广西公司培训“项目公司管理沙盘”纪实 7月31日至8月1日，在广西公司“桂湘计划”组织的第1期培训项目中，学员们用两天一夜20多个小时，深度体验了自己创建和运营项目型公司的过程。 在讲师的带领下，全身心投入到沙盘模拟实战演练中，亲身体验了自驾组织开展项目业务工作、项目经济测算、资金筹措、合伙、投资成立项目公司，担任项目公司核心管理团队成员，建设运营企业20年，在近乎真实的场景中独立决策运营项目公司。 整体模拟演练流程包括项目分析、策略制定、业务推演、年度核算、业务报告、讲师点评、反思交流。基础知识的同步学习和应用，体验企业经营各个环节的成功与失败，了解经营中的痛点和难点，讲师根据每个模拟企业的经营成果进行结构化分析和点评，有针对性地进行结构化知识输入和行为引导，让学员们在实际工作中反思提升和改进，在一个个经验-总结-反思-改进的循环中快速提升。 通过沙盘模拟训练，在所需的知识学习、实际工作、行为改变等方面，学生参与度爆棚，反馈受到重构启发。 学生反馈 很棒的课程，让我系统地学习了技术经济计算，高效地理解了基本的财务概念和财务知识，深入浅出地指出了业务中需要重点关注的指标和数据，非常精彩，终身受用。 这次模拟让我了解了很多项目开发、建设、管理的全过程，学会了站在投资人的角度看问题，审视一家公司的品质。 通过这门课，我最大的感受就是技术路线的选择和融资策略的运用对项目收益的影响很大。合理利用融资渠道，在未来项目开发中发挥资金杠杆作用，有利于提高项目盈利能力。 通过沙盘模拟 项目公司从前期的商机争夺到建设运营的整个过程，我有一个很深的感受，就是决策要以数据为基础。很多看似不错的项目，经过数据推敲，其实并不是很好。同时，如何制定融资策略、控制资金流，也需要更多的思考和理解。项目管理和财务管理有很多知识点需要补充，在今后的工作中要继续实践，加深理解。 错过一节课没关系，不要错过后续课程！名额有限，快来预约吧！扫描下方二维码了解课程详情。 扫码咨询详情 联系人：施文斌 联系18823719231/18823719231返回企名网查看更多