要不是他，核心合作伙伴华为差点成了房地产公司

技术是有温度的。

天下网商记者张超

华为今天不用担心手机屏幕断供，这多亏了一个人。他22年前的决定，让中国少了一家房地产公司，多了一家拥有核心显示技术的高科技公司。这个人就是带领京东方将“缺芯少屏”去掉“少屏”二字的王东升。

5月20日，京东方科技集团股份有限公司（京东方）发布公告称，董事会进行换届选举，董事长王东升请求不参与下一任董事提名。

京东方官网关于王东升要求不参与新任董事提名的公告

王东升今年62岁，执掌京东方26年。三年前，王东升卸任京东方CEO一职，而从去年开始，就有媒体报道王东升将退休。今年3月，王东升还公开回应了关于他退休的传闻。“不管我在不在，京东方的战略和创业创新文化都会传承下去。”

王东升，浙江人，1957年出生。因为家庭原因，他初中毕业后回到农村老家插队。家里四个孩子，王东升排行老大，老大还要帮忙挑生活的担子，所以他十四五岁就做木工，后来进入县建筑公司，参加了国家三线建设。

王东升有学习基础，对历史和哲学特别感兴趣。在父母的鼓励下，他自学了高中课程。1977年刚恢复高考，他就考入杭州电子职业技术学院金融专业学习。

大学毕业后，王东升作为电子工业部从杭电选派到北京工作的10名优秀毕业生之一，被分配到北京电子管厂（京东方前身）。

京东方董事长王东升图片来自京东方官网视频

王东升到厂里报到时，才知道自己要去的是电子工业部，却被北京电子管厂总会计师袁晓忠截断了去路。“你应该去电子部门报到，但我来了。干企业

总比蹲在办公室好。我觉得你专业基础很扎实，你也是班长。你要埋头苦干，要有奋斗精神，要成为行家里手，'产业报国‘。“

30多年后，袁孝忠谈起对王东升的印象说：“我去年轻人宿舍，看到他墙上挂着警句，'不进则退''不努力，老人伤心'，还贴了很多英文单词。我们一直开到晚上九十点。当我们经过会计部时，发现灯还亮着，他还在加班。他思维超前，是774厂（北京电子管厂）第一个提出（财务部门）要搞电脑化的人，还提出财务人员要学英语。“

在袁晓忠的培养和推荐下，1983年初，王东升被提拔为会计科副科长，当时他还不到26岁。时任北京电子管厂厂长的张宏彪也在努力培养王东升。1988年，时年31岁的王东升升任北京电子管厂副总会计师兼财务部主任，成为全厂最年轻的副总师以上领导。

1992年，北京电子管厂跟不上市场发展，经营变得十分困难。北京市政府和北京电子管厂正计划为工厂寻找新的厂长和领导班子。

此时，王东升准备辞职，前往中国国际信托投资公司旗下中国租赁有限公司担任常务副总裁。

但所有厂领导一致推选王东升接任厂长，北京市政府电子办领导也找王东升谈话，希望他接管工厂。

王东升已经下定决心要去。他不想坐这个位置，即使在新阶层的知名网络成员已经提前公布后，他仍然不肯松口。

最后，让他信服的是一句话--当王东升问一位前来劝说的老同事：“我为什么要留下来？”老同事回答：“就让我们师傅别再去菜市场捡白菜了！”

北京电子管厂厂区全景图来自《光改一家企业及其工业史》

1992年9月4日，35岁的王东升正式任职北京东方电气

子集团（北京公司）总经理兼北京电子管厂厂长。

1993年4月，以北京电子管厂经营性资产出资（国有股），2600多名干部员工（约占全体员工的五分之一）筹集670万元现金（仅够支付三个月工资）作为出资（职工股），加上银行债转股（法人股），成立了混合所有制的北京东方电子集团有限公司，王东升任董事长兼总裁。

“东方电子集团”被草草命名，王东升等人后来后悔不已，因为以“东方”命名的单位太多，包括东方锅炉、东方电子、东方集团等。就连王东升路过三里屯时，也看到了一家东方理发店。

2001年6月18日，北京东方电子集团正式更名为京东方科技集团股份有限公司。

王东升在职业生涯中被评价过无数次，但几乎所有人都有一个共识，那就是他的思想异常活跃，总是往前想。用京东方人的俗语来说，他跟不上董事长。

比如京东方很早就成立了液晶事业部，但效益并不好，上世纪90年代中期只能关闭。关闭液晶事业部前，部门总工程师向王东升提出：工资这么低，又没有房子。现在清华大学要成立液晶工程中心，想让我当总工程师。我想去。

王东升生气了。我该怎么办？轮机长一走，别人都要走了，但他突然灵机一动：“反正没钱养，索性同意去，用国家的钱支持我的人才。不仅同意去，还给他一个任务，把这些年轻人都带给我，但有一点：当我需要的时候，我得回来！”

另一位工程师找到王东升，说他想回大学读研究生。早已想通的王东升回答说，只要你学成回来，我就送你过去，给你一些补贴。于是，王东升让一批年轻人去大学深造，学习新型显示、真空微电子、FED等专业。

1995年，王东升创业初期的图片来自《轻变一个企业及其工业史》

1993年成立后的前5年，京东方通过各种方式培养了一大批当时用不上的人才：有的去日本培训，有的送到国内高校读硕士、博士。建立和经营合资企业的过程，也是培养和锻炼管理团队的过程。京东方很多中高层领导干部都是在合资阶段培养成长起来的。

王东升送出去的人，大多回来了，成为京东方研发液晶显示器时公司的高级技术骨干。

1997年B股上市后，京东方逐步布局TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）产业。

但在1997年上市前，一家曾表达过投资东方电子集团意愿的外资基金提出，房地产利润大，不如做东方电子。

上市后，京东方内部也有过争论，有人主张不再做产品，转向做地产，也有人提议做投资管理公司。

王东升坚决反对这些提议，他的理由来自北京电子管厂历史塑造的信念--我们出身于高科技行业。坚持以高新技术产业为主业，因此京东方的新业务围绕产业布局，聚焦显示技术产业。

1997年北京东方电子集团有限公司B股发行承销签名图来自《广变安企业及其产业历程》

机会总是留给有准备的人。京东方的这个机会出现在2001年，当时韩国现代集团要出售现代显示技术有限公司(HYDIS)的股权。当时，王东升对这项业务很感兴趣，有收购的倾向。

在2002年9月11日的京东方执委会会议上，王东升为此定下基调：一是京东方进军TFT-LCD产业；二是通过收购进入；三、在北京建设五代线，根植技术和产业

国内的。

事后证明，王东升又一次想到了很多人。2003年，京东方通过跨国并购，终于进入TFT-LCD行业。

基于跨境收购积累的技术和资源，2008年1月28日，京东方北京5代线生产的17英寸液晶显示屏首次出货，交付国际客户；同年5月25日，京东方宣布第5代线成功量产。

京东方生产线图来自京东方官网视频