这位前利奥·伯内特管理合伙人在疫情下创业。谁给了他勇气？ 橡胶人网 这个创意人这个时候出来创业，是不是疯了？ 目前，经济和信心都严重受挫，裁员和破产风起云涌。这时，一些人实际上离开了大公司的稳定环境，开始新的公司。 我们采访了上海利奥伯内特前主管合伙人/执行创意总监，现上海创意复兴广告创始人/CEO Rocky（郝琦），看看是谁给了他勇气。 1.为什么选择离开4A？是什么促使你此时创业？ 利奥·伯内特成立时，正值1935年美国经济萧条时期。 一位记者问利奥·伯内特，为什么他在经济最糟糕的时候开了一家广告公司。当时别人不喜欢他，说他迟早要倒闭卖苹果。没想到利奥·伯内特逐渐成长为一家著名的国际广告公司。目前，全球每家利奥伯内特分店的前台都会摆上一盘苹果招待客人。 利奥·伯内特创立公司时44岁。我今年才43岁。我还很年轻。我有很多4A体制下无法实现的个人想法，也极度渴望探索事业与生活的边界。 2.公司为何取名“创意复兴”？创造力需要复兴吗？ 当我们看美剧《广告狂人》时，会深深感受到，20世纪60年代创意人的地位简直就像上帝一样。那是利奥·伯内特、奥美、伯恩巴克的时代，也是有创造力的人获得金钱意义、物质上受益、精神上有成就感的时代。 目前，中国广告创意公司的主要矛盾在于“客户不断缩水的创意服务费和不断增加的人工成本之间的矛盾”，已经到了一个生死关头的阶段。“创意复兴”是大势所趋。我希望加入潮流，为创意和有创意的人找到应有的价值。这是我成立公司的初心。 3.“创造” “意大利复兴”广告公司有什么不同？ 在能力方面，我们拥有一支对中国市场有深刻理解和国际视野的核心团队，为客户提供品牌建设和整合营销传播的一站式服务；更重要的是，我们在心态上都属于特殊人群，想把每一份工作都变成工作。 4.你如何定位你的公司？你是否将4A或其他创意热店视为竞争对手？ 希望将公司定位为广告公司中最具战略咨询意识的，提供比战略咨询公司更能落地实施的营销传播解决方案。我们和4a等创意热店绝对是竞争对手，有时竞争稿件也会狭路相逢。但我更愿意把他们当成冤家，大家一起各显神通，捍卫行业底线和尊严，做大行业价值，把蛋糕做大做优。 5.听说你在中欧国际工商学院攻读EMBA。为什么有创造力的人想读这个？他们有哪些收获和感受？ 其实，有创造力的人，无论外在表现与否，内心都有一些小小的自豪感。但去了中欧之后，我才知道，这个世界真的是天外之地，有那么多优秀的人，有那么多成功的可能。我变得越来越谦逊，越学越觉得学得不够。 去中欧对我从创意人转变为商人很有帮助，这其实需要不同的能力训练。广告公司的成功不仅仅是产品（即传播解决方案和创意作品），更重要的是清晰的商业模式，尤其是价值创造vs价值获取。 此外，我的同学大多是企业的CEO或总经理。通过与他们的交流，我了解到了很多客户的痛点，可以更好地站在他们的角度思考问题。 洛基，快！ 6.李佳琦现象会颠覆广告业吗？ 我觉得品牌和消费者的关系，就像朋友一样，需要情感的连接。中国人做生意先讲究做朋友。所谓“先交友后交易”。 如果整天都很难卖，好处 带动，只注重短期效应，这样的品牌没有根基。打造品牌的另一个重要点是差异和个性。 现在大家都涌向李佳琦做直播带货，这有点像前些年所有厂商都找宋仲基做电视广告。你现在能记住几个品牌？ 我不反对找李佳琦，但反对一窝蜂。其实，企业应该根据自身情况，把握好自己的品牌定位，继续做符合品牌调性的传播。我觉得一个好的品牌也应该有所克制，有所为有所不为，而不是什么火了就做什么，盲目跟风。 7.技术能取代创造力吗？ 我认为技术永远不能取代创意，技术只是一种工具，创意来自于对商业和消费者的深刻洞察。随着时代的变迁，技术在一轮又一轮地革新，但人性的一些基本面永远不会改变。广告卖的是这些东西：信心、希望和爱。 8.你认为什么是一个好的广告创意人？ 前段时间看到一个故事：网约车司机都希望乘客能给五星好评，这样系统就会自动提高他的接单率。大多数司机到了，乘客下车时说“帮帮忙，给个好评价”，但乘客准备下车时，大多会费心不评论。 一个司机很聪明。他在目的地前200米关掉了计价器，然后对乘客说：我先给你们翻了。如果你方便的话，给我一个好的评论。乘客们刚收到他的一个小恩惠，心态上更愿意帮忙了。二是人还在车里，有时间帮忙。 其实对用户来说是一个小小的改变，可以让他们比大多数同行做得更好。 这就引出了我想说的第一点，从用户出发，了解客户的商业模式，了解他们的痛点，帮助找到解决方案。 第二点也与这个故事有关，那就是聪明地工作，而不仅仅是努力工作。广告创意不是卖苦力，而是斗脑力。 大家 我们必须仔细思考，如何才能抓住消费者的心？怎样才能更好地为客户服务？ 而不只是闭门造车，熬夜加班。如果你努力了，你应该时不时地抬头看看天空，每天都在恢复，想想自己如何能做些改进，做得比大多数人更好。 第三，终身学习：当前，我们正处于一个VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代。突如其来的黑天鹅事件可以毁掉之前的所有努力，技术创新可以瞬间颠覆一个行业。有些企业甚至无法确定未来的竞争对手是谁。 媒介和消费者瞬息万变，传播的技术和理论日新月异。因此，过去的工作经验未必有帮助，往往会成为前行的负担，这就需要我们具备持续快速的学习能力和应变能力。 消费者从10年的代沟变成了5年甚至3年的代沟。在消费水平、消费意识、消费习惯等方面存在较大的代际差异。除了年龄，中国也是一个超级大市场，消费者的地域差异也非常显著。 作为agent，没有一劳永逸的解决方案，一切都是动态的，方法论和工具需要不断更新迭代。返回企名网查看更多信息