签约喜讯民营钢铁龙头盛隆冶金选择明基竞逐HCM，打造钢铁行业人力资源标杆

2021年12月22日，BenQ逐路HCM系统与广西盛隆冶金有限公司正式签约，协助盛隆冶金打造完整、高效、科学的人才管理数字化平台，助力人力资源数字化管理！

广西盛隆冶金有限公司简介

广西盛隆冶金有限公司创建于2003年，是由福建籍民营企业家在防城港市投资创办的股份制民营企业，是广西自治区投资促进局在西部大开发浪潮中引进的“百企入桂”重点项目。公司注册资本30亿元，目前总资产超过400亿元，其中固定资产投资超过210亿元，产业升级技改项目达产后工业总产值超过500亿元。

公司连续十一年位居广西民营企业百强榜首，20年起连续四年入围中国企业500强。在冶金工业规划研究院发布的2020年度钢铁企业竞争力评级结果中，盛隆获评“A级极具竞争力”钢铁企业。

广西盛隆冶金有限公司全景。

盛隆公司秉承“善变时，顺势而为；敢担险，爱拼会赢；团结集团，慷慨忠厚；爱祖先，爱家乡，回馈桑梓”的闽商精神，立足守正，创新致远。未来，盛隆将锐意进取，努力发展成为“资源节约型、环境友好型、装备智能化”的综合性钢铁企业，奋力书写中国制造的辉煌明天。

升龙冶金明基朱录

人力资源系统项目启动会

项目启动会

2021年12月22日，广西盛隆冶金有限公司正式签约明基逐鹿软件（苏州）有限公司HR系统并举行项目启动会！

大会以人事信息化为主题，旨在搭建完整、高效、科学的人才管理数字化线上平台，将现有的众多线下事务性工作搬到线上，全面实现人力资源数字化转型，促进公司长远发展。

明基逐路总经理黄志光、盛隆冶金副总经理陆华民、人力资源部副部长李宏伟等领导带领的管理层和项目组以及各人力资源部领导和技术部门参加了启动会。

本次发布会分为两个环节。第一部分介绍了盛隆冶金人力资源部和BenQ竞赛项目组成员的人力资源管理系统项目计划。第二部分分享“HR如何帮助企业？”

盛隆冶金副总经理陆华民

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盛隆冶金副总经理陆华民

陆副总经理表示，企业发展到一定体量，国际化标准化信息化非常重要。相信未来圣龙冶金将在明基HR体系的支持下，发展得更加科学化、规范化、标准化，成为民营钢铁企业人力资源数字化的标杆。

明基逐路软件解决方案中心副总裁马善民

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逐路软件解决方案中心副总裁马善民：

明基逐路软件解决方案中心的马副总说：这次大会要明确未来几个月的项目目标。盛隆冶金需要通过信息化手段，将很多线下纸质档案搬到线上，逐步进行岗位体系、薪酬体系、绩效体系的系统化建设。

通过该项目的实施，固化制度，在梳理过程中优化不规范之处。将建立人才梯队，培养骨干人才，通过系统化的系统运营优化员工体验，打造适合盛隆、明基的人力资源信息化标杆。

明基比赛总经理黄志光

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明基赛事总经理黄志光：

明基总经理黄志光认为，未来几个月，明基将紧密协助盛隆冶金构建全面高效的人力资源体系，助力盛隆冶金在人事管理和业务上快速成长。

此外，盛隆冶金和明基竞赛项目还组织了高层面试。

高层面试

人力资源部副部长李宏伟希望在人力资源体系建设过程中进行战略分解

从公司层面组织责任是重中之重，与用户相关的考勤和薪酬是重点。要在厂部找领航，形成标杆。员工与制度的磨合很重要，要消除操作人员的抵触情绪。

盛隆冶金需要HR系统作为公司信息化系统化的驱动力，打破信息孤岛，理顺公司业务流程。

会议现场

随后，盛隆冶金人力资源部部长郑锦在百忙之中来到现场，与BenQ大赛项目组就系统上线细节进行了洽谈，并表示项目考核中最重要的指标是成本、质量、产量安全四大类，双方要在未来几个月内通力合作，共同打造属于盛隆冶金的人力资源示范项目。

明基大赛项目经理陈占江（右一）向盛隆冶金人力资源部部长郑锦（左一）汇报

企业痛点

人员业务线下处理，智能化程度不高

原来厂区面积大，员工线下办理人事业务。他们不得不带上大量纸质材料，在工厂多个部门辗转，耗时耗力，导致员工体验不佳。

员工流动大，核心技术人才缺乏

钢铁企业员工流出大于流入，流出的人才大多是企业发展所必需的优秀人才。培训多为内部基本技能操作培训，没有对基于企业未来发展需求的培训投入进行整体规划，人才没有得到有效开发。

各厂部职称、职务名称等档案信息不统一

厂区岗位多，各厂部职称不同，无法与公司统一的岗位体系对标，需要大量人力进行核算。

员工数据分割与考勤机人脸录入定位

目前，所有员工入职手续均在人事部门办理，人脸录入在各厂部的打卡机上，打卡数据需由各厂部从打卡机上人工采集。

各厂部工资制度不统一

人力资源部给出的薪酬包，由各厂部单独计算，各厂部的薪酬体系不同。

招聘不够多渠道实时查看人员紧缺情况

人力资源部门线下手工筛选简历，不能自动查重、筛选黑名单/限制人员。缺乏人才库管理、黑名单管理、简历查重、证件拍照，无法实时查看人手不足情况安排招聘计划。

解决方案

随着盛隆在国内外业务的快速扩张，公司需要人力资源服务及时、扎实地支撑业务发展。

升龙冶金与明基逐鹿达成战略合作，选择明基逐鹿帮助构建升龙冶金的人力数字化平台，让HR从复杂的事务性工作中解脱出来，更多地从事公司层面的战略规划和关键人才的培养。

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建立统一的人力资源管理平台；

通过系统梳理业务逻辑，确保了业务审批流程，使业务数据更加全面准确。

提高人员业务办理效率，跨部门协作更加顺畅，员工体验持续优化。

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建立吸引高层次人才的人事制度；

随着科技的进步，知识型员工在盛隆冶金的核心作用凸显。

公司不仅要优化内部结构，发挥薪酬激励，保护基层，留住关键人才。

还要依靠系统工程的推进，建立吸引高层次人才的人事制度，大力培养核心技术人才，实现干部能上能下、能进能出的机制。

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搭建组织人员线上平台；

各工厂、各部门在线上平台统一职称、等级（等级）、职称。员工可以用高速摄像头或读卡器录入各种证件和材料，并将数据导入线上平台。

员工档案可随时查看，系统可提前2个月提醒合同即将到期的员工。

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设置新的打卡系统：

根据工厂考勤制度设置各种计算规则，系统变更后对规则进行调整。

考勤系统通过微信及时通知员工考勤异常。员工可在移动端及时申请换卡，也可由班组长通过设置各种班次（如加班时间）进行申请

类），灵活排班，临时调班，并结合考勤规则，可实现多种考勤管理系统，简化操作。