看看中国第一位天使投资人吕不韦是如何投资“秦复国”公司的。

这是一个创业的时代，每个创业者都需要天使投资。提起天使投资人，很多人都能津津乐道地说起精彩的成功案例，但这些成就与中国古代历史人物、秦朝宰相吕不韦相比，就相形见绌了。

吕不韦出生在一个商人家庭。从小，在父亲的影响下，他就有了经商的意识。成年后，父亲想把家业交给他，吕不韦拒绝了。

吕不韦问父亲：“耕田的效益是多少倍？”

卢甫曰：“十次。”

吕不韦又问：“珠玉胜几次？”

回答：“一百次。”

再问：“建国多少次胜利？”

答：“不计其数。”

吕不韦说：“今历天病态，不得温饱；今建国君，泽可离世，愿往矣。”

战国时期，吕不韦希望帮助别人建立帝国，获得自己的财富。今天，天使投资人帮助创业者打造企业、成功上市，也是同样的道理。

吕不韦做天使投资人的梦想很快就实现了，他找到了一位优质的创业者。秦国的君主公子“外星人”子楚，这就相当于你在荒岛上遇到了比尔盖茨的公子。

作为一个优秀的天使投资人，选择一个优秀的创业者是最重要的。很简单。一个项目会有它的生命周期，一个好的想法可以经历多次修改。只有企业家才是最重要的。在竞争中，要看创业者的执行力和经验。

吕不韦敏锐地察觉到其中的商机，投资紫楚这样背景雄厚的企业家，一定会获得巨大收益。

当然，我有了想法之后，还要考察企业家，划分必要的利益。很快，天使投资人吕不韦与创业者子楚沟通，最终同意吕不韦投资子楚的“秦复国计划”。他拿出来

天使投资，助阵助子楚回秦，争夺秦国王位。

而他的份额达到了50%。也就是说，企业家子楚的“秦复国”公司上市后，赚了一半的利润。

“会像你的政策，请给秦和你打分。”

在这一经营过程中，吕不韦作为天使投资人承担了“秦复国公司”的全部运营费用。

为了控制公司，天使投资人吕不韦还派了自己的一个亲信到公司CEO子初身边工作，并把自己怀孕的妃子送给了子初，生了一个儿子，名叫“正”。据说这就是未来的秦始皇嬴政。也就是说，作为天使投资人，吕不韦还帮助“秦复国”公司找到了未来的第二代接班人“秦始皇”。

“秦复国”公司业务进展顺利，公司CEO子楚很有创业精神。他制定了三年的财务计划，迅速完成了回秦、回体制、当太子、当国王的IPO全流程。最后他上市了，子楚成了秦国的庄襄王。此时，正是天使投资人获得收益的时候。子楚没有食言。他根据“秦复国”公司的协议，任命宰相吕不韦，封侯文心，在河南洛阳吃了十万户。CEO子楚去世后，公司第二代掌门人太子嬴政，按照司马迁的说法，是吕不韦的亲生儿子，司马迁即位，封吕不韦为相国，人称“忠父”，仆人数千人。至此，“秦复国”公司事业达到顶峰。

天使投资往往是一种参与式投资，又称增值投资。投资后，天使投资人往往积极参与被投企业的战略决策和战略设计；为被投资企业提供咨询服务；帮助被投企业招聘管理人员；协助公共关系；设计退出渠道，组织企业退出。

可能是“秦复国”公司的利润太大了。此时，作为天使投资人的吕不韦犯了一个严重错误，对公司实际经营介入过深。

公司所有业务都要涉及，就这样，与公司新任CEO嬴政发生了冲突。嬴政虽然是吕不韦一手培养出来的，但是，在公司大政方针上，一个成熟的上市公司绝不会允许原来的天使投资人指手画脚，更何况此时“秦复国”公司已经成功上市，股权被大幅稀释。作为公司经理人，嬴政获得了决定性的股权，还有众多中小股东的支持。于是，嬴政快刀斩乱麻，将吕不韦开除出公司董事会。失去股权的吕不韦开始走下坡路，司法部门开始审查他的财务状况。吕不韦始终担心秦王嬴政的危害，喝毒酒自杀，一代股民倾家荡产。

如果分析天使投资人吕不韦最终失败的原因，最关键的收获是：不要代替创业者思考。

当投资人沉浸在一个好的创意和项目中时，很容易因为项目本身而产生偏好，从而忽略了做项目的团队。人永远比项目本身更重要。这是天使投资的一个常识。然而，身为创业者的投资人往往会犯这样的错误：对于一个方向靠谱的所谓项目，自己兴奋得像打了鸡血一样，甚至替他们思考运营思路，而创业团队则迷茫迷茫。

吕不韦就犯了这样的错误。他对秦复国公司可悲的具体业务介入过深，甚至让公司CEO嬴政感到架空。

投资者可以给出建议和想法，甚至可以参与讨论，但永远不能代替思考。公司的每一分钟都掌握在创业者自己手中。当投资者代替企业家的角色思考问题时，结果通常是不可靠的。返回企名网查看更多信息