营销技术，开始赚钱。 所以，找一个好伴侣很重要，找一个好老婆也很重要！ 如今创业难，很多时候需要合伙人。然而，很多人在合伙去世后，甚至引出了一句话：尽量不要和别人合伙。 我不同意这种说法。我入行10多年，每个项目都有不同的合作伙伴。合伙利大于弊，但当我和别人合伙时，我必须制定好规则。 1.合伙人中，一定要有绝对的老板。老板可以否决别人的决定。即使你做错了什么，大家也应该认识到。只要他是老板，成败就在于他一个人。（前几任伙伴的血泪教训~~) 2.老板持股超过60股（即使10个合伙人），投的钱最多。如果他没钱，就借钱给他做大股 东边。公司亏了钱，所以他想还。（权力越大，风险越大！） 3.制定股票买卖规则，股票可以买卖。股票源源不断地卖给对公司最有价值的人，价格约定为年利润的一两倍。 4.建立分红规则，每年按利润比例分红。 5.股东应得到报酬。 6.合作伙伴应有退出机制。从创业开始，就决定有一天，只有谁留下来，别人拿钱走人。 7营业，每个股东每月查账。 8.花钱需要股东审计制度。例如，所有合伙人必须同意（知道）超出了多少钱。 人们可能会好奇我是如何选择伴侣的，是看性格还是能力。 个性肯定是要看的，但我也会注意聊天的感觉。 其实，我只是看看和这个人聊天时能不能放松下来，什么都说。 如果坐在一起谈生意，合伙关系往往会失败，必须确保合伙人拥有相同的价值观。 问问每个人是想赚钱还是想干一番事业。 如果我们都想赚钱，那是一致的，如果我们都想做生意，那也是一致的。 如果方向不同，有人想赚钱，有人想做生意，问问能不能容纳大股东的想法。 事实上，价值观不外乎短期或长期。我和我的伙伴们总是看到同样的长期想法。不是赚大钱，而是选择一步一个脚印积累核心竞争力，这样才能长期合作。 其次，取决于合作伙伴的几种能力。 以前找合作项目，都是看项目本身，觉得是好项目，就很想合作。这类业务往往盈利很快，但这类项目往往一两年后就会遇到很多问题。 由于合作伙伴没有改变的能力，当环境发生变化时，他们无法抓住下一个机会。 现在都是人第一。 例如，我在20年一起工作过 伙伴关系项目，一年项目亏损。后来，我的合作伙伴绝地人生在另一个项目上赚了钱。项目盈利后，让我再投资，我赚了10倍回来。 这就是寻找好伴侣的情况。 我的合作口碑也很好。我的几个合作时间很长的伙伴，他们的新项目，还是要求我继续合作。 要有好的合作口碑，其实很简单，就是付2分得1分。 我们在一起工作很久了，大家都知道和你一起工作是在占你的便宜（其实即便如此，一些短视的合作伙伴也认为你在占你的便宜）。 其结果是越来越多的合作机会和更多的赚钱途径。力气不大的人怕别人老是占他便宜。 最近，一个朋友和别人聊天，说合伙太难搞定了。 你做得少，对方会说，你不愿意做得多。很容易产生矛盾。 其实，伴侣千万不要找心胸狭窄的，这可以简单判断。 你问他借钱，看他是不是总想着；你和他一起吃饭，让他多买几次。如果对方不在乎，好吧，那一定是个好伙伴。我在每一个生意中都能找到合作伙伴。 情商低不能做生意。 情商低容易情绪化，所有想法都很快反映在脸上。合作也是为了尽量找情商高的人。 因为他会考虑别人的需求，很舒服。 还要培养情商，遇事沉着冷静。安静的时候才能产生智慧。事实上，我生来情商就很低。我创业的前五年一年哭好几次，现在好多了。 许多误解过我的人都退了一步，终于和好了。 如果不讲任何规则和条件，直接投入资金创业，谁也不能保证这种合伙关系能维持多久！我和现在的搭档Q认识十几年了，还是用规则来约束对方，很和谐。 我是姜辉，从商十三年了。如果你对电子商务感兴趣，你可以 看看我的书《如何做好淘宝》，里面不仅有实用的电商干货，还有我个人十几年的创业经历。线下实体书已售出超5W册，此书目前有电子版。 联系微信:69160639，备注：电子书，免费发给您。 如果您还有其他电子商务方面的问题，可以咨询。