曾经贫穷落后的红星村，如今已发展成为商业繁荣的现代化都市。肖克

罗跃，湖南省长沙市井湾子街道红星村社区党委第一书记，红星实业集团有限公司党委书记、董事长。他从事基层工作近30年，大力发展村集体经济，带领指导红星村逐步形成“党建引领、公司运营、社区管理、居民参与”四位一体的发展模式，成为湖南首个“亿元村”。村集体企业红星实业集团有限公司已成为现代化综合性企业集团，旗下“长沙红星农副产品全球采购中心”将正式开业。

烈日炎炎，湖南长沙红星农副产品全球采购中心建设工地上出现了罗悦忙碌的身影。这个中心也被称为“全球农批中心”，经过4年多的建设，将于今年10月正式启用。“这是红星人的二次创业，是集团瞄准‘中国农批新旗舰、智慧市场新标杆’目标打造的集进出口贸易、物流、仓储、配送、检验检疫、电子商务、价格形成、信息发布、拍卖展示展销为一体的现代化农批综合体。伟大梦想拼出来、干出来！”罗越说，红星人买卖全球的梦想即将实现。

从不起眼的村办企业到百亿级农业产业化国家重点龙头企业，罗跃带领敢闯敢拼的红星人，经过近30年的艰苦创业，逐步实现了“小康梦”“富强梦”“腾飞梦”。

实现红星人的“小康梦”

红星村位于长沙南部。这里曾经只有平方公里，3000多名村民在人均不到亩的土地上日出而作，日落而息。上世纪80年代，乘着改革开放的风，红星村穷思变，湘粉厂、机电厂、液压厂……一座座“家庭工厂”萌芽。

时任红星村村主任的罗跃逐渐意识到，这些企业固然喜人，但规模小、竞争弱、生命周期短--破解红星村“小打小闹”的市场局面，成了摆在办公室的第一道难题。“落后的红星最难突破

最缺的是创新。罗跃恰逢村支书吴建松，做出了一个大胆的决定，到沿海发达地区学习取经，再集体研究致富之道。

学习归来，村里达成了“以村办企业为基础，借鉴沿海先进城市开拓市场”的共识。“成立长沙红星实业公司，抓住长沙没有大型家具批发市场的机遇，建设井湾子家具批发城，让红星实业公司有了实体。”然而，要让村民接受这一理念并不容易。

“村里办企业，做什么行？有风险吗？”有村民提出疑问。“做家具城。因为大型家具市场在长沙还是空白。”罗月回答。“从哪里建？土地从哪里来？”“村里有15亩地要卖，我们收回来自己干！”罗月的回答“惊”出千层浪。

以300万元的成交价卖地带来的收益触手可及，但收回土地自己做市场，亏了怎么办？村民们纷纷质疑。“土地没了，生产要素没了，怎么谈发展？我们是‘借鸡生蛋'，把土地握在自己手里，才能’孵化‘出更多的鸡蛋。”为了改变村民的旧观念，罗跃和吴建松挨家挨户做工作，分析利弊，大家慢慢被说服了。

土地有了，但建设家具批发城要500多万元。这在当时是一个天文数字，更何况红星这个贫穷的地方。“钱从哪里来？”罗跃提出了集体筹一部分、工程单位交一部分、银行（信用社）贷一部分的解决方案。为了凑齐这笔钱，他在会上带头发言，到群众家里去，到银行去谈心，终于凑齐了这笔钱。

家具城建好后，就是招商开业。一旦生意不足，不仅收不回钱，甚至赔钱；家具配送不对，商家赚不到钱，就会“孔雀东南飞”。为了招商引资，村干部南下深圳、广州、东莞，东进上海、南京、杭州，看家具市场，选经销商，带回一批有实力的家具经营户。1994年，红星家具批发城开业

工业，一直保持着良好的发展势头。历经6次升级，成为中国最大的单一市场。

“这是红星人突破自我的第一次有益尝试。”罗跃说，红星井湾子家具城的发展让红星人尝到了甜头，也坚定了他带领村民勇闯市场的信心和决心。

攀登红星人的“富裕梦”

红星井湾子家具批发城在带动村民脱贫致富的同时，也拉开了村庄向新城嬗变的序幕。罗跃与班企名网成员通力合作，提出“四个轮子一起转”（村级、组级、个体私营、引进外资）的发展思路，利用107国道沿线红星的区位优势，实施“三强二提一进”发展战略，即做强第三产业、做优第二产业、进军第一产业。他们先后在城市繁华地段建设了红星商厦、南苑宾馆、赛福尔市场等多家企业。

1996年，湖南省委提出“长株潭一体化”战略，为定位良好的红星带来了新的发展契机。罗跃眼光敏锐，提出投资2000多万元建设红星农副产品大市场。“我们祖祖辈辈靠种地种菜致富很难，花这么多钱在农副产品大市场上能赚什么钱……”面对群众的质疑，罗跃和吴建松使出浑身解数，“信心来自当时的大环境，全国农批市场正处于由马路市场向集中市场转变的大潮中，机不可失！”在班企名网成员的坚持下，红星人再次统一了思想。1997年，红星农副产品市场应运而生。

然而，改革之路并非一帆风顺。红星市场成立之初，运营14个月亏损1600多万元。经过深思熟虑，罗跃提出了“三年三步走”“让利”换取市场复苏的目标：前三年对经营户免租或补贴，后三年低租或减租，后三年缓慢复苏。市场租金；省、市、区三级也给予他们一些优惠政策。

改革见成效。1999年，湖南首届农博会在红星村启动，14个市州的土特产一举成为

支付17亿元；2002年，以农副产品为主题的红星国际会展中心拔地而起……名气响了，客商来了，市场活了！红星农副产品市场已发展成为湖南乃至中部地区规模最大、品种最全的农副产品集群交易市场，交易辐射21个国家。

随着市场的发展，对周边经济效应的带动势头迅猛，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起。高端商务、金融、酒店、娱乐等产业纷纷进驻红星，曾经贫穷落后的红星村变成了繁华的商贸区。

“做一件事不容易，创业路上，红星没有模板，我们都是摸着石头过河。但思想解放永远是杠杆，红星的改革创新积极开展，敢于斗争，始终贯穿始终。”罗跃在接受记者采访时说，随着村集体企业的壮大发展，2006年，红星村对集体经济组织产权制度进行改革，将资产平均量化到人，以股权形式确权，集聚9家企业，成立红星实业集团有限公司，按照现代企业管理机制加强管理，让村民成为股东。“红星以这种入股形式把原红星村2534户村民紧紧联系在一起，全村从未团结过。”罗跃还对10个村民小组的组级经济进行了全面改制，成立了10个组级公司，将村集体的10亩土地分给了10个村民小组。发展什么产业、引进什么项目，都由村民自主决定。

随着思路转变，红星产业活力进一步释放：红星村湾溪湾组“瞄准”教育市场，打造1万平方米青少年素质教育城；三塘坡集团打造创意酒店……截至2019年底，红星实业集团总资产突破100亿元。

同时，村民幸福指数进一步提升：2012年，原10个村民小组按照就近原则成立红星农博、冯家冲等4个社区，村民变市民；2019年，村集体经济人均分红1万元，加上组级经济分红和个人务工收入。村民人均年收入突破10万