为民营企业起好国际名_以下文字资料由（http://www.zhucesz.com/）收集发布。赶紧来看看吧！ 过去，一些中国人给孩子取名时，总会在名字里加上“猫、狗、鸡”等字样，据说这样可以减少孩子死亡的几率。等这些孩子长大、上学、长了见识，就会觉得原来的名字很老套，需要改。笔者的一位朋友，父母给他取的名字“赵小珠”，一进大学校门就迫不及待地改成谐音“赵小珠”。 民营企业也是如此。1984年，柳传志、李勤、王树和、张祖相等11名“根本不懂市场、不懂管理的科技人员”响应中科院科技体制改革的号召，出资20万元成立了中科院计算技术研究所新技术开发商业公司（联想集团前身）。他们根本不敢梦想“百年老店”。那时，他们脑海中的头等大事可能是民营企业如何生存。 然而，民营企业经过几年甚至几十年的努力，做大做强了，从子宫里出来的名字都是老套的。昨天，他们可能面临区域市场的竞争；今明两天，我们将“离别父母，远走他乡”，远赴海外闯市场。正如联想集团董事局主席柳传志所言：“民营企业要保持长期持续增长，必须走出国门，形成突出品牌。” 改名是有成本的，不仅需要公安部门同意，还需要曾经的师友同意。 从某种程度上说，民企改标与人改名的投入和风险不可同日而语。据称，联想原有品牌价值高达200亿元，而新logo的营销成本高达400亿元。联想的换标可能是成功的。由于他在国内IT行业的地位，品牌价值更容易传承。如果是一个刚刚在城市里的家庭， 对于崭露头角的民营企业来说，变更出价很可能意味着从零开始。中国加入WTO后，世界经济全球化进程对国内民营企业的影响更为直接。事实上，每一个民营企业都会直接或间接地参与国际竞争，受到全球化的冲击。因此，对于今天的民营企业来说，必须站在全球战略的高度去投入，以全球的眼光去决策未来。民营企业频繁换标可以给我国民营企业的品牌经营带来很多启示。目前，国内很多民营企业往往缺乏明确的品牌经营意识，有的民营企业甚至主打国内市场，甚至没有英文标识，难以得到国际市场的认可和感受。 大大小小的老板们，未雨绸缪，给民营企业一个好的国际名号。