果蔬供应链的管理者和服务商--富汇达果蔬供应链的管理者和服务商--富汇达提纲提出背景提出背景提纲模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型解释模型对分散的农产品加工配送环节，减少环节，减少果蔬在流通过程中的损耗，降低成本，提高效率。有效促进“三农”经济发展。顾客价值的提升是供应链各主体的共同目标，加强彼此间的合作，促进市场营销和品牌建设。通过全过程管理控制和质量改进确保安全。按照果蔬供应链新模式，福汇达先后在厦门同安、广西桂林、湖南石门等多个产区建立物流配送中心和配送中心，引进先进分拣设备和冷链技术。按照果蔬供应链新模式，福汇达先后在厦门同安、广西桂林、湖南石门等多个产区建立物流配送中心和配送中心，引进先进分拣设备和冷链技术。按照果蔬供应链新模式，福汇达先后在厦门同安、广西桂林、湖南石门等多个产区建立物流配送中心和配送中心，引进先进分拣设备和冷链技术。种植端：深入基地建设，参与指导农户种植，从源头保障农产品质量安全。商业化：引进先进分拣加工设备，发展冷链物流。商业化：引进先进分拣加工设备，发展冷链物流。销售终端：建立品牌连锁店等，全部推进品牌建设。品牌建设：品牌管理、供应链管理及服务品牌--富汇达主营产品品牌--新乐士、珠地等连锁门店品牌--美博果品牌建设；主营产品品牌--新乐士（获福建省著名商标）大纲模式实践富汇达（绿色果蔬物流配送中心模式实践基地建设模式实践分拣设备模式实践富汇达冷库富汇达冷藏车模式实践美博水果连锁店模式实践模式实践提出背景1模式解读2模式实践3总结4做中国最好的果蔬经销商2011物流与供应链研讨会大厦门福汇达果蔬供应链公司、林曦2011年6月20日果蔬供应链模式创新实践做什么？怎么做？你的成就是什么？成立于1999年，从专业的果蔬进出口商转变为果蔬供应链的管理者和服务商，致力于打造产供销一体化供应链体系，实现从产地到消费终端、从农村到餐桌的一体化管理和服务，从源头保障食品安全。企业的目标--建立全球高效的营销网络，成为中国最好的果蔬经销商？怎么做？你的成就是什么？通过投资建设产区和城市物流配送中心，采取“公司+合作社+基地”的产业化经营模式，整合供应链上下游资源，把“小农户”与“大市场”匹配起来，把种植开端与消费终端连接起来；通过农产品采后加工物流中心，发展冷链物流，提高农产品采后商品化率，保障果蔬产品质量安全。做什么？怎么做？你的成就是什么？果蔬供应链管理者和服务商富汇达在果蔬领域创造了四个“第一”：第一家提出果蔬供应链全流程管理理念并以果蔬供应链命名的企业；第一个代表世界批发市场大会发言的亚洲公司（墨西哥，2008年）；首家“公司（物流中心平台）+合作社+基地”经营模式通过国家发改委调研（2009年）并获得扶持的农产品流通企业；首家引进战略投资者的果蔬流通企业。做什么？怎么做？你的成就是什么？果蔬供应链的管理者和服务商富汇达，在中国的业务架构南起海南，北至新疆。拥有12家全资及控股子公司和多家外协加工厂，在国外30多个国家和地区建立了营销网络。先后在福建厦门、广西桂林、湖南石门等地投资建设了产后加工和物流配送中心，功能逐步向海峡西岸经济区、长三角、珠三角等区域辐射。充分发挥农业产业化龙头企业的带动作用，广泛带动当地农户增收创效，带动单位农户年收入过万元。做什么？怎么做？你的成就是什么？果蔬供应链管理者和服务商--福汇达农业产业化重点龙头企业--厦门市农业产业化重点龙头企业桂林市农业产业化重点龙头企业常德市农业产业化重点龙头企业全国优秀柑橘出口企业厦门市重点出口企业国家AAA级物流企业曲思明区总部企业、厦门市著名商标、福建省著名商标海关优先通关A类企业……怎么办？怎么做？你的成就是什么？果蔬供应富汇达、链的管理者和服务商，提出背景1模式解读2模式实践3总结4企业发展需要最小成本的要求（多环节，链条长的流通方式造成成本高，限制企业快速成长）把控产品质量（产品信息不透明、提高损失率，甚至存在安全隐患，对销售端和消费端都不利，产业发展背景下的增收创汇要求（小农户与大市场脱节的现实制约三农经济发展）出口贸易农产品质量安全严峻当前，我国农业发展正处于关键转型阶段，需要有效整合产业链各环节。建立果蔬供应链一站式全流程管理和服务，不仅能有效缩短流通产业链，节约成本，还有助于完善农产品质量监管体系，保障产品质量安全。是农业产业发展的必然选择和趋势，是提高我国农产品竞争力的重要举措。产业发展需求提出背景1模式解读2模式实践3总结4含义果蔬供应链全过程管理模式，即对果蔬产品从种植到销售，从菜园到餐桌各个环节的整合与管控，是集商流、物流、资金流、信息流于一体的新模式。传统果蔬供应链模式农户、农村经纪人、初加工单位、批发商、果蔬批发市场、批发商、配送中心、超市、农贸市场、连锁店、大市场，传统供应链模式产品从产地到消费市场，从农户到消费者，一般要经历七个环节，中间环节多，链条长。（1）流通环节多、层次低；（2）流通环节协作性差，供应链被人为割裂；（3）技术落后，成本高；（4）循环过程高损耗，产品质量无法保证。传统果蔬供应链模式新型果蔬供应链模式产地物流配送中心城市物流配送中心基地农民合作社海外果蔬市场农户海外果蔬消费群体采购连锁店超市电商B到C投资基地产地果蔬物流配送中心和城市配送中心，整合协调商流、物流、信息流、资金流，实现一站式果蔬供应链全流程管理服务。1.产区物流配送中心通过建立果蔬产后加工、冷藏保鲜的现代化商业加工厂，实现种植、生产加工、冷藏保鲜、物流配送一条龙管理。2城市果蔬物流配送中心通过全球果蔬营销网络和强大的信息系统下各环节的服务组合。3核心要素功能分析产后生产加工功能冷链仓储物流功能配送营销功能标准化技术指导功能信息管理服务功能产地物流配送中心集中采购、统一配送、品牌营销、果蔬供应链管理服务、信息管理服务配送中心、物流配送中心、物流中心追溯体系、专业商品化、专业营销、冷链物流、传统手工作坊和现代汽车流水作业顺应全球市场对农产品质量安全的日益关注，原产地认证、无公害农药等成为产品种植端的首要关注和急需改进。新模式下，通过物流中心搭建服务平台，直接连接小农户和大市场，把握整个供应链的各个环节，在各个环节设置质量监督管理机制，构建完整的质量追溯体系。追溯体系种植端追溯体系是质量安全的第一关，尤其重要。如何保证种植端的产品质量安全，是当前应该思考和解决的问题。借助科技力量，采用先进的栽培技术、科学的养护管理措施，并配套完备的追溯体系，无疑是解决问题的关键点。参与指导农户种植，引导和带动农户科学种植，从源头上保障农产品质量安全。采用先进的技术和设备，根据市场需求和品牌要求进行保鲜、分拣、冷藏、包装等一系列专业化商品化工艺。冷链物流专业化商品化冷链是减少农产品收获后各种形式变质和损耗的最佳途径，良好的冷链管理可以让消费者获得新鲜的优质农产品，冷链技术和管理可以克服传统水果运销的局限性。冷链物流既是提供更好服务的需要，也是大势所趋。专业团队，专业技术，专业推广，专业营销新模式的目标，比较优势，比较优势，背景，模式解读，模式实践，总结，模式实践，充分考虑在主要特色产品产地物流中心（如桂林）的区位优势，在未来几年在一个城市配送中心（如厦门）建立一个物流配送中心，将这种模式推广到新疆、云南、海南等地区。福汇达基于果蔬供应链的发展战略福汇达（海西）果蔬食品物流中心模式实践桂林福汇达绿色果蔬加工物流交易中心模式实践做中国最好的果蔬经销商