如何有高效快捷的人才招聘方法

作为公司的业务管理工作，最重要的是新人的面试和培养，以及长期持续的人才储备。作者的公司一向慷慨大方。只要不是人满为患，部门经理的面试基本都会经过人事部门。

今年3月，从每周汇编的简历中筛选出十几人，安排助理通知前来面试。

碰巧是个雨天。我想按时来就好了，就悄悄地构思了促销计划，等待着。

9点半，第一位面试官周杰伦准时到达，在接待员的引导下走了进来，礼貌地打了声招呼，把湿漉漉的雨伞放在门口的地上，恭恭敬敬地敬礼，坐得笔直，我心里给他打了三分。我已经看过我的简历了，不过现在看也无所谓。大家都做了很多炒作。我仍然听他简短地自我介绍，然后问他对以前的工作有何感想。小伙子已经礼貌有礼地问了又答，我的心里又给他加了一分。

最后，当我告诉他今后工作中可能遇到的困难，并介绍公司的基本情况时，小伙子沉思片刻回答说：“如果给我入职的机会，我想我会尽快进入状态的。同时，做生意需要坚持和奉献。我想我有这两个品质。我来这里之前通过网络对公司情况有了初步的了解。我希望能进入公司并被录用。我已经离开原单位，随时可以工作。“请他走后，我心里已经给他打了五分。

随着一个接一个的面试官进进出出，一个高高瘦长的男孩出现在我面前。他叫冯。文质彬彬的学者模样，拘谨中带着一丝羞涩。从他坐下时摸我书桌后面的表情，我断定他没什么经验。自我介绍相当令人满意。当被问及他的个人爱好和他对自己性格的立场时，他紧张得两次都犯了错误。我心里给他打了两分。

最后，我告诉他，他需要做一个整体测量。如果可以的话，人事部门会在一周内通知他复试的消息，所以他不必等到接到通知后再去。他咕哝了很久才出声：“经理

我知道我毕业后在那家国营药厂工作，经验很少。但你也可以从你的简历中看出，我是一个脚踏实地、乐于奉献的人。企业不仅需要能言善辩的人，更需要忠诚肯干的人。不管你最后是否雇用我，我只想说，给我一个机会，我就能证明自己。“说完，小伙子额头上都是汗。我心里给他加了两分。

我不记得最后一个了。不管怎样，当那个操着浓重福建口音的小伙子走进来时，我转身轻轻一笑。他是回。只见他穿着笔挺的西装，打着红色领带，硕大的书包里似乎装着他所有的家当。他在坐下前鞠了一躬。问答过程很顺利，但我得让他重复很多发音，我才听得懂。毕业后做了两年房地产销售，肯定有专业经验。人大方稳重，领悟能力好，感觉比较友好，具备做销售的基本素质。只是口音问题会有影响，我直言不讳地要求他好好学习普通话，否则销售工作会有障碍。小伙子连连点头说好，我心里给了他四分。

3月的最后一天，3名小伙子报到，3个月的试用期正式拉开帷幕。人事黄经理把我请了过来，对我说：“我对三个新人的看法是，杰应该是最好的，从学习情况到之前的工作情况，尤其是逻辑表达能力非常强，所以我觉得应该重点培养。我觉得你不应该用它。做销售太害羞了。我保留这一点。辉还可以，就是我觉得口音太重，电话沟通可能会有问题，但基础条件是好的，应该培养。我慢慢地回到他身边说：“黄经理，我很看好杰，辉也同意你的看法。”我判断冯和你不一样。我觉得他可能不是三个人中最聪明、最聪明的，甚至是最弱的，但他可能是最稳定、最成功的。“

两人对视了十五秒，黄经理神秘地眨了眨眼睛：“我看你这次是失明了。”

两个月时间很快过去了，做销售工作的压力每天都在沉淀，日子好像过得像通电一样。周董三天融入新一集

身，一个月与大家打成一片，两个月的新客户拜访都评价他甜美乖巧。第一天阿辉一直没来探望，一直在说。在学习专业的两周时间里，他也像冲刺回高考一样边看边背，却和大家说不出三句话。冯氏学习问题多，求老商隐。连我的助手都向我抱怨：“这家伙真木讷，什么都要问三遍。”外出探望，面带微笑俯身一位老师。回来就向大家学习：“这家伙真有意思，见客户就像见外国元首，背产品就像背三字经，让人胆战心惊。”要不是我刻苦训练，师傅都不知道说什么好。不管怎样，一屋子人都笑了。

6月底，是决定去留的时候了。杰伊被我的助手请进了办公室。我告诉他，业绩不能说明一切，但零业绩可以说明你没有达到业务工作的要求。光是善于说好话，让大家夸你聪明是不够的。更重要的是努力和勤勉，而你缺少的正是这两个。年轻人低下了头。我知道他不想去，我心里也不想去。我一直把他作为三个月的重点培养，付出了多少心血。聘用一个聪明能干的人并不容易，辞退一个看好自己的人，需要克服超乎想象的心理障碍。但是，我不会和一个利用智力投机取巧的人呆在一起，企业永远不需要它。

冯和辉被我邀请去正面面试，两人都表现得很好，达到了公司对业务人员的考核标准。

黄经理在面试前把我叫过来：“我说，我们俩都搞错了！我们都觉得这个英雄是最好的，但你看……我真的不争！”

“是的，周杰伦肯定有条件成为一个好生意，但只是条件不好，需要我们自己努力。他不努力，我们就白白看得好。说实话，这也给我们招的人上了一课。”黄经理摇头点了点头。

“可是，高峰可是我看出来了，你坚持不应该被录用，我说他可能是最能做出成绩的留哟。这种人才的选择不敢说一百个

百分之百，但我70%的成功能算是伯乐吗？黄经理撇了撇嘴：“你一定要证明我错了！”“

之后，他们三个人都会出现在我面前进行招聘面试，提醒我人不能主观，因为盲目给一个人定性可能会让一颗星在你眼前过去。

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