看看公司的模式和规模。其实没有统一的标准，黑猫白猫能不能挣钱养活才是好公司。

跟我说说我现在所在的公司。是一家在中国做了19年的影视传媒公司，老板白手起家。

首先，老板可以在手头建立公司自己的资源：1。广电系统背景，广泛的电视媒体资源；2.丰富的业务资源，在电视台工作时积累；3.优秀的影视广告专业知识。所以，有平台、有客户、有技术。就这么做。

第一阶段：你能做什么。“制作”刚开始做小的时候和一般工作室的业务范围一样：为各类企业、企事业单位做广告，内外宣传宣传片。当然，这种生意现在满大街的影城都可以做，不是长久之计，所以没多久公司就转型了。

第二阶段：你能做别人做不到的事。“制作+投播”公司拿下电视台外包栏目资源，再做平台招商、谈客户。一方面培育壮大公司自身的制作团队，另一方面拥有随时为客户制作+选播的平台。在餐饮业如火如荼的那几年，公司发展得不错，旅游、美食客户做遍了全区。直到……政府八项规定出台，市场风向迅速逆转。

阶段三：你能做什么别人无法复制的事？“全案营销策划+制作+播出”看着曾经服务过的客户破产转型，公司也从之前单一的影视传媒服务拓展到营销策划领域。从营销角度，帮助企业诊断需要什么样的传播策划，参与企业产品或服务的定位，定制能够解决企业困难的营销方案，利用公司影视基础和媒体资源协助推广策划。案例：为某酒业进入本地市场，定制了一档综艺娱乐节目，与地推一起进入各个城市，让电视栏目活跃起来，促进了市场发行。

这可能只是我们公司的模式。我想说的是，市场变化太快了，包括媒体，一夜之间就能天翻地覆

.所以很难说影视传媒公司只是做什么生意，我们做什么都是为了生存。包括第四阶段，我公司从服务房地产客户发展到设立分公司参与房地产代理销售。

唯一不变的是，公司本身拥有非常优秀的影视制作基础、良好的客户关系资源，以及基于影视广告策划的创新服务模式。

乙方的狗被虐待了几千年。