PBM医疗福利管理是专业化的第三方服务，是保险机构、药品生产企业、医院、药店之间的管理协调组织。其目的是有效管理医疗费用，节约开支，增加药品效益。PBMs通过与药企、医疗服务机构、保险公司或医院签订合同，在不降低医疗服务质量的前提下，影响医生或药师的处方行为，达到控制药品费用上涨的目的。PBMs作为医疗服务全过程的监督者，主要向所代表的机构和医药企业收取管理费。PBM业务的核心目标是提高医保基金的利用效率，因此其监控触角涉及医疗服务的全过程，包括首次购药、药店管理、用药目录管理、处方行为、体检报销管理等。 今天，在思考商业保险数据服务平台时，突然想到：这是互联网的B2B2C（保险公司-医院-投保人），还是经营策略的B2B（保险公司-医院），抑或是来自行业上下游的B2B2H2C（保险公司-商保平台-医院-投保人）？以上都是真的！思维继续跳到20:00，推2B方案实现B2B2C的目标，却不被认可。因为集团的战略是:2C、建立黏性、设置门槛、构筑护城河……2017年，公司战略调整为2B战略，细分2H、2G、2F战略方向。但我心里还是有疑问，这是巧合还是逻辑+直觉？我一直在反思为什么这个观点不被认可。我的论点不够充分吗？还是逻辑不够清晰？？ 2017年6月复盘：方向愿景：互联网医院-医联体--HMO--PBM 2018年2月复市，看医药商业（医药流通）行业模型图： 在这张医药商业模型图中，最重要的商业角色是：医药流通公司的公司结构总体上像 下图：政务部门=2G-->招标办、药监局、卫计委、物价局、人社局……采购调拨部=2M-->药品生产企业商业经销部=2B-->商业公司和连锁药房医院纯销售部=2H-->医疗机构2H连锁药房部=2C-->患者民营医院部=2H(2B)-->民营医院我在大部分科室都轮换过，了解政策动向、营商环境、行业发展……然后你告诉我，2C策略就是建黏性、设门槛、筑护城河……我会想：你说的很有道理，但不是今天，不是明天！也许后天~~~ 医改政策有很多解读，因为--10多年来没有大的变化。总之，很多模式理论是可行的，但首先国家必须放开一定的政策限制！好消息来了：2017年9月，国家宣布“全面取消GMP、GSP认证”……所以，快来向这些将成为“文物”的认证体系和资质要求致敬吧~~~希望这样的文物越来越多…… 业内公认，政策解读才是核心能力！概况：作家是最好的诠释者！ 罐子：医药流通行业 编辑由衷赞赏，留有余香