1.管理职责不明确，总会有人利用这一点。

一般是矩阵式管理+分级授权制，大批量的大规模采购（与供应商本身的本地化性质相关）由总部职能端口主导和确定；向各项目提交权限内本地化采购

2.校准标准不明

什么样的标准应该是什么样的供应商，什么样的价格没有协调分类、事前管控

3.隐性企业生态，你处于哪个角色，未来如何定位自己？