正确实施股权激励，对于企业吸引和留住核心人才、激励绩效提升、约束员工短期行为、完善内部管理、激励上下游供应商、促进长远发展具有重要意义。

在我们的印象中，股权激励一般是上市公司使用，中小企业很少涉及。不过，随着越来越多的人了解股权激励，不少中小企业也引入了这种长期激励模式。

中小企业实施股权激励的目的和方式不同于一般大型国有企业和上市公司。因此，在实施股权激励时，需要根据中小企业的特点进行开发设计。

大企业和小企业

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大多数人会认为，做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或龙头企业。对于一些未上市的企业，甚至是刚刚起步的小企业来说，此时谈股权是不是为时过早，没有必要？

正是因为与大企业相比，小企业没有资金、没有技术、没有品牌。他们能做些什么来吸引和留住人才？靠股权激励！

“既然不能给员工现在，就要给员工希望和未来！”正确实施股权激励，对于企业吸引和留住核心人才、激励绩效提升、约束员工短期行为、完善内部管理、激励上下游供应商、促进长远发展具有重要意义。

股权激励的决定性作用

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机制决定规则

现代企业必须建立股权激励机制。为什么？

因为股权激励不是“店小二”，而是“交易规则”。员工不是跟着老板走，而是跟着他心中的梦想走，除非你是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。

许多老板错误地认为，员工追随他是因为他的个人魅力和才华，这是生活在一种幻觉中。如果没有好的机制，别人凭什么跟着你走？

模式决定结局

“商人看比例，企业家看绝对值。”作为老板，我们

时刻关注自己有多少股份，往往期望自己是100%控股，完全拥有公司治理权，拥有绝对决策权，为所欲为。

这是普通商人的思维，讲究自己拥有的股份比例。

但在全世界，只要是你能说出名字的企业家，比尔·盖茨、巴菲特、任正非、马云……从世界顶级百万富翁到中国商界领袖，他们的持股比例都不大，因为每个企业的发展都是股权逐渐稀释的过程。虽然表面上被稀释，但实际上是股权价值不断放大的过程。

我们有太多老板持有企业20多股甚至50多股，但每次发工资都要到处筹钱，解决员工这个月的工资问题。虽然股份比例大，但财富并不多。

有人会想：如果我100%持股，今年赚1000万元，这1000万元就是我的了！如果解禁30%的股份，我只能拿到700万元。这是职业经理人的思维，直接做减法。

以前老板是100%控股，只能创造千万元的价值。如果将30%的股份分给5名甚至10名高级人才，可能创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小，利润绝对值却大。

因此，当你占有企业和财富时，你实际上是被企业和财富占有了。当你持有100%股权时，你认为自己是企业的所有者，但实际上你是企业的奴隶。

有句话叫“火车跑得快，全靠车头带”。但今天，车头带的火车到底跑得快不快？

与动车相比，它并不快，因为动车的每节车厢都有发动机。同理，老板带动的企业，也不能跑掉老板和员工共同努力的企业，即格局决定胜负。

筹码决定忠诚度

每个人都渴望别人的忠诚，但我们会轻易地忠于别人吗？如果你想要得到别人的忠诚，

你必须给别人一个忠诚的理由。

我们清楚地知道，这个世界上没有绝对的忠诚，只有相互依赖。在商业上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但有永远的利益。

企业绝对需要忠诚。只有上下同欲，只有梦想、方向、价值观完全一致，企业才能取得巨大成功。但是，为什么员工要对你忠诚？你是否给员工一个对你绝对忠诚的理由？这就是我们所说的“筹码”。

在一个企业里，是有能力的人更忠诚，还是没有能力的人更忠诚？

一般来说，有能力的人更容易跳槽，因为他们认为自己有能力在任何地方都能找到工作，说不定下一站会比这里更好。因此，当企业不能给他们想要的东西时，他们就会想离开。

也许在管理者看来，他们是企业的不稳定因素，不会忠于自己。相比之下，那些没有能力的人安于现状，似乎更忠于企业，却整天抱着磨蹭的心态得过且过，对企业发展无济于事。

为什么要股权激励？原因显而易见，因为筹码决定忠诚度。

恒产决定恒心

孟子曾说：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。无恒心，则不能辟邪。”意味着拥有一定财产的人会有道德观念和行为准则；没有财产的人不会有一定的道德观念和行为准则。

如果没有一定的道德观念和行为准则，人们就会胡作非为，违法乱纪，干出什么坏事来。

要想让员工对老板保持恒心，就必须让员工看到成果，必须制定让员工觉得是为自己做的机制。

中小企业股权激励制度设计原则

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1.方案要有效

（1）真正的激励导向应符合委托人的动机，即经理人应被引导到股东关注的方向。

（二）应符合企业实际情况

环境下，使管理者产生适当的预期并达到预期的有效性，即具有较大的激励。

（3）能体现人力资本价值，实现人力资本增值。

（4）可以降低总委托代理成本，消除或明显减少内部人控制行为。

（5）在激励管理者的前提下，可以避免对其他员工乃至整个企业激励的全面丧失。

2.方案要具有可操作性

（1）在促使管理者承担风险抵押功能的同时，能否兼顾管理者的承受能力，避免管理者承担过度风险，防止管理者主导需求的扭曲。

（2）是否符合国家法律法规，防止法律瑕疵。

（3）是否有合理、低成本激励的股权退出机制。

（4）激励成本是否合理适当。

（五）资金能否得到妥善解决。

（六）股权定价方法是否合理、清晰。

3.方案要可持续

（1）避免股票固化，激励股票枯竭。

（2）调整要有弹性。

（3）设定合理的股权收益结算周期。

企业属于职工

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既然你希望别人永远跟着你，你有没有考虑过别人的需要？经营企业的本质是管理各方和他人的需求。

如果企业是员工的，他会和你一样担心。“是谁的，谁操心！”人是这样，治理公司也是这样。

如果你把公司当成你的，你就得为它操心；如果你把公司变成每个人的，每个人都会担心。要想让员工和你一起发展，就必须让员工不仅看到现在，更要看到未来。

企业总是缺钱、缺人、缺激励，却找不到最佳解决方案。

很多企业家为此苦恼，想做股权激励，却不知道从哪里下手，什么时候下手；抖音启动股权激励，不知道关键在哪里，悬着的那个

我放不下我的心。

其实，股权激励本身很好解释，但要做优做精并不容易。

俗话说，人是一切的基础。对于任何一个企业来说，团队都是非常重要的，创始人要对这个公司承担首要责任。

但是，任何人的资源和能力都是有限的，所以打造一个志同道合、能力互补的团队，弥补创始人某些方面的不足是非常重要的。