舟山公司的名称决定了公司未来发展的重点和方向,既是公司的灵魂,也是公司成败的关键因素。CEO要对阶段目标和最终目标有一定的认识,把握公司发展的节奏。
团队建设:没有凝聚力的团队是没有战斗力的。CEO必须将企业的愿景清晰地传达给团队的每一位成员,让大家发自内心地认可自己在做什么。在企业发展初期,要重点关注员工的情感培养,即老板要和员工建立兄弟般的情谊,因为你的公司还处于发展初期,员工的薪酬福利。还有,前期注重与团队成员的沟通,观察成员心态的变化,善于带领舟山公司正名。
给公司取名不要怕麻烦:在创业初期,很多事情需要创业者自己去做。准备好事事亲力亲为,训练。甚至工作环境也不是很优越。在这个阶段,我们要和员工共同努力,让每一个员工都懂得“一荣俱荣,一损俱损”的道理。老白板要像大哥一样关心你的兄弟姐妹,营造家庭式氛围。当员工认为自己是在帮家人做事,杜必须用心去做的时候,你智公司就开始往前发展了。
无论公司处于什么阶段,人永远是最重要的。创业初期,人员要精而不是繁,结构要简而不是简
如果公司在发展初期,老板颐指气使,与员工拉开很大距离,可以肯定地说,做大并不容易,因为当初用错了发展策略,舟山公司在命名上需要踏实务实:小米的营销再好,产品不好也不会有现在的规模。所以,想要得到市场认可,首先要把产品做好,产品永远是第一位的。
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