苹果公司（简称苹果） 官方网站中英文对照 苹果公司原名苹果电脑公司，总部位于加利福尼亚州库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II在20世纪70年代帮助推动了PC革命，麦金塔的接力在20世纪80年代继续。最知名的产品是苹果II、麦金塔电脑、iPod数字音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone，在高科技企业中以创新著称。2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。 苹果公司由乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚州佩蒂诺，位于硅谷的心脏地带。1975年春天，Apple I由沃松设计，50台Apple I被当时Byte的电脑商店购买，售价为美国元。1976年，沃兹完成了苹果二代的设计。 1977年，苹果正式注册为公司，并启用了沿用至今的苹果新标识。与此同时，苹果还获得了第一笔投资--迈克·马库拉的http://www.zhucesz.com/万美元。 1978年，当苹果准备上市时，施乐提前购买了苹果100万美元的股份，并允许苹果工程师研究PARC操作系统的图形界面，施乐长期以来将其视为垃圾。但苹果的工程师化腐朽为神奇，将图形界面带入了一个新的时空。苹果公司于1980年12月12日上市，2012年创下美国6235亿美元市值纪录。截至6月206年，苹果已连续三年成为全球市值最大的公司。苹果在第20届世界500强企业榜单中排名第15位 名字。2013年9月30日，在鸿蒙集团“全球最佳品牌”报告中，苹果超越可口可乐成为全球最具价值品牌。20.苹果品牌超过谷歌成为世界上最有价值的品牌。 苹果公司专注于开发、制造和销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、在线服务和个人数字辅助设备。是1995年全球第三大个人电脑供应商，在“全球信息技术公司100强”榜单中排名第11位，在“全球软件制造商50强”榜单中排名第25位。1994年和1995年，它在全球多媒体市场份额中排名第一。 Apple II在微型计算机历史上有许多第一： 之后推出的Apple II+、Apple III、Lisa都很难重现Apple II的辉煌。1979年，沃兹获得了希望奖。这个奖项是专门为做出杰出贡献的年轻计算机科学家而设的。它以著名的女性计算机科学家、世界上最早的程序员之一格雷斯·M·霍普（1906-1992）的名字命名。自1971年以来，每年只有一人获奖。 苹果电脑这样描述公司的业绩：苹果电脑以苹果II开启了20世纪70年代的个人电脑革命，麦金塔的推出彻底改造了20世纪80年代的个人电脑。通过其创新的硬件、软件和互联网技术和设备，苹果致力于为全球学生、教育工作者、创意专家和普通消费者带来最佳的电脑体验。 1975年以前 1975-1979年 1980-1989年 1990-1999年 2000-2002年 2003年至今 苹果电脑公司设计的平衡计分卡将高级管理层的注意力集中在一种方法上，这种方法允许讨论超越毛利、股本回报率和市场份额 战略上。一个熟悉苹果管理层战略思想的小型指导委员会从五个方面选择应该集中的评估类型，并在每种类型中确定几种评估方法。在财务方面，苹果强调股东价值；在客户方面，强调市场占有率和客户满意度；在内部程度上，强调核心能力；最后，在创新改进方面，强调了员工的态度。苹果管理层根据以下指标分析了这些评价类型： 1.客户满意度：从历史上看，苹果是一家专注于技术和产品的公司，通过设计更好的电脑来竞争。客户满意度指标的首次引入是为了使员工适应公司向客户驱动的转变。但意识到自己的客户群不是同质的，苹果觉得有必要独立进行自己的研究，找出全球主要的细分市场。 2.核心能力：公司经理希望员工把注意力集中在几个关键能力上，如用户友好的界面、健壮的软件架构和有效的销售系统。然而，高级管理人员认识到，很难对照这些能力来衡量业绩。因此，该公司目前正在研究如何为这些难以衡量的能力获取量化指标。 3.员工投入与协调：苹果每两年在公司各机构进行一次全面的员工调查；随机选择的员工更经常接受调查。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工创造一致的战略结果。调查结果显示了员工反应的实际水平及其总体趋势。 4.市场份额：对高级管理层来说，实现最大市场份额是非常重要的。这不仅是因为销售增长收入明显，还因为苹果的平台能够牢牢吸引和留住软件开发者。 5.股东价值：股东价值也被视为业绩指标，尽管这一指标是业绩的结果，而不是驱动因素。此指标包括在内是为了消除之前对毛利和 销售增长率偏好，因为这两个指标忽略了为了实现未来增长而必须在今天进行的投资。股东价值衡量标准量化了为促进业务增长而进行的投资可能产生的负面影响。苹果公司的大部分业务是在职能分工（销售、产品设计、全球生产运营）的基础上组织起来的，因此只能整体计算公司的股东价值，而不是分层计算。但该指标可帮助各单位高级管理人员分析其活动对公司整体价值的影响，并评估新的业务活动。 虽然这五项绩效指标是最近才制定出来的，但在帮助苹果高层管理人员集中精力于战略方面，它们已经发挥了很大作用。第一，苹果的平衡计分卡主要是作为计划工具，而不是控制工具。换句话说，苹果用这些措施来调整公司业绩的“长波”，而不是推动业务变革。而且，除了股东价值，苹果的评价指标在横向和纵向上都可以深入到每一个职能部门。从纵向上看，每个评价指标可以细分为若干组织部分，可以评价各部分在整体运营中发挥着怎样的作用。例如，从横向角度来看，测量指标可以识别设计和制造在客户满意度中扮演什么角色。而且，苹果公司发现平衡计分法有助于建立一种可衡量的输出值的语言，用于提出和实施计划。 苹果电脑的五项绩效指标作为基准，与行业中最好的组织进行比较。现在，它们也被用来制定商业计划，并被纳入高级管理人员的薪酬计划。 苹果公司专注于开发、制造和销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、在线服务和个人数字辅助设备。它是1995年全球第三大个人电脑供应商，在全球信息技术公司100强榜单中排名第11位，在全球软件制造商50强中排名第25位。1994年和1995年，它在全球多媒体市场份额中排名第一。 1993年，苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最大的电脑企业之一苹果正式进入中国市场。目前，苹果在中国有6家总代理，近200家代理商，70多家专卖店遍布全国各大城市。 苹果不是只看学历的人，而是主要看人的能力。 如果你想被苹果电脑公司录取，首先，你要受过基础教育。你在大学里应该努力学习，获得各种证书是必要的。工作之余，你会很紧张，很难抽出更多的时间去学习和考取证书。 面试时的表现很重要。你得对自己有信心，举止优雅。要有专业知识，考官讲的专业术语要听得懂。还会有英语口语的面试，所以你必须做好充分的准备。英语在任何外国公司都很重要。你在工作中参考的资料，平时看的网站，公司的培训，大部分都是讲英语的。你糟糕的英语读、听、写水平会让你很挣扎。 此外，工作经验也很重要。有本行业工作经验者优先。苹果基本上不招应届生。如果大学生想来苹果这样的外企，毕业后可以先去其他公司。如果他们是小公司也没关系。重要的是不要丢了It专业，技术上要跟进最新的东西，因为计算机行业发展非常迅速，必须不断学习，否则很快就会落后。这样，在IT行业积累了几年的经验后，更容易进入国外大企业。 苹果电脑公司强调创新思想。你的创新意识越强，你就越会受到老板的青睐。如果老板给员工一个方案，员工觉得有更好的办法，或者没有想到什么，马上提出来，老板也很乐意采纳。老板们常对下属说：如果你有更好的主意，请马上向我提出来。作为外企领导，他通常不希望下属只是他的四肢，只有自己的大脑在思考，他希望下属比他的四肢更多 也是你大脑的一部分。 1993年苹果电脑公司北京办事处的成立，标志着全球最大的电脑公司之一苹果正式进入中国市场。苹果大学始于2008年，是一家培训苹果公司中层员工和管理人员的培训机构。该机构是由史蒂夫·乔布斯和其他高级管理人员建立的。为了让苹果的文化保持活力，乔布斯聘请耶鲁商学院前院长乔尔·波多尔尼（Joel Podolny）担任苹果大学首任校长。 （1）有一个好的创意，可以是一个创新的产品，也可以是一个史无前例的服务项目。 （2）风险投资要介入。其中，风险投资家既是创业者的投资顾问，也是公司的人事、技术、财务管理等方面的专家。 （3）风险投资家支持的创业者应具有真诚、勇于认错、即兴发挥、事业心强、渴望成功的特点和优秀的管理技术背景。 （4）随着公司持续成长，需要进一步注入风险投资--第二轮风险投资。 （5）要有良好的退出机制，保证风险投资家能够收回资金，其中二板市场（见二板市场进入）是最常见也是最重要的方式。此外，公司收购或并购创业公司也是风险投资退出的一种方式。 （6）风险投资是一种市场行为，其目的是通过资助好的项目来获取高风险回报。政府的作用主要是制定相关法律制度和操作规则，而不是直接介入风险投资领域。 苹果电脑的主要硬件产品有： 苹果电脑从2006年开始全面采用英特尔CPU。未来，我们可以期待苹果硬件产品走向低价时代。