为什么你设置的系统最终徒劳无功？

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介绍

明明设置了详细的管理制度，为何员工总是顶风作案、以身试法？是否因为我们的规则不够详细，大家才认为有机会呢？

事实可能恰恰相反。前阿里高管、天使投资人王刚表示，制度的关键有两个，“少不是多”和“不得实行特例”。如果你有专门的制度，就不要写了，这样会伤害团队的公正性和你的权威。

如果成文的制度不执行，其危害比没有制度更大。

100人的团队管理对创业者来说是一道坎。

为什么？因为创业初期的人员构成很简单，你擅长技术，我擅长产品，大家可以朝着一个目标冲锋陷阵，几乎不需要管理。

再有问题，领导可以一一解决。团队这么多人，不可能当天在一起动情，一个星期安抚一个人都来不及。

但当你面对一个100人的团队时，你用一对一的方式进行管理还来得及吗？

百人团队将从意志到帅气

一个100人的团队至少要有两个级别

从意志到英俊

这是领导力的一个障碍

如果你要做100个人的一对一，你原来的10个下属会恨死你。那是他的士兵。

这时，我们不是管士兵，而是管将军。将军和将军之间有着本质的区别。

你的手不能伸得太长，但你可能并不擅长。为什么？因为你以前是个将军。

英俊可以当将军。你以前是个将军。当你和一个士兵说话时，你能说得通。当你和一个将军说话时，你可能说不通，因为他和你一样，但你仍然不知道如何领导他。

从长得帅到长得帅，是领导力的一道坎。这道坎在于公司规模扩大带来的管理模式变革。

系统的挑战

管理百人团队关键在于定制度

设置制度的挑战在于少而必须执行

行

有特殊制度就不要写

当你有一百个人的时候，你要写系统。设置系统的挑战是什么？是较少的，必须执行。

我们今天的制度最大的问题是说我们会做一个完美的制度，因为我们觉得写得不完整，就不完美，就不会系统地思考事情。

所以你会看到我们很多大公司会写一个大而全的体系，比如说35条。

定了35条规矩，如果员工违反了，该不该处罚？

罚，你有100个人，每个人有35个节点，一天3500个节点，你罚它。监管来不及，监管来不及，处罚来不及，对吧？

没有惩罚，久而久之，制度形同虚设。这是我们很多创业团队面临的管理难题。

不要写那些不能严格执行的制度，至少你的权威没有被破坏。

有个原则老板没说，员工违反了，没问题。老板说有问题不处罚。老板说，如果你不惩罚他，问题会更大。

因此，只有两条规则，有少有少都必须执行。

五线谱高压线

一根高压线能让所有员工紧张

你的工作不是让员工知道他为什么紧张

让他紧张是你想要的

比如我们在今天的现场课上定了一个规矩，说“在场的人，身体前倾，小于90度，是正确的。大于90度就要罚款，不罚款就是2000。”

只决定这一个，其他的不要决定。你会发现今天有些人会在场所听得非常认真，很多人会做笔记。

高压线先排好，人一碰就死。一根高压线能让所有员工紧张。

这个系统携带什么？是大家的紧张。你的任务不是让员工知道他为什么紧张。就是你想让他紧张。

如果你列出35项，他将不得不记住数百个单词。他怎么会记得他们？他不记得他们了

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所以，我这里讲的百人管理的挑战在于制度化管理，而制度化管理的本质是少而精，必须做到无特例。

如果你有一个特殊的制度，就不要写了，这样会伤害团队，让员工觉得不公平，也会伤害你的权威。

价值观

没有价值观的千人团队

是乌合之众

你会被自己绊倒的

一个上千人的公司，我觉得现在是做企业文化最好的时候。说白了，就是来不及做了。当公司有几百人的时候，它不做文化。这是一个没有文化的公司。

如果一个没有文化的公司有一万人，那就是灾难，就是乌合之众。因为里面会有N多个声音，你被自己绊倒了。

价值观是什么？就是在任何场合，我们所有的员工都应该非常清楚我们能做什么不能做什么，我们提倡什么不喜欢什么。

你会发现，有时候，潜规则比明规则更管用。当眼前利益与公司长远利益发生冲突，员工犯错时，价值观会是一把利器，在每个人心中形成红绿灯，让大家知道红灯停在哪里，绿灯去哪里。

当你的公司有了这些潜规则，你会发现很多事情都很顺利，因为制度不可能面面俱到。

所以我们现在要去看一家公司。如果它的老板和HR谈价值观，你可以放心，这家公司的管理不会出大问题。

大家早上8点打了鸡血似的举报，月底淘到金，精神上有追求，物质上有回报。这样的公司一定是可靠的。

一个公司有没有后劲，与老板是否重视文化有很大关系。当我看公司的时候，我很重视这一个。

培训地点

训练目标

受训人数

培训费用

免费的

培训地点

余姚市晨茂河姆渡大酒店

训练时间

训练目标

受训人数

100个座位

免费的

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