注重人才培养，加强队伍建设 西安长青建筑安装工程有限公司关于如何 加强人才培养和员工队伍建设的思路与方法 按照长庆油田公司和地产集团关于“十二五”时期发展规划的精神要求，牢固树立“服务油田大发展，充分发挥服务保障作用”的战略思想，坚持走“内涵式”发展道路，认清形势，转变观念，提高认识，扎实工作，锐意进取，不断增强公司综合实力，保障和促进建设公司可持续发展。 作为长青地产集团全资子公司，西安长青建筑安装工程有限公司遵循员工成长规律，紧扣全油田、全地产集团任务，切实加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。进一步解放思想，树立科学人才观，大力营造有利于人才脱颖而出的环境。通过创新骨干培养方式，注重引进人才，加强队伍建设，为建筑公司持续稳定发展提供了有力保障。 一、建筑公司职工基本情况 西安长青建筑安装工程有限公司现有建筑安装相关员工，包括合同制员工、合同制员工和社会化工人；从学历来看，大专及以上学历的员工占总人数。队伍整体文化水平一般。在专业技能方面，具有高级职称人员、 1 中级职称、高级技师、技师及以上、技师及以上的从业人员比例较大，而既无技术职称也无技能等级的普通从业人员比例较大，总体水平较低。专业结构方面，大专及以上从业人员中，建筑学专业毕业生人数占比，但在35-50岁年龄段，其他非建筑学专业人数超过建筑学专业人数，专业结构不合理，需要注意保持各专业的平衡。 二、利用房地产集团企业文化提升建筑公司员工素质 作为“立足长庆，服务油田；回报社会，造福员工”，地产集团经营管理的核心始终是“以人为本”。1 企业应该有一个让员工通过学习提高自身素质的环境，这是企业人才的最佳途径。我们要清醒地认识到，企业的优秀人才要熟知企业的文化，在思想上有机地融入企业的文化并成为一个整体，同时还要具备创造性地出色地完成本职工作的能力，尤其是前者尤为重要。建筑公司员工在工作过程中，要贯彻“攻坚克难、奋发向上”的精神，不能将其作为口号，要切实融入到具体的工作和公司经营活动中。“诚信、担当、求实、创新、奉献”是地产集团企业文化的一种体现，建立在服从组织、团队合作、责任奉献、诚实守信、自我批评的企业价值观和文化基础之上。这种文化和管理，是公司发展过程中多年经验的积累和沉淀，是地产集团人的集合 2 身体智慧的结晶。 企业如何建立自己的企业文化，与员工的进取学习精神密切相关。建筑公司的每一位员工都要在工作实践中不断学习，积极注意吸收其他相关企业的先进理念，结合公司的实际情况和自己的员工一起建立文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等一系列构成企业文化的组成部分。同时，建筑公司的员工只有通过不断的学习才能提高自身素质。当公司拥有大量高素质人才时，企业文化才能逐步积累和传承。而一个拥有优秀文化的企业，才能在未来的市场竞争中生存和发展，资本才能不断增加，成为真正有价值的资本。否则，再多的资本也只是一堆废纸，因为它将在未来的市场竞争中逐渐流失。因此，每一位建筑公司员工都应具备勤奋、创新、超越、务实的基本素质。只有这样才能更好地融入地产集团的企业文化，公司才能有更广阔的 明天。 三、当前建筑公司的主要人才培养措施 近年来，建筑公司通过招聘应届毕业生和引进其他建筑公司人才，积累了一部分建筑安装方面的技术人员。同时，公司积极开展内部培训，拓宽员工知识面。主要措施有：（1）加强学习教育，不断提高从业人员业务素质 3 为提高员工业务素质，夯实理论基础，增强发展能力，公司领导购置了大量建筑施工、水电暖安装、施工预算、法律、企业管理等方面的书籍，供员工自学。同时，要求员工在自学的同时做好学习笔记。同时，建设公司以年度工作动员会为契机，以息烽310项目开发建设为切入点，使员工培训工作全面深入开展。公司在全体员工中统一组织问卷调查，通过对不同文化层次、不同专业、不同岗位人员的调查，有效掌握了不同员工的文化诉求。公司下发文件，成立学习培训工作领导小组，由公司主要领导牵头，明确责任和分工，制定培训计划，进一步加强专业技术人员继续教育，使公司全体员工接受专业培训和知识更新。针对非建筑专业人员，公司还举办了多场建筑和预算知识视听会，通过观看光盘，让他们熟悉了建筑基础知识，拓宽了发展范围。 （二）强化实践锻炼，不断提升员工综合能力 实训是员工成长的必经程序。公司已计划选派员工参与地产集团重点项目建设和监督管理，让他们在重点项目建设现场锻炼成长。具体措施如下： 1.对新分配的应届高校毕业生，全部安排到文化景观园区建设一线实践锻炼，在重点项目建设中经受洗礼，促进员工成长。目前，这些大学生大多已成长为工程部、项目部的骨干力量。 2.对于息烽310项目，公司领导要求息烽所有值班人员 全部到第一项目部和第二项目部施工现场实习锻炼，亲自参与项目的施工管理，同时防范和处理施工中的技术难点和施工安全 4 现场突发事件是检验和锻炼员工驾驭复杂局面、快速反应、化解矛盾能力的有效途径。通过这些实践培训，很多员工能够将书本上的知识与实际应用相结合，学以致用。 （三）强化人才培养，不断提升整体战斗力 近年来，针对公司施工技术人员少的实际，公司通过正规培训机构对员工进行整体培训。目前，除少数员工外，其余员工均持有施工八大员证书。同时，公司鼓励员工报考建造师执业资格证书，对能够取得建造师职业资格的人员，除报销相关费用外，给予一定奖励。通过这些激励措施，大大提高了员工学习的积极性，也使公司员工的技术素质得到了很大的提高。 虽然建筑公司在人才队伍建设方面取得了阶段性成果，但随着建筑行业的快速发展，对企业的发展提出了更高的要求。目前建筑公司人才队伍建设存在一些短板，主要表现在：施工队伍整体素质有待进一步提高；建筑和房地产开发系统高级专业技术人员比例偏低，施工队伍专业结构不合理。 四、建筑公司人才培养和员工队伍建设思路 针对存在的问题和不足，建设公司将紧紧围绕长青地产集团发展大局和加快建筑安装科学发展的需要，进一步强化“人力资源是第一资源”的理念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和员工队伍建设再上新台阶。重点抓好三项工作：（一）进一步加强学习工作 5 上半年的培训工作对提高员工业务水平起到了很大作用。通过此次集中学习，不少员工逐步掌握了施工管理的重点和难点，进一步拓宽了知识面。除集中培训外， 公司应采取以下措施，进一步加强培训学习，提升员工业务水平，提高员工素质： 1.鼓励员工多向公司业务骨干学习。在过去的工作中，公司涌现出了一批专业素质较高的人才。公司应该鼓励员工多向这些人学习，互相帮助，达到共同进步的目标。 2.聘请部分业内专家为员工授课，通过理论讲解、具体施工案例分析、答疑解惑等教学方式，提升员工知识水平。 3.按专业购买建筑安装施工视听培训资料或从网站下载建筑知识教材，组织员工集中学习。 4.进一步推进员工自学计划，同时通过查看学习笔记检查员工自学效果，对自学态度端正、效果好的员工进行奖励。 （二）进一步鼓励职工参加中高级专业技术培训考试 针对目前公司高级专业技术人员比例较低，针对施工队伍专业结构不合理的问题，公司应进一步加强施工员、建造师、房地产经济师等技术职称培训。应鼓励符合考试标准的人员参加考试，公司应给予必要支持，鼓励持证人员继续深造。通过一系列激励制度，公司可以培养一批中高级技术人才，既能缓解公司技术人才短缺的局面，又能提高企业 6 形象，为企业今后的发展打下良好的基础。 （三）营造良好人才发展环境 一是要营造良好的政策环境，在各项制度规定允许的范围内，出台合理的人才激励政策，充分发挥政策对人才的引导作用，达到发现人才、人尽其才的目的。建立科学的人才评价机制，纠正重学历资历、轻能力实绩的倾向。二是要营造公司风尚环境，建立科学的选人用人机制，鼓励人才干事业，帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的企业作风 齐。三是要营造工作环境，进一步完善分配激励机制，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。 7