去哪里创业求职？大学生创业团队难过“毕业季分手”

回首往事，杨舒无法想象，自己最核心、最信任的合作伙伴林珊离开公司快一年了。

去年5月20日，杨舒毕业前夕，两人彻底闹翻，分道扬镳。

分手的导火索是前一个寒假赚的钱的用途。两位合伙人创办的一个“校园高校创业联盟”，近两年一直处于亏损状态。寒假期间，林珊通过招收学生兼职收取人力资源佣金，短时间内让公司获利15万元。作为第一股东，杨树想把所有的钱都花在公司办公室的建设上。

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会议室里，二股东林珊公开质疑杨舒的做法。他认为自己赚了钱就应该奖励弟弟，而不是花在“没用”的地方。此外，他挣钱，有权支配。但杨树觉得，公司成立时，钱都是自己出，应该自己说了算。

两人在争吵中提出“分居”。从大学开始就和杨舒共事5年的林珊带走了部分客户资源，9月底公司结账时带走了部分公司资产。

大学生创业如火如荼。但据华中师范大学大学生创业者杨万里观察，他认识的30多个大学生创业团队，在毕业季或刚步入社会一年就无法合作。

校园毕业季成了不少创业大学生的“分手季”，从同舟共济的伙伴到同室操戈，甚至因利益纠纷对簿公堂。站在毕业的十字路口，留给创业大学生的命题远不止公司的生存和发展，以及利益纠葛和信任危机。

“校园型”项目难入社会战场

回想起一年多前离开创业团队的经历，兰州大学研二学生李梅觉得有点“太远了”--她记不清离开的具体时间、公司营收状况，甚至连“公司全称”都记不清了。

我在哈尔滨读大三的时候，

李梅加入了一个像印章一样行动的创业团队。起初，来自不同学校的4名合伙人在其中一人腾出的店铺里工作。从获取原材料、设计图纸、推进运营到联系客户，全靠4个人一起摸索。

初期情况喜人，不到半个月每天都有20多单。他们与哈尔滨一家公司洽谈合作，签订1000枚人封订单，在对方提供的展区定期销售；联合哈尔滨4所高校的创业大学生，在周边校园开设加盟店。

挣了钱以后，除了一次请客吃饭，谁也不要工资。会议期间，大家都期待着公司做大的那一天，不仅做印章，还要开发周边产品，寻找投资方，在哈尔滨以外的地方开加盟店。

在李梅的印象中，一周5个工作日至少要开3次会，每次会议用3个多小时讨论公司发展蓝图。“就像互相画大饼一样，想得太多，但根本实现不了，浪费了很多时间”。

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临近毕业季，项目本身的短板日益凸显。公司想开发一种新产品：用学士帽制作肖像印章。安排人员打印传单、联系兼职学生等，在校园推广两个月，订单寥寥无几。

李梅发现，有了资金和基础技术，任何人都可以复制这个项目。市场上，珠宝生意是“狼多肉少”，越做越有提升空间。

“临近毕业，大家都要为自己规划，如果毕业后项目崩盘再走人，错过了校招和实习机会，很难再找到工作。”李梅选择了宝艳，另外两个伙伴离校实习。团队散伙半年后，最后一位合伙人卖掉公司，回到企业上班。

一些公司的商业模式存在缺陷，加速了团队的分离。还有一些项目带着“天花板”，创业团队只能在校园的“温室”里生存。一旦走出校门，失去学生创业专项政策的支持，他们迅速凋零。

武汉某211高校学生文玥和两个朋友成立了一家文化传媒公司，帮助企业在校园内推广品牌，通过推送传单、策划活动等方式扩大品牌影响力。一年时间，他们在武汉40所高校建立业务链，与周黑鸭、雪华等大企业合作，年营收达100多万元。

文玥逐渐发现，自己的成功太多得益于校园环境。按照他所在学校的规定，如果社会企业来宣传，需要层层审批，而企业找学生代理则省去了不少麻烦。同时，社会企业的目标消费者是学生，他们处于这个群体中，对学生的需求和兴趣非常了解。“但一旦毕业，就不再拥有学生的‘特权'，离开了目标群体，这样的商业模式很难在社会上生存和发展”。

毕业后，三人商量去外地，各自找出路，把公司交给学弟学妹打理。

决定权之争让合伙人分道扬镳

“做生意不要和朋友合作”，这句话如今成了李玉的口头禅。

大四时，他和大学时的两个好朋友打算成立一家户外旅游公司。起初，为了说服父母，三个人轮流住在对方家里游说，用了不到半年时间团队就成立了。公司股权按1：1：1分成，三人均平分分红。2013年，携程等旅游公司的业务尚未拓展到武汉，其公司在武汉的年收入已达370多万元，年底每人分红30多万元。

随着公司的发展，三人对公司规划产生了分歧。一个人想把公司改造成体育企业，一个人想按照常规路线经营创业者，另一个人只想赚点钱。在股权平分的时候，没有人考虑到“都是创始人，谁能决定公司未来的发展路线。”

问题逐渐显现。一次，区里一家企业来谈合作，希望和公司一起推广区内的旅游项目。这是公司扩大业务范围的好机会。但你想赢得这个大项目吗

，如何发展公司业务，三个人意见不一，在会议中前前后后争吵了好几次，李玉觉得总有一天好兄弟会变成敌人。

矛盾爆发在一次讨论员工招聘方式的例会上。李玉提出，放弃部分股份吸引高端人才，留住人心，扩大团队规模。但合伙人张明认为，自己给员工发工资，不可能无偿割让年营收百万的公司股份。

拍桌子、骂骂咧咧，争吵了一个多小时，三个人都充满了愤怒。这也成为两人分手前的最后一次见面。负责带队的刘爱直接打理公司事务，只等年底分红。毕业不到两年，一个离开去深圳开餐厅，一个在武汉开咖啡馆。

合伙人离开后，公司的一些业务就垮了。刘艾负责户外旅游项目的线路规划方案。由于接受者对业务不熟悉，线路规划出现问题，客户资源流失，旅游体验满意度迅速下降。

一些老员工私下找到李玉，希望公司能继续办下去。当初，这些人放弃了学习深造的机会，免费来打工。如果球队刚刚解散，李玉觉得“对不起他们”。

李玉曾想高价回购他们手中的股份，一个人把公司做大。经多次约谈，两人要求一次性支付270余万元。他一时拿不到，就找了两个人当面协商，希望能给他一点时间付款，用了不到半年时间，兄弟们都没同意分期付款。

第一批老员工陆续离开，李玉觉得团队无法继续做下去，立即离开公司招聘社会人士接手公司事务。“心不能走在一起，都散了”。

大学生创业如何选择合作伙伴

休学4年，创业8年，杨舒的合伙人换了三次。

起初，杨舒和从小一起长大的哥们一起创业，做汽车用品，“一起吃大锅饭”。做了半年，公司亏了十几万元，很多兄弟看不出公司的前景，一个接一个地离开了。

20.是杨舒所在的“校园大学生创业联盟”最辉煌的时刻。公司通过大批量进货争取折扣，寻找各校代理商销售商品，通过联系学生会外联部负责人或创业协会主席，在广西27所高校发展自己的线下团队，成员近4000人，是广西最大的大学生创业团队之一。