我的答案在另一个话题下，结转过去。

2020年9月前，我是优胜教育的员工，也是一个校区的学术主管。我管理了30多个老师，我有发言权。

我希望我的答案不会被公共关系放弃。

光明观点一：

1.公司（优胜教育）的倒闭是必然的，是迟早的事，这也是我在暴风雨前离开的原因！

2.陈豪本人和他的公关团队真的没有良心，没有底线，就是用谎言包裹的人设。

3.遭遇公司倒闭的人：学生家长和员工是最应该关注的人！

大家可以看到，我的知乎账号是实名认证的。以下内容都陈述了事实。我对我的言论负责。我尽量做到客观，除非在极端的地方有一点情绪。

首先，让我们从我赢的工作经历说起

207年7月赢得参赛资格。

新开的校区，校区三个部门（市场、学管、教师）不足10人，一年后发展到20多人。

我刚去当物理+化学老师，教两门课。半年后，也就是20年年底，我成了科学负责人。

直到2017年8月，获奖的发展相对健康。

2017年8月，优生开始在各校区设立一个新岗位：质量主管（也叫校长助理）。目的是为了管理和提高教学质量、招聘和培训员工、处理员工关系等，这个想法其实很好，但实施起来很鸡肋。比如，实际的事情还没有开始，填表、拍照等形式的各种事情一应俱全。“创新先建形态”。9月运营一个月后，由于看不到短期内盈利的助力，总部立即对该部门进行了删减。

问题就在这时出现了：

各校区企名网为质量监督员的，大多是教师和负责人，是教学的核心骨干。在这个职位开始时，让老师代替他的学生，让其他老师做负责人的职位。但质量主管岗位取消后，

我们老师没有学生，没有负责任的岗位，完全被困住了。

总部办理变更的人员的态度是：要么现在就走，要么回去当老师。

一个月后，负责质量主管线的经理也离开了。无论是明争暗斗的结果，还是利益平衡的结果，整个过程都极其草率粗暴（原谅我没骂人），从拍脑袋开始，到拍脑袋结束。

管中窥豹，从这件事折射出的三点，在胜诉后反复，也是导致最终破产的重要原因之一（其他原因后文会提及）：

一是一切以短期收利为目的，不关注能让企业长期健康发展的事情；

二是对员工没有关怀，没有安慰（甚至精神上），员工暴露在外；

三是拍脑袋决策，虎头蛇尾。

在此期间开始的其他一些事情有：

入职时承诺的员工福利：下午茶（当然有的校园伙伴几年没见过茶盒，也很正常，这是小事，我就不细说了），一周一次，不定期群建，全部撤销；

强迫员工自费订购公司工作服（工作时饿T恤、深蓝色外套、米色裤子、白色鞋子）。

这里有一个赚钱的套路（压榨加盟商+员工），小偷恶心：

所有校园装修材料、校园装修宣传品、教师工作服和工作牌等，必须从自己的商场购买，价格至少比市场价高出20%。

别说很多老师没见过这个套路。估计有些做生意的老板觉得恶心，不会在自己的公司里用。

至于回归普通教师，我继续按照自己的计划：深挖专业，认真教书。

后来在2018年年中，他又开始做科学负责人。

如果说2018年之前的种种不合情理是赢了走下坡路的前兆，那么2018年就是破产的开始。

推出沉浸式产品低于市场价

数量收据和现金收据。

给老师80-150元/小时的课时费，报名价格150-260元/小时，明显亏钱。城市管理者、区域经理、校长在高额佣金的利益驱使下疯狂推销。

谁都看得出来，这不是慢性毒药，就是饮鸩止渴，在谋求自身死亡的同时，也严重搅乱了整个教育行业。

想象一下：

收集父母的钱，并把它扔给一个营销线的佣金。剩下的还不够支付教师的工资。新建、宣传、场地、员工工资的钱从哪里来？

父母在这里为便宜付钱。其他机构如何正常运转？

这只是北京，外服城是各种暗箱操作。如果忽悠家长交10万元，就能买到1000小时的课。从初一到高三，课单价已经降到百元左右，从而加剧了广州、上海等地校区的快速关闭。

一条线的销售赚了自己的腰包，一个又一个校园被坑。最根本的原因是总部最高管理层的无能。

当然，如此肆意敛财，一个很重要的推手是陈豪需要大量现金投资其他行业！

然而，他的投资失败了！

2019年开始，我开始疯狂自救：

年初就提出了两个目标：全员销售，提高教学质量！

教学质量是幌子，满额销售是主打。除了市场营销和学习管理，所有教师都要提出建议。每周教研不是钻研学科知识，还要与学生和家长分享推荐案例、学习推荐词、如何推荐等。

2019年7月，我搬到了一个有30+老师的校区担任主管。此时，资金链已出现严重问题，但一线员工仍浑然不觉。

开始面对胜利的死亡操作：

2019年7月至8月，强迫员工瓜分工资的员工，不顾违法违规，开始避税逃税、不办子卡，后来找机会调岗优化；

2019年9月至10月，开始绩效变革，削减教师工资，平均降幅达30%；

20

19年11月至12月，外阜城校区陆续停业，各校区经营困难，开始推线上课，寻求自救。

2020年，疫情来了。

所以，陈浩总说是疫情导致公司经营困难，这是骗人的。恰恰相反，是疫情耽误了打赢收官的步伐！

中标资金链在2019年初出现严重问题，2019年自救措施几乎全部失效。原本的转线策略误打误撞赶上了疫情，在疫情期间保持了高消班和高续费。

2020年3月至5月，员工被迫离职、员工无故被辞退、仲裁不计其数；

直销所有校区，加盟部分校区开始发工资；

2020年5月开始，对未上课不足48小时的教师，实行五险一金断交；

一个接一个的校园因为发不出工资而停摆........

然而就这样，从2020年至今，陈豪在微博上正常更新自己的微博，删除了大量中奖和负面帖子！

上一场直播，我们继续装傻卖惨。周围的人得病得癌，而我们的员工和家长的利益都是马虎不得的。

微博上关于中奖的负面帖子不到12小时就被删除了，这次却在公众号上开始卖惨，雇了一大群水军给自己刷同情。

从今年10月17日的雷雨开始，陈豪公关团队的策略就是：删帖+卖惨=同情心+成为网红，这是何等的狠毒。

想起去年拍摄“男人门”短视频，强迫所有员工关注他的抖音号、点赞、转发，他的网红计划一直在延续。

但他真的不配称自己为男人。

这让我想起了多年前的网红凤姐，一下子让我对凤姐产生了敬意。

凤姐直面自己的丑，通过买丑励志成为网红。

将陈豪与凤姐相提并论，实在是侮辱了凤姐。

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