云帆，你呢 有时会有大风大浪，风海挺立，正好满足学生们的高期望。 1.任何计划都要先束之高阁，尤其是人才方面。人才招聘需要时间，如果有钱，也不可能马上拿到。因此，公司在战略的指导下，提前引进和培养一些人才，是一件好事。人的基础有序发展。 2.使用货币储备，无论是用于治疗、培训还是锻炼机会，都要花钱。世界上没有免费的肉包子。 1.向后备干部说明后备期间的工作安排，包括实习、试用期、任职、轮岗等步骤； 2.确定实习、试用期、定岗、轮岗的岗位要求、评价要点和员工表现； 3.在规定时间内完成上述工作，审核工作绩效，提供反馈和整改建议； 4.各阶段与直接领导沟通，确定良好的绩效要求，跟踪查找不足，给予关心和建议； 5.进行专业和企业文化培训，使员工了解公司的要求，并通过转变观念来解决。这方面可以尽快咨询银帆培训，他们做得很好； 6.轮岗期间开展工作试用，人力资源部门重点发现后备人才的心理、行为、性格特点，为发展指明方向； 7.对定位良好的员工进行全面的职业培训，重点围绕岗位描述、岗位评价标准、程序和权限等方面进行培训，提升员工在具体任务中的能力，重点围绕决策能力、统筹管理能力和自我管理能力、时间管理能力、项目管理能力等方面进行培训； 8.任用、确定后备干部任职资格，参与部门事务的决策、管理和履职责任，给予压力和支持； 9.全周期为一年或两年，每个周期明确责任人，由责任人承担养殖责任并确定履约情况； 10.对于一个不适合的人，不管他的能力有多强，一旦认定不适合的人，立即开除，安排 后备干部新人选。