1月9日，苹果电脑公司更名为Apple，为苹果掀开了新的一页：消费电子产品的整合成为其首席执行官SteveJob新战略的重点，而个人电脑产品将退居二线。

的确，苹果的公告表明，该公司已经从一家电脑产品制造商转变为一家消费电子公司。就在公司更名的同一天，苹果还推出了一款带有iPod音乐功能的iPhone，以及一款名为AppleTV的电视机顶盒，可以将iTunes下载（视频、电视、音乐、电影等）输出到电视上。1月17日，苹果公司表示，在截至2006年12月30日的第一财季中，该公司售出了2100万台iPod。在该公司同期71亿美元的销售额中，iPod和iTunes业务占了40亿美元。相比之下，Mac电脑同期仅售出24亿美元--第一季度160万台Mac电脑的出货量低于一些华尔街分析师预期的175万台。

沃顿商学院的专家指出，更名为苹果意味着其2001年iPod发布时推出的商业战略现在是合理的。该战略旨在打造数字客厅的中心设备，实现音频点播和不同设备的无缝集成。然而，就像竞争激烈的电脑市场一样，数字客厅之争也同样残酷。要知道，微软也在勾画数字家庭的蓝图。在iPhone首次亮相的同一周，微软还向公众展示了一款支持数字内容的HomeServer（家庭服务器）。此外，索尼等做电子客厅产品多年的巨头也将对苹果构成威胁。

除了与竞争对手打交道，苹果还得小心翼翼，不仅要通过聚焦消费者为公司赚取更多利润，还要确保其产品与其他电子设备兼容。

沃顿商学院管理学教授沙？萨拉赫卡普兰

）辩称，苹果更名并未对其业务产生任何直接影响，但一举多得：一是向员工展示了公司的长期战略，二是明确了营销口径，同时促使投资者重新认识苹果不仅是一家电脑产品制造商，也是一家消费电子公司。此外，卡普兰表示：消费电子一直重视设计元素，而这恰恰是苹果的强项。

不过，在沃顿商学院市场营销学教授PeterFader看来，苹果更名无异于向电脑市场投降。苹果在iPod上卖了多少台电脑？言下之意是iPod买家可能会对Macintosh感兴趣，这就是所谓的光环效应，他问道。事实上，苹果只占据了个人电脑市场的一小部分。更名意味着苹果在个人电脑市场上已经节节败退。

其他人认为，随着个人电脑的商业化，苹果的融合战略为其自身的发展开辟了一条新的道路。沃顿商学院运营与信息管理教授EricClemons认为，电脑、家庭娱乐设备和无线设备的融合表明，苹果的iPhone、iPod等小玩意将变得越来越重要。克莱蒙斯说，苹果（为市场）带来了一些新东西：轻巧紧凑的硬件、功能齐全的软件和时尚的图像。如今，苹果正致力于整合其个人娱乐系统(iPod)、个人在线音乐商店（iTunes）和日益以家庭为中心的家庭视听娱乐。

如果苹果成功了--首席财务官PeterOppenheimer在1月17日透露，截至12月底，iPod已经控制了72%的数字音乐播放器市场--那么笑到最后的将是苹果，而不是微软。随着PC和消费电子的融合，你会看到很多复杂的情况。卡普兰表示：很难说微软是否会带头。如果苹果在市场整合过程中胜出，

即使失去PC市场，它也会是最后一个笑的。