如果以外界对制造业的固有印象来判断，作为一家制造企业的掌舵人，吴凤利极度“分裂”：一方面，他没有烟酒，看不出江湖味道；另一方面，他又特别认真，说话谨慎，做事稳妥，极其自律。 这可能与他的老兵身份有关。吴凤莉中专毕业就去当兵了；2001年，他带着400元离休费去了东莞，在当地一家台资企业销售，很快成为销售冠军；2004年，他出来创业，才有了今天的拓斯达。 制造业是传统而低调的行业，东莞所在的珠三角地区更是如此。论产值和规模，拓斯达不算大企业，但足够独特。凭借在工业机器人领域的深耕，拓斯达是这一垂直赛道的企名网，也是广东省首家上市机器人企业。 但由于其特殊的行业和B端定位，拓斯达即使在创业圈也缺乏足够的品牌知名度。起初，我对吴凤莉分享的内容是否会因行业差异而难以让现场企业家产生共鸣心存疑虑，但经过一次面对面的聊天，我并没有这个想法。他有自己的人生信条：进化是宇宙中最强大的力量。 这句话听起来大而虚，但结合他从一名草根创业者转变为上市公司董事长的经历，就不难理解了。从一家生产注塑机周边辅助设备的小厂，到如今的上市公司，企业快速发展迭代的背后，是吴凤利个人商业认知的进化，这是每一个创业者都应该修炼的内功。 请跟我一起回到《湖滨防务直播》，听听他的分享： 我的家乡在江西。中专毕业后，我去部队当兵。2001年，我退休到东莞打工，在一家台资工厂工作。2004年，我和一个朋友凑了10万元创业，成立了拓斯达。 拓斯达是广东省首家机器人上市公司，2017年上市；创业以来，连续每月盈利。 今天，我立足于“创造 “行业过来人”的身份也把自己拉了出来，用拓斯达最熟悉的案例分享了一个核心论点：企业进化是创始人商业认知的映射。 企业是创始人最好的作品，创始人所有的认知、转型、进化都会映射到企业中。你是什么样的人，你的生意大概会是什么样子。相反，企业的面貌基本上可以反映企业家的地位。 我将借助拓斯达发展的三个阶段，通过环境、商业认知、使命、赛道、组织、成就、基因等七个要素及其逻辑关系来阐释这一观点。 一两个人创业赚钱