技能，先教，再练，再纠正修改，辅以制度，慢慢让他们改变。

比如，规范专业的邮件写作，首先要教会他们如何规范邮件写作，然后让他们写一些邮件练习，发现错误及时纠正。

然而，这些都是第一份工作。很多企业培训存在的一个问题是，当时培训效果很好，培训结束后大家都没有落实。这时，就靠制度了。比如邮件不规范，就要有一定的处罚措施。当然，光有惩罚是不够的。写得好的人应该得到奖励。

时间管理也是如此。时间管理不强。实际上，这种培训解决问题的效果并不明显，制度才是解决问题的关键。从制度层面来说，如果能在前期定一个规则，最后一个迟到的人受罚，而不是所有迟到的人都受罚，就能慢慢转变我们的时间管理观念。当然，你首先要考虑的是为你的会议设定的时间是否不合理。