前十大衰落的中国家电企业在过去30年中经历了大起大落。你还记得南充有多少？

从熊猫电子到新飞电器，这十家走下坡路的中国家电企业，生动反映了30年来中国家电行业发展跌宕起伏的时代背景。

虽然每家公司的故事不尽相同，但这些公司的衰落或死亡大多伴随着几个共同的原因。

长江后浪推前浪，前浪落沙滩。

中国企业的成长也是如此。新星不断涌现，与此同时，许多曾经名噪一时的公司也在衰落，甚至成为过去。

前天关于河南新飞电器股份有限公司破产重整的消息，让我们怀念起这些逝去的“昔日名企”，那么今天我们就来探讨一下20年来中国家电行业的十大没落之星，从他们的成长危机中寻找一些启示。

一、南京熊猫电子

这个曾经在中国长三角地区小有名气的电视品牌，从十多年前就离开了消费者。1999年以前，熊猫彩电是市场上的名牌产品，熊猫电子集团也是“中国电子工业的摇篮”和第一个进入国际市场的中国电子商标。凭借彩电这一营收占比90%的摇钱树业务，1996年熊猫电子上市，被视为国内较早进入资本市场的优秀家电企业。

然而，做梦的时间很短。由于彩电市场竞争加剧和技术更新换代，1998年熊猫电企名网为亏损的ST上市公司，最终于年被中国电子信息产业集团重组。

熊猫TV告别市场，梦寐以求的熊猫手机也无疾而终。

二、无锡小天鹅

“全心全意的小天鹅”，这则广告是一张名片。小天鹅洗衣机仍然是家电市场的主流产品之一，但小天鹅的拥有者在2008年已经变成了美的集团。如今的小天鹅，早已不是1978年生产出中国第一台全自动洗衣机的小天鹅。无锡小天鹅上市时间可推至1997年

他们和熊猫电子一样，都是当时国有背景的知名品牌企业，赶上了中国家电市场普及的好时代。

但2000年后，由于产品市场竞争激烈、内部管理能力不足等原因，小天鹅公司经营业绩持续下滑。经过多次股权变动，美的集团于2008年将其收购为小天鹅的大股东。产权调整后，小天鹅开始了新的发展，已正式成为全球排名前三的专业洗衣机公司。

三、春兰空调

春兰空调是中国家电行业失败企业的典型体现，这不仅是因为这家公司失败得彻底，还因为人们普遍认为，其失败的原因是中国企业的两个标准病：“重组失败”和“多元扩张”。

上世纪90年代，春兰、长虹、海尔曾被誉为中国股市的三驾马车，股价最高时为元。空调市场占据半壁江山，位居同行业第一。这家公司的好日子从1989年持续到1994年，一直保持着全国空调产品的第一名。从1995年开始进入摩托车、汽车和新能源行业。到2002年，给予公众期待的新兴产业未能发挥新的支柱作用，曾经的优势产业空调的市场占有率降至3。5%。然后在随后的几年里，这家空调巨头最终走向了连年亏损、退市的结局。

四、夏新电子

对于熟悉VCD的人来说，应该还记得夏新VCD。“北有青岛海尔海信，南有厦门厦门华夏新。”夏新电子不仅是VCD领域的市场领导者，也是早期国内手机市场的知名品牌。该企业成立于1981年，是中国最早的中外合资公司。1997年以电子产品在上海证券交易所上市，也是一家老字号上市公司。

这家千载难逢的企业在2006年后未能延续此前的辉煌，2007年亏损8亿。2009年，因连续三年亏损，被象屿股份挂牌上市。除名

重组成立后的夏新科技股份有限公司未能起死回生，20股被大股东再次转让，近一半股份价值仅1万元。夏新电子的时代基本结束了。

五、夏华电子

厦门华电企名网成立于1985年，曾是福建省最大的电子企业和全国最大的彩电出口企业之一，1995年在上海证券交易所上市。然而，好景不长。2002年以来的三年时间里，厦华电子连续亏损，开始进入不断寻找新的增长标的、不断寻找重组机会、不断失败的连续怪圈。剥离手机、电脑、显示器等业务，出售资产等等，勉强保留了一家上市空壳公司的价值，但公司经营始终无法恢复正常。

目前，这家公司仍以各种重组可能性保留着ST厦华的上市公司资格，但我们熟悉的厦华影视已经走完了它生命的全过程。

六、科龙电器

中国最早的冰箱生产企业之一科龙电器诞生于广东顺德，是典型的改革开放后第一批民营家电企业。科龙电器股份有限公司1996年发行H股并在香港上市，1999年在深圳发行A股。这家公司整体发展平稳，但因年科龙实控人顾雏军案，公司经营受到较大影响，控股权不得不转让。来自青岛的海信电器乘势而上，并购了这家广东企业。

科龙电器的股东变更充分体现了企业家风险对中国公司可持续成长的重大影响。

七。牡丹电子

北京的朋友对牡丹电视机不陌生，尽管牡丹电子集团已经停止了在传统电视行业等领域的经营。牡丹集团前身为北京电视机厂，后来在北京发展兼并了一些电子企业，见证了改革开放后电子产品市场不断开放、传统地方国有电子企业不断整合、激烈市场竞争后竞争力下降的全过程。

当地一度流行牡丹电视机

然而，传统的国企计划管理机制没有能力不断更新迭代、拓展市场，因此这家公司只能作为1997年后新成立的北京电子控股集团的二级单位而存在。

八、波导手机

“手机里的斗士”曾是家喻户晓的广告词。在中国手机市场，波导一度独领风骚。遗憾的是，在短暂风光之后，这款曾经连续七年位居国产手机销量第一的手机，早已淡出了人们的视线。宁波波导股份有限公司成立于1992年，以寻呼机研发、销售为业务起家，2000年开始进军手机市场。从2002年到2004年，这三年是波导史上的“黄金时代”。

然而，三五年的好日子并没有换来长久的企名网。由于技术研发难度大，在手机等电子产品的快速发展中，波导公司很快开始尝到倒下的滋味，并于2000年陷入巨额亏损，此后未能东山再起。不过，波导手机并没有完全消失，它一直活着，只是不再是“战斗机”，而是屏幕大、人物响亮的老人机。

九、爱多VCD

上世纪90年代末，“爱多VCD”风靡全国，一度是中国家电行业最成功的品牌之一。爱多公司也成为当时民营企业的光辉典范。时至今日，虽然VCD已基本退出市场，但这家企业在四年时间里经历辉煌又迅速衰落的失败案例，给我们留下了中国过山车企业的经典记忆。

IDO的迅速成功依赖于所谓的广告策略，就像许多前央视偶像一样。这位爱多创始人，凭借对广告效果的“押注”心态，通过给名人打广告、在央视播放广告等方式，在1996年至1997年的一年时间里，让自己的销售额从2亿元增长到16亿元。

这些疯狂的市场数据背后，短期内隐藏着盲目扩张的风险，内部股东斗争的危机，长期

产品开发的空白，所以一旦市场出现新的竞争状态，爱的危机更迅速爆发。就在2000年，爱多创始人因内部股东纠纷和经济犯罪入狱，爱多商标被拍卖。这家公司终于在只有四岁的时候结束了它短暂的生命。

十、新飞电器