本田润一郎的故事：给公司取名“本田”是我一生的遗憾 MBA智囊团 全文2888字，需阅读6分钟。以下是案文： 本田润一郎（日本“管理学圣徒”之一） 本田润一郎1906年11月17日出生于日本静冈县一个贫苦家庭。他从小就表现出对机械的特别偏爱。 虽然出身贫寒，但他以470项发明、150多项专利成为天才发明家。创立的“Honda”（“Honda”品牌）今天已成为世界上最大的摩托车制造商。 他是日本战后经济奇迹的创造者之一。被现代工业界誉为“自亨利·福特以来唯一最杰出、最成功的机械工程企业家”。 本田润一郎不仅是天才发明家，还享有日本“管理学四圣”之一的殊荣。在此期间，留下了许多经典的商业语录。 01 青春转瞬即逝，不用可惜 “生命的青春，逝去不再来。”“年轻有为”是指能够珍惜青春的人。如果他们在青年时代无所事事，那就是“年少不动”，实在是可惜。 青春本身就是价值巨大的无边宝藏。年轻人应该利用青春的特权，做更多的事情。不成功不要紧，至少你会从失败中学到一点。 青春稍纵即逝，不用可惜。 02 生命不息，学无止境 当我30岁的时候，我还是一个老学生。那时，我已经是一家工厂的经营者，这家工厂有50名工人，我是总裁。 当时我去问滨松产业学院的校长，他同意收我当审计师。他从高一工科开始每天上学，为的是学习一些工科理论课程。 一放学就回厂里上班，学习、工作，每天忙得不亦乐乎。我通常工作到半夜，彻夜未眠。 人的一生离不开学习 XI.如果你想进步，你不能离开学习。学习永无止境。 03 公司不使用有关系的人 靠关系或请人介绍，这种人是我们公司绝对不录用的。道理很简单，靠关系进来的都不是人才，真正的人才是靠自己的实力进来的。 要人介绍，尤其是由国会议员介绍的人，更不靠谱。我没有找到任何可用的人才。 我从不过问连队人事，也不担任新兵考试委员，因为我对“人社考试”一直心存疑虑。 为什么一个入学三四年的毕业生，一两个小时就能检验出自己的能力？ 再说，新人即使通过了考试，他的能力也只是考官的水平，我认为这并不伟大。 04 绝对不允许公私混淆 我一生中从未用过公司的钱，尽管我是这家公司的总裁。不仅如此，我还禁止公司高级人员用公款做接待工作。用接待做生意是最没有价值的方式。 我取消了公司公车，不让高级人员坐公司车上班。我自己开私家车上班，甚至用自己的钱买汽油。 不仅如此，我最鄙视一些公司，让总统夫人坐公司的车去看戏，去百货公司买东西，去参加宴会，甚至让总统的孩子坐公家的车去上学。 有些总裁叫公司的公用车司机为总裁的妻子或孩子开车，这简直不可理喻。这是公与私的混淆，假公济私是绝对不能接受的。 05 工作是为自己工作，而不是为别人工作 公司员工会见总统时，不必起立敬礼。他只需要努力工作，这是对总统最高的尊重。彬彬有礼是没用的，但工作很重要。 工作是为自己工作，而不是为别人工作。因此，有人认为他为公司工作，这是错误的。 因为你可以为自己工作并在工作中获得乐趣， 这是他自己的幸福，也是公司的幸福。 世界上没有什么比为工作而工作，而不是为自己的幸福而工作的人更无聊的了。 06 如果你出身贫寒，你会更加努力 不要认为生在一个贫穷的家庭是可耻的。不要因为家里穷，上不了更高的学校而悲观。 相反，你应该为出生在一个贫穷的家庭而自豪，因为出生在一个贫穷的家庭给了你一个努力工作的机会。 出身贫寒，要想摆脱贫困，自然要付出比别人多一倍的努力。努力的结果一定会带来更丰富的生活。大多数成功人士出身贫寒。 07 成功的秘诀在于从不模仿别人 我成功的全部秘诀在于从不模仿别人，始终立志创造别人从未有过的高质量产品。正是这样不懈的努力，使我达到了汽车行业的顶峰。 我讨厌模仿。因此，我们公司以我们自己的方式探索，我们为此吃了不少苦头。 虽然我们花了很多时间才追上他们，但是在追上他们之后，我们的技术领先形成了与他们之间的差距。 我们从一开始就选择了努力的方向，所以先苦后甜。模仿只是为了暂时的安慰，以后你会叫苦不迭。 作为研究者，认识到这一点的重要性尤为关键。我现在还是这么想。模仿一次，就会永远模仿。 08 模仿是吃苦前的享受，创造是吃苦后的享受 模仿就是把别人的研究成果据为己有，制造一模一样的商品。 虽然模仿看起来很难，但世界上没有比模仿更快乐的事情了。模仿成功是不是很开心？ 话虽如此，模仿是痛苦前的乐趣。因为一旦尝到这种味道，就停不下来。只要模仿成功，就不要自己去创造。 这样，我就不想创造自己而专攻模仿。 世界上还有比永远跟在别人后面走更痛苦的事情吗？如果你不能超越别人或创造出别人想模仿你的东西，你怎么会快乐呢？ 但是，创造不同，那就是先苦后乐。创作是一件非常辛苦的工作，有99次失败才有1次成功。 在创作过程中，时间、金钱、精力、创意、时间等缺一不可，这些因素并不一定能保证最终带给你成功。 话虽如此，创作一旦成功，其快乐是无与伦比的，创作带给你的是永恒的快乐，而不是短期的。所以，“吃得苦，可为上人”，意思是先吃苦后享乐。为什么不呢？ 09 我对别人的“失败谈话”特别感兴趣 什么是“失败谈话”？就是谈一些失败的经历。什么是“成功谈话”？就是谈谈他的成功史。 我不喜欢听别人的成功史，因为别人的成功不一定对我有帮助，但别人的失败却可以用作攻玉之石。 所以我对别人的成功不感兴趣，对别人的失败特别感兴趣。 一个从来没有失败过的人真可怜。我认为人不可能没有失败就成长，更不可能没有成长。每个人都从失败中记住失败的经历，然后回顾自己为什么失败。 反思失败的原因。虽然你经历过一次失败，但它会带来长期的成功。“失败是成功之母”这句名言一点也不假。 听听别人的“失败谈话”，你可以告诉自己不要犯同样的错误；因为我们可以避免犯错误，所以我们有成功的希望。 至于听别人的“成功谈”，别人的成功一定有别人的条件，别人的条件不一定和你的一致。听这些“成功讲座”对自己没有任何帮助，所以我不喜欢听，这就是原因。 10 将公司命名为“本田”是我一生中最大的遗憾 “本田技研工业公司”和“本田技研所”，这两家公司都使用 我的“姓”名了，这是我后悔一辈子的愚蠢之举，今天感到非常遗憾。 为什么？这违背了我的哲学。我一直认为公司是公众公司，是世界的“公器”，不是自己的公司，不能把公司当成“私器”。 因为公司以我的“姓”命名，会引起误解，会让人以为我把公司“私有化”了，是一个威权经营者。 事实上，我甚至不让儿子在公司上班，想让他自己开一家叫无限的公司。 而且，十几年前，我就把本田技研产业、本田技术交给别人来经营。现任社长叫久美，前任社长叫川岛。两位总统都不姓本田。 有一次，铃鹿市长让我把铃鹿市改名为本田市。他的理由是，本田技术研究所在铃鹿市有一个很大的铃鹿赛道和几个铃鹿工厂，市内几乎所有市民都靠本田吃饭，因为一半以上的市民都是本田员工及其家属。 丰田的基地叫丰田市，日立生产的发源地叫日立市，所以本田技术研究所所在的铃鹿市也应该改名为本田市。 铃木市长的建议起初似乎很合理，但被我拒绝了，因为它违背了我的哲学。我对公司的名字感到后悔。我不能再犯错，否则我会死无葬身之地。 1991年8月5日，本田宗一郎在东京去世，享年85岁。 文章Blean返回企名网查看更多