QC小组10步：2022年用QC管理为您的企业降本增效

QC小组10步：2022年QC管理为您的企业降本增效定义QC小组

所谓QC（quality control）小组起源于日本，是为了质量改进而成立的小组活动，后来随着QC活动的发展，QC活动是指公司全体员工针对工作场所存在的困难或问题，以提高质量、降低消耗、最大限度地发挥个人能力、提高工作效率为目的而组织的一种以小组为基础的活动。

QC小组活动步骤：1-成立活动小组

建立QC小组的原则

群的名称和来历要由群成员共同思考决定，让大家把群当成家，长时间有依赖感和亲切感，并通过全员创群的活动口号进行群的介绍。

例如：江南七怪、笑傲江湖、忍者神龟。....流星雨等。

通过全员创群的活动口号介绍群组，群组成员共同确定能够体现群组活力的口号，展现群组活力和风采。口号铿锵有力，简明扼要，易于阅读和记忆。

例如：只有想不到，没有做不到，我们永远是快乐的小猪

3-选出组长

组长选拔：组长是QC活动的动力，是整个团结圈的灵魂，所以组长的选拔非常重要。一般可按以下原则选任组长：

QC小组在开展具体活动时，从工作场所（本职工作）的问题点排查入手

查找问题点的注意事项：

5-小组活动选题

在工作现场发现各种问题后，确定一个问题点为待解决课题

确定小组项目的要点：

从职场中的问题点选出小组应该改进的题目，

但问题尚未具体化，小组成员必须对所选课题的现状进行调查。

首先，要把存在的问题和不合适的地方，按照问题现象或地方进行分类，尽可能用数据来概括和把握现象的事实：

7-问题原因分析

问题具体化后，需要对这类问题的成因进行调查分析：

提出对策：

要找出解决问题的最佳对策，首先要找出各种可能的对策。团队成员可以使用“头脑风暴法”：

9-对策执行

实施对策：严格按照对策表中列出的改进措施计划实施。

将对策实施后的数据与对策实施前的现状、集团制定的目标进行对比，明确改善程度，看是否达到预定目标。

如果达不到目标值，要按照上一次的顺序再研究一次，找出原因和问题，分析为什么达不到预期效果。

这个阶段小组的课题基本接近尾声，需要考虑课题的数据如何汇总，以便在QC小组总结会上汇报。

QC小组活动是每个员工展示自己的个性，寻求与同事的沟通与合作，独立不懈地创造能够实现自身价值的光明工作环境的小组活动。

因此，有条件的公司应积极开展QC小组活动，增强员工能力，提高公司效益。返回企名网查看更多信息