广东韶关市局（公司）物流加 物流加成 广东省烟草专卖局（公司） “物流+”团队是广东烟草韶关有限责任公司为深入贯彻落实“2013年全国烟草行业企业管理现场会”精神，以及广东省局（公司）关于精益管理的相关要求，以“将精益管理落实到物流业务中，以精益手段提升物流效益和效率”为试点，成立跨三级两部门的精益改善团队。 班企名网员知识结构丰富，组长赵天顺为市局（公司）副总经理，具有宏观把控、资源整合、客观决策能力；核心成员王志钊作为物流配送中心主要负责人，对物流业务全流程深入熟悉，在协调上级要求、推进精益工作中起到平衡和指导作用；核心成员季发珍、魏运佳分别是市局（公司）办公室科技管理员和物流配送中心综合部负责人。两人对精益生产、精益管理有更深入的研究，2月份被市局（公司）聘任为广东烟草韶关有限责任公司精益内训教师，承担精益管理培训和精益人员培训（提供内部证明材料两次）；此外，核心成员纪发珍还积极为行业单位提供服务和咨询（内部提供证明材料3次，行业单位提供证明材料2次），参与省局（公司）培训评估任务（提供证明材料1次）；核心成员吴云峰是一名长期扎根一线的设备管理员，具有一级维修机械师资格。 “物流+”团队组建的“物畅其流QC小组”开展了“降低分拣系统1号线输送环节停运率”“提高卷烟入库效率”“降低激光打码机报警停运频次”三个课题。严格按照质量管理小组活动10项程序，有针对性地诊治生产业务关键节点症结； 针对后勤保障环节，开展创新项目“中央空调远程监控系统” 研发“，及时监测中央空调的实际情况，确保生产业务一线员工始终处于舒适的环境中； 还有跨部门组合班组成员和营销部人员组成“逐级QC小组”，针对工业企业卷烟到货集中、等待时间长、卸货劳动强度大等问题，开展“提升预约到货精准度”项目，合理有效分配工业企业卷烟到货等待时间和频次，有效分流工业企业卷烟到货高峰，减少工业企业送货司机等待时间； 从事仓库管理的班组成员带领仓库部其他同事成立了“推旧存新”QC小组，开展“卷烟出库效率提升”问题攻关，进一步加快卷烟出库分拣。 二、改进的成效 “物流+”团队成立以来，有效开展了“TPM10S”混合模式和“零组合”混合模式，将现场管理、TPM等工具固化为物流业务运营管理工具，将相应的管理办法形成管理文件纳入企业标准文件体系；“降低分拣系统1号线输送环节停运率”等质量管理小组活动开展以来，取得了显著成效，有效提升了物流业务效率，减少了等待浪费等非增值环节，项目成果得以应用和巩固。同时利用PDCA持续深入分析潜在问题，将精益管理充分运用到每一个细节。 赵天顺，现任广东烟草韶关有限责任公司副总经理，分管营销管理、物流管理、信息技术等业务，是“物流+”团队带头人。具有强大的组织力、引导力和宏观调控的前瞻性、创新性，深入分析行业要求和相关文件精神，是团队的精神舵手；同时具有较强的协调能力，对各类课题的开展起到决策、指导和资源调配的作用。 王志钊现任广东烟草韶关有限责任公司物流配送中心主任，二级 物流事业部，熟悉财会、物流业务、信息技术和设备管理业务，是“物流+”团队的执行核心，组织现场管理、TPM、看板管理等工具的学习和应用，多次带领“物畅其流QC小组”开展物流业务改进项目，并在系统内取得优异成绩。 魏运佳现任广东烟草韶关有限责任公司物流配送中心综合部部长，二级物流事业部，广东烟草韶关有限责任公司精益内训教师，物流管理专业，参与2013年全国工业企业管理现场会筹备工作，参与全省多个精益物流课题的开发研究，熟悉精益管理、精益工具和质量管理小组活动程序和方法，为“物流+”团队提供思想方法技术支持。 纪发珍现任广东烟草韶关有限责任公司办公室科技管理员、中国质量协会认证的质量管理小组中级诊断师、广东烟草韶关有限责任公司精益内训教师，熟悉精益管理、精益工具、质量管理小组活动程序和方法，系统内其他单位多次担任精益管理指导、培训和评审，为“后勤+”团队提供思想方法技术支持。 肖梅生现任广东烟草韶关有限责任公司烟草三级物流事业部物流配送中心技术主管，专业为物料成型与控制工程，熟悉物流业务生产流程及各环节设备运行管理，熟悉质量管理小组活动程序和方法，多次参加“货畅其流”QC小组开展物流业务改进项目，并取得系统优秀成绩。 吴云峰现任广东烟草韶关有限责任公司物流配送中心设备经理，一级维修技师、三级烟草物流师、物流配送中心核心技术人员熟悉各环节设备操作和信息技术管理，熟悉质量管理小组活动程序和方法，多次参加“物畅其流QC小组”开展物流业务改进项目，并在系统内取得优异成绩。 谢亮物流配送中心配送部部长 宝荣文物 物流配送中心仓储部部长 绿林物流配送中心综合管理员 张建雄物流配送中的心理货员 侯永超在物流配送中的心理货运员 郭志明物流配送中心配送部经理 江雄飞物流配送中心配送部经理 陈悦物流配送中心分拣员 王立斌物流配送中心送货司机 于明成物流配送中心送货员 降低激光打码机报警停机频率 卷烟分拣是商业企业物流配送中心的重要工作之一。根据国家局卷烟激光打码相关文件要求，我中心于2011年引进了卷烟激光打码机，实现了卷烟激光打码。随着卷烟销售业务的不断发展和订单结构的不断调整，我们很快发现，打码机在打码过程中经常出现停止报警现象，影响了分拣作业的有效开展，增加了分拣作业时间，导致员工满意度下降。由管理人员、技术保障人员、一线操作人员组成的“物畅其流”QC小组，努力降低激光打码机报警停机频次。 打码机报警关机频率高，影响分拣效率。 QC小组严格按照质量管理小组活动程序，充分利用相关工具和方法，通过调查现状、设定目标、分析原因、确定重要原因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施，充分利用统计方法、图表、关联图等工具，有效找到激光打码机频繁报警、停机的症结，克服了兄弟单位以往改进方案中的副作用，创造性地设计并应用了卷烟定型装置。 有效解决了激光打码机频繁报警停机的问题，年节约成本120余万元。此外，编码质量提升，编码效果更加清晰稳定，零售客户满意度更高。该型定型装置可推广到省内兄弟单位的卷烟分拣输送环节及卷烟自动包装机的入口带上，可起到调整卷烟入口姿态的作用 状态，减少自动卷烟包装机的停机和卷烟损失。目前，该塑料装置已申请实用新型专利。 返回企名网查看更多信息