铝模劳务公司管理人员岗位职责及考核表岗位序号岗位职责奖惩记分考核负责人工资跨度范围要点及备注13根据本项目安全施工方案，切实做好大型机械和外脚手架“三口五边”的监控管理；15.及时处理和解决班组和项目部提出的问题，不拖拉。无法处理的及时向公司报告。17.对施工过程中面临的问题提前预判，做好预案。随时保持沟通协调畅通。18制作详细的施工日志并按月上报公司信息管理平台，原件留存备查。20做好相关人员考勤记录。21.负责参与工程竣工验收工作直至交付使用；14.及时处理和解决班组和项目部提出的问题，不拖拉。无法处理的，及时向项目经理报告。15公司要求的质量和材料表记录应及时准确地上报。熟悉公司相关规定和流程，并严格执行到位。10 9000-5000 100积极配合本项目总负责人的工作。10公司要求的质量和材料表记录应及时准确地上报。10积极制定质量控制措施和整改方法，配合项目部和甲方业主的检查。10 10 10熟悉公司相关规定和流程，并严格执行到位。做好本项目的采购、入库、收货工作，并向公司汇报和备份。10接受项目总负责人的安排和指导，尽快熟悉图纸。参与部分现场指导工作。10.将本项目相关资料发送至公司信息平台，并做好备份。随时保持沟通协调畅通。10积极配合项目负责人，具有学习精神和上进心。10本月考核依据是否到位（打分项目负责人：老板、大项目负责人1.公司近期将出台信息化平台管理办法2.项目负责人在本项目安全、质量、进度、财务、数据、资料等方面第一名）负责人。3.项目负责人是项目的组织负责人，是计划、安排、执行、把关的第一责任人。4.项目负责人的沟通协调要随时顺畅。5.特殊情况特殊处理。做好本项目的施工组织架构，做好管理团队的建设。协调组织项目管理团队的组成，有序合理地开展工作：具体总负责，分管质量、进度预测、过程控制和监督等工作，并做好相关记录。严格及时主持工人进场“三级教育”交底、相关班组合同及技术安全咨询交底，向公司报送退出相关材料并做好档案保存。根据项目特点组织项目相关人员，参与技术方案编制，控制成本投入；参与团队和项目相关的预决算工作，做好项目的成本分析并向公司汇报。根据甲方项目部的特点组织项目相关人员，编制质量安全保证体系；明确项目团队和管理人员的职责，并加以落实；做好项目施工技术交底；对各工种进场人员做好“三级教育”交底，并做好各小分队人员进出登记，做好档案并上报公司。定期主持项目生产协调会，审议解决施工中存在的问题，并抓好落实；并做好本项目的相关制度建设。参加业主、监理、甲方组织的各种会议，并与业主、监理甲方协调；参与甲方项目部的质量安全检查，对存在的问题提出意见并拿出合理的处理方案；组织召开项目相关人员及负责人生产协调会，落实解决施工中存在的问题，明确落实到人，检查完成情况；组织项目管理人员和负责人定期对施工现场的安全、质量、进度等进行检查，对检查中存在的问题进行落实和解决，明确落实到人，检查完成情况；对项目物资使用的全过程进行动态监控，并对接收和发放物资的质量和数量作出检查安排，按要求检查物资的质量和数量检查进场材料的质量检验情况。配合公司管理信息平台的建立和完善，按时向信息平台上报月进度计划和周进度计划。并主要负责制作月报，整理本项目中详细的质量报表和统计，上报公司信息管理平台，原件留存备查。主要注重对工程进度、质量、安全的监督检查。在责任范围内，要用日常相关思想和行为规范对员工进行教育。特殊情况下的特殊作业管理（如架设超高架体、焊接作业）。项目现场管理人员：重大项目负责人、项目负责人。1.项目现场负责人是项目区域安全、质量、进度的主要负责人。2.项目现场负责人区域内所有责任区必须摸排到位、跟踪到位、检查到位。3.海外项目技术总监按此职位执行。做好工作范围内的进度、质量、安全、成本、技术，上交备份统计，熟悉的图纸不漏一张，看清轴线和高程尺寸，并做好各标段轴线和高程的审核工作，按要求进行作业施工；验收工程测量放线；工作时间（包括加班时间），要坚守工作岗位，不能让现场失控。随时保持沟通协调畅通。准确检查现场物资进出及交接手续，按要求检查现场物资质检情况。在班组施工过程中，在不同位置、型号、安装、加固、验收等环节，对现场材料的应用和质量控制进行当面检查，并做好相关记录，统计分析，进行相应调整。掌握本工种范围内材料的使用情况，严格控制浪费。施工队造成浪费的，根据实际情况进行理赔，并附照片记录；监控班组施工过程中材料、工具的清理并按本项目的制度执行，将成本控制在合理范围内。包括完成后物料清运、分类、堆放、打包、吊装安排的管理项目，本项目的模型围挡内模板施工所需所有材料的水平和垂直运输安排管理项目。铝模板（以及支撑铝模板的木模板、地下层木模板、避难层木模板、屋面层木模板）的收集、安装、拆除、清理的管理、安排、协调、检查；架体架设等工作内容的管理。工程质量负责熟悉图纸，看清轴线和高程尺寸，核对各断面轴线和高程，按要求进行作业施工；验收工程测量放线；在班组施工过程中，在不同位置、型号、安装、加固、验收等环节，对现场材料的应用和质量控制进行当面检查，做好相关记录并统计分析，做出相应调整。对工程质量原因要进行统计分析，上报项目负责人进行重点整改和跟踪检查，并将整改结果向相关人员作出。项目现场后勤人员：项目后勤负责人是关于本项目的财务、数据、统计和信息发布的第一负责人。严格及时做好工人进场“三级教育”交底、相关班组合同及技术安全咨询交底，向公司报送退出相关材料并留存档案。做好以下班组间借方、罚款、进度款等相关账目记录，并由相关负责人签字确认，按月制作本项目月报，项目总负责人签字。明确项目当月资金、成本核算、人力资源、管理等现状。