企业编号是指根据实际情况对产品、工装、文件、记录和设备的编号。编号标准只需易于处理，提供了几份文件记录编号方法：一般文档最初使用P、记录最初使用R，作业指导书使用I比较多的方法一：与程序文件和进程结合的示例：S（支持过程）\PUR（部分标题-生产部分）\P（程序文件）01（序列号）-A（版本号）0（纠正代码）S（支持过程）\PUR（部分标题-生产部分）\P（程序文件）01（序列号）-A（版本号）0（纠正代码）S（支持过程）\PUR（部分标题-生产部分）\P（程序文件）01（序列号）\R（记录代码）01（序列号）-A（版本号）0（纠正代码）R（程序文件）完成过程，S支持过程，CI继续改进过程（质量部的文件在此项目中）。方法二，以企业名称开头，例如Q（企业）\零件\p文件01序号（指南）\A版\0更正码Q（企业）\零件\p文件01序号（指南）\r记录01序号（指南）\A版\0更正码也可以用企业拼音代替Q，仅供参考。经过两天与公司高中级管理人员、班组长的沟通和现场询问，该公司是劳动密集型公司，生产人员较多，有180人，大部分是初中水平的技术人员，年龄大多在20岁左右。本质不高，社会阅历欠缺，甚至独立天的能力也不强。生产经理处理他们就像家长处理孩子一样，生活、作业、学习的方方面面都需要精心呵护。然而，这只是编制中的一部分，所有这些操作都是生产司所需要的处理的理由。结果，生产经理压力很大，工作很辛苦，但加工能力不高。总的结果是产值上不去，资金下不去。该公司预计其平均人力成本在700元/人/月左右，但实际情况可能会翻倍。但生产能力达不到预期要求。公司期望通过改进生产工艺、加强内部管理、调整考勤机制等措施改变现状。二是首要问题和最初的主张是，仅从公司生产过程的技能控制来看，过程是封闭可控的，没有明显的大差距。但从整个系统来看，影响生产成本和搬运效率的因素还很多。从查询开始，至少有以下几个方面。1.受全体人员性质和年龄的制约，缺乏操作的责任心和主动性，特别是班组长积极性和主动性不高，导致员工处理困难，全员生产能力不足。解决方案倡导：a）加强员工培训，提高员工质量知识，树立正确的质量观：“质量是生产出来的，不是检查出来的”b）建立健全各项规章制度（包括宿舍管理标准等），通过标准规范和处理人的行为。C）适当调整薪酬结构，降低一线工人薪酬水平（需求从无到有决定单位薪酬定价），相对提高班组长薪酬水平，与一线工人产值、质量、搬运业绩挂钩。达到整体薪酬水平下降，关键岗位人员积极性提高的效果。充分发挥组长效应。（四）建立合理的绩效考核机制并严格执行。E）坚持适当的员工离职比例（不是员工辞职，而是对员工进行筛选和辞退），制造竞争压力，优化员工队伍(f)与相关技工学校和职业培训组织建立长期合作关系，为其提供实习场所和培训，招聘合适的实习生（不支付工资），建立良好的劳动补偿机制2.设备陈旧，故障频发，导致生产动力受损，生产线上的设备很多都在服役2-4年来，装备水平低，零部件老化严重，问题频出。几乎每天都有防护的设备需求，每周都有更换零部件的设备需求，每月都有失效的设备需求。此外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，有的时间损失甚至数据无效。计划主张：适当更换和升级关键设备，改进工艺，保证生产需求。3.工艺不畅，导致工艺堵塞，产能不得不搁置。虽然生产过程本身计划封闭可控，但大过程仍不顺利。比如，由于各种原因导致数据备份不及时，会因数据阻塞而影响后续进程的罢工。再比如，当质检进度跟不上、验收不能及时时，也会出现数据堵塞的情况。此外，在无法确保资源收集的情况下，也会造成产能被搁置。4.数据流通紊乱。数据仓库管理混乱，存在随意分区、无序堆积、标记不清，甚至很多数据库没有标记等问题。在生产线上，数据的流通要按照先进先出的原则组织生产。但由于流程执行不严，可能很难做到的数据无法分发，导致同批数据无法及时恢复。另一方面，需要在一个过程中分离数据，然后再制作，直到最后一个过程。经过几道工序，这些数据被简单毁损，难以从头组装，从而影响还款。改进计划主张：改进流程，强化执行。5.质量标准不成熟、不明确，造成生产与质量的摩擦和矛盾。一方面，由于对员工素质不了解，对生产过程质量把关不严，产品质量全靠检验来保证，导致增加质检作业。另一方面，由于质量控制标准本身的不成熟和模糊，表现靠经验，有很多要素是由人控制和掌握的。但由于质检人员水平不同，规范的灵活性和控制规范的掌握程度不能一致，造成质量控制与生产之间的摩擦和矛盾。生产人员莫衷一是此外，生产部分与质量部分信息沟通不畅，呈现出按旧标准生产、按新标准检验的脱节问题。改进方案主张：强化生产人员质量知识，建立、完备、细化规范，理顺信息沟通流程。6.其他岗位人员设备份额是否合理？在作出结论之前，需要对以前的工作量等数据进行分析。生产场所秩序混乱：晚上睡觉在生产场所，中午就餐在生产场所。资料摆放不整齐，地方不整洁等3。要进行的操作和启动组织的想法1。员工培训基于公司“处理输出，外包生产”的理念。第一家公司需要改变当前员工的定位。他们将不再是普通的操作工，而是需要一起成为技能能手、团队搬运能手、培训能手。我们有必要训练和帮助他们朝着这个目标竭尽全力。此外，最重要的是需要培训员工了解公司的规章制度、规范和标准，提高生产人员的素质。2.理顺流程，再造流程。包括三个方面：质量标准体系的建立、完善和细化；处理制度、操作流程及其记录表的理顺、建立和细化；各项标准和规范的制定和完成。