全国模范退役军人张国权：携270名自主择业干部吹响创业集结号 “不干就练，干不好就回来，决不能丢了军人本色。”声音洪亮，脾气直，走路时大踏步向前，做事雷厉风行……了解重庆联合投资（集团）有限公司总裁张国权的人都知道，这位退役军人自始至终保持着军人本色。 张国权介绍公司获得的奖项。王茂松摄 张国权1982年入伍，1985年入党。2003年12月，他从空军某部副参谋长岗位回到重庆。2006年，他成立联军连，吹响了退役军人集结号。如今，盟军集团股东由最初的50名自主择业干部增加到270名自主择业干部，每年就业1400多人，其中400多人是军人。 今年，张国权被授予全国模范退役军人。 50名自主择业干部 吹响创业集结号 “从部队回到地方，很多战友都感到不同程度的不适应。”谈及创建联军的初衷，张国权说，退伍后，在一次战友聚会中，许多自主择业的战友感到脱下军装的失落，面对竞争激烈的就业形势感到迷茫。虽然国家对自主创业的退役军人有很多好政策，但他们对政策不了解，自身专业知识薄弱，单打独斗能力弱，成为自主创业面临的普遍问题。 但在当天的集合中，大家认为军人纪律性强、执行力好，却缺少一个创业集结号，于是萌生了“集体创业、抱团发展”的想法。经过商议，他们最终选择了相对熟悉、准入门槛较低的物业行业。 2006年2月，张国权、邓宏伟、邓天才、艾友明等50名志同道合的自主择业军转干部汇集启动资金，投资集团的第一家公司“盟军物业管理有限公司”成立了。 取名“联军”，是希望各方能退战友，吹战友搞创作 行业的集结号。 创业不仅靠激情 更要靠专业精神 这群退役军人豪情满怀，想大干一场，但市场是残酷的。公司开业第一年就遭遇了市场寒冬。由于自身经验不足，辛苦了一年，亏了十几万元。 一个寒冬的早晨，张国权骑着一辆破旧的摩托车到联盟物管的小区巡查。几位社区居民对他说：“我们是认可你们退役军人管理的社区，负责又安全，一定要做好。”这让站在寒风中的张国权倍感温暖。回国后，他在笔记本上写道：办企业就像上战场，遇到困难就退缩，永不打胜仗。一定要总结经验，做到最好！ 市场遇冷，但国家给予自主择业干部的减税政策和按月发放退伍金，以及群众对军人的信任，给了他们创业之初最大的支持。 “做企业不仅要靠激情，更要靠专业。”张国权开始认真学习制作标书等相关事宜，学习社区管理方案、预案、教案、人员配备、相关法律法规等专业知识。 张国权（右二）亲自辅导刚来连队的同志熟悉连队业务。王茂松摄 随着经验的不断总结和行业口碑的提升，联合公司的物业项目开始增多，如今其物业管理范围已覆盖200多万平方米，涉及住宅小区、学校、景区、企业等。联军也从最早的单一物业公司，成长为集物业、保安服务、投资、商业、建筑装饰、健康产业为一体的集团公司。 他们和联军一起长大 联军吹响了离退休同志就业创业的集结号，许多人从四面八方赶来。 “吃第一顿饭，睡第一晚，站第一班岗。”这是张国权关心新兵的老传统。现在他也关心公司的新员工。每一位新员工到公司，公司管理层和项目总监都会陪他吃第一顿饭；首晚入住员工集合 出了宿舍，还会关心自己睡得好不好；教新员工如何站好第一班……因为共同的经历，张国权体会到了每一位转业军人再就业时面临的困难，总是时不时来到项目关心关爱。 “41岁离开熟悉的军旅生活和根深蒂固的战友，开始第二次就业，我也感到很迷茫和失落。”2009年底从部队转业的何胜涛回忆道。 2010年，他从网上了解到联合公司，感觉又找到了组织。到了联盟物业后，他从一个物业项目做起。 张国权经常去项目，给何胜涛讲解如何服务好业主、如何带好团队，并鼓励他提高专业技能，加强学习。 最终，何胜涛通过自学考取了人力资源管理师、物业管理师、消防工程师等证书，并考入市财政采购评审专家库。2019年4月，他升任联合物业公司总经理。 “刚离开部队时，大家对地方都不熟悉。在这里，大家可以互相学习，有问题可以直接说沟通顺畅。”联军保安服务有限公司总经理王勇说，自己转业时42岁，如今54岁。在联军中服役使他的生活有了新的意义。 经过十三年创业，盟军集团股东从最初的50名自主创业干部增加到270名自主创业干部。公司每年解决1400多人就业，其中400多人是军人。其团队还被评为“中国物业百强企业”，被重庆市人社局、西藏拉萨市人社局授予“自主择业干部创业就业培训基地”，被九龙坡区授予“AA级和谐企业”。 记者：周伟 审核：刘佳 推送稿件除原创内容和特别说明外，文字、图片均来自网络和各大主流媒体。版权归原作者所有。如果您认为内容侵权，请联系我们删除。返回企名网查看更多信息