和你的情况一样，我也遇到过这样的问题。公司一开始定下的演出业务方向，无不被公司的生存问题所干扰。为了生存，除了演艺生意，其他活动都可以跟着做。三年下来，公司挺过来了，积累了很多经验，它赢得了很多行业和客户的口碑，但同时也遇到了发展的瓶颈。我们现在要做的是砍掉分支业务，集中精力做核心业务。最重要的是要有自己的核心演艺产品。如果我们总是处于表演艺术服务的角色，我们就会永远受制于人。没有话语权，就很难走出自己独立的行业道路。拙见仅供参考，共同努力！