1.责任区分： 副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织架构和管理制度、相关管理和业务规范及制度；协助总经理组织和监督公司各项计划和计划的实施。 总监：修订并执行公司战略规划及与日常运营相关的相关制度和业务流程；策划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范高效的运营管理体系并进行优化；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营指标和年度发展计划，推动和保证经营指标的顺利完成。 2.层级差异： 在企业经营权层面，“总监”的岗位层级介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层面，“董事”是董事会授权的履行公司某一相关整体工作事务的岗位，对董事会负责。 副总经理要求： 1.教育背景：各企业自定标准，通常需要企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历。 2.培训经历：每个企业制定自己的标准，通常需要接受领导力发展、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 3.经验：各企业自定标准，通常要求8年以上工作经验和5年以上整体管理经验。 4.技能：每个企业制定自己的标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有较强的领导能力和才能；熟悉企业整体运作，具有先进的管理理念和较强的战略制定和实施能力，拥有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写、说、读能力；熟练使用办公软件。 5.态度：企业自定标准，通常需要敏锐的市场洞察力。 优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严格的计划组织能力，人员管理和沟通能力，商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德，有较强的感召力和凝聚力，有责任感和事业心。 参考资料：百度百科-副总经理 百度百科-编导