如果有什么建议，因为具体情况不清楚，只能从原来的业务逻辑说 1、挖掘机租赁是重资产业务，一定要平衡好资产负债率。通常情况下，将资产负债率控制在50左右可以有效控制风险。在现金流方面，要时刻注意保持足够3-6个月的流动资金。 2、作为管理繁重的线下业务，设备管理、机器管理、订单管理、客户管理、服务管理等都需要引入高效科学的管理体系。为了减少内部运营中的各种低效和浪费。 3.如果采用湿租方式，就要认为业务本质是劳动密集型业务，如何管好外面的资产，管好外面的运营商，施工质量很难实时监控，也很难实时得到客户反馈形成正向的品牌循环，好的运营商开工导致的施工质量下降、竞争加剧。本质上，这些问题的最佳解决方案是强化行业的科技属性，降低优秀运营商的门槛，进而形成高效的正循环业务。 4.周期性行业预测周期，并随时准备你的最佳计划。 5.规模是规模的敌人，降规模不要勉强，降杠杆要狠。 当然，每一个细节都很长，但或许应该从这些原本的逻辑出发，把握市场节奏，加入科技属性有序扩大车队规模。