如果半年换了三次总裁，企业名称也改了，拉夏贝尔还有活下去的希望吗

曾经与美特斯邦威、佐丹奴、森马、真维斯、依纯等深受消费者喜爱、极具市场竞争力的服装品牌齐名的拉夏贝尔，如今奄奄一息，各种负面消息接踵而至。

9月24日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，收到北京市第三中级人民法院《司法冻结及司法划转股权通知书》和《协助轮候冻结通知书》，获悉公司控股股东、实际控制人邢家兴持有的公司有限售条件A股1亿股正在轮候冻结。

此前，邢加兴的一致行动人上海和夏投资有限公司持有的4520万股拉夏贝尔股份，因未履行提前回购或履约保障措施，已被中信证券股份有限公司向上海金融法院申请轮候冻结。也就是说，邢家兴的1亿股股份已全部轮候冻结。公司表示，若上述股份存在强制转让风险，可能会影响公司控制权的稳定。

有人会问，拉夏贝尔不是上海的服装企业吗，怎么变成新疆了，上海的拉夏贝尔和新疆有什么关系？没关系，这很重要。上海的拉夏贝尔，也就是新疆的拉夏贝尔，今年7月刚刚更名。在我看来，之所以改为新疆拉夏贝尔，可能有两个原因。一方面，拉夏贝尔生产经营所需的原材料主要在新疆供应，或者拉夏贝尔应该转型为服装原材料生产企业，而不是以服装为主。如果能利用上海的技术和理念，与新疆的资源相结合，仍不失为一种转型模式，或许能为拉夏贝尔带来生存的希望；另一方面，我们不希望企业转型，也不想利用新疆的资源优势，而是希望通过名称变更、注册地变更等方式享受新疆的政策资源，实现税收减免方面的优惠。如果这是唯一的原因，拉夏贝尔还是逃不过被

淘汰的危险只是逗留更长的时间。

事实是，目前，拉夏贝尔几乎没有重要的特征。数据显示，截至2019年12月31日，公司负债总额为人民币1亿元。其中，合并流动负债金额亿元，高于流动资产金额亿元。流动负债中，短期借款余额亿元，应付账款和应付票据余额亿元；一年内到期的非流动负债金额约亿元。这也意味着，只要拉夏贝尔在接下来的时间里不能筹集到足够的资金，就会有诉讼。一旦打官司，融资就会更加困难，形成恶性循环。

从目前的情况看，拉夏贝尔几乎不可能筹集到足够的资金。即使有抵押品，金融机构也不太可能向拉夏贝尔提供资金。除非有实力雄厚的企业收购拉夏贝尔，否则资金链断裂后，拉夏贝尔将彻底崩溃。

正是由于企业处于极度困难之中，高管们纷纷离职。别的不说，仅公司总裁半年就换了三任。目前，4月刚接任总裁一职的尹新在因个人原因辞职后，尚未“找到”新总裁，公司处于无总裁履职的尴尬状态。新总统何时就职，谁愿意接下这位炙手可热的总统，仍是个谜。即使此时有人愿意站出来扛起这个担子，如果没有强有力的措施和办法，估计也是昙花一现。频繁更换总统将成为未来拉夏贝尔最显著的特征。总裁频繁更迭的背后，是企业经营状况持续恶化。

事实上，服装企业作为传统企业，可以说既面临着很大的挑战，也面临着很多的机遇。它们可能因为过度竞争而被淘汰，也可能在激烈的竞争中获得更大的发展机会。关键在于如何适应市场，加大创新力度。日本服装企业优衣库也遭遇市场风险，面临被淘汰的危险。然而，企业紧紧抓住服装

面料的“点”不断创新突破，才得到消费者的广泛认可，企业也越来越企名网。欧洲的知名服装品牌专注于设计、时尚、款式、品质、品牌等方面，也得到了市场的认可，成为经久不衰的典范。

相反，中国服装品牌更喜欢追赶时尚，而不是引领时尚、创造时尚，不在设计、品牌、创新上做文章，以至于时尚一过，马上就失去了竞争力。因为，追赶时尚、创造时尚、引领时尚，完全是两个概念、两个层面的问题。追赶时尚，再好的时尚也是别人的，与自己无关。你只是得到一些投机的好处。引领时尚、创造时尚是永久的利益，也是永恒的利益。引领时尚、创造时尚的人，大多特别注重品质和品牌，把设计和创新放在第一重要位置。因此，今天的拉夏贝尔是整个服装行业创新精神缺失的一个缩影。中国服装产业要具备国际竞争力，必须在创新上下功夫，在设计上做文章，在引领时尚、创造时尚上寻求突破。否则，会出现更多的拉夏贝尔。

如果半年换了三次总裁，企业名称也改了，拉夏贝尔还有活下去的希望吗

曾经与美特斯邦威、佐丹奴、森马、真维斯、依纯等深受消费者喜爱、极具市场竞争力的服装品牌齐名的拉夏贝尔，如今奄奄一息，各种负面消息接踵而至。

9月24日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，收到北京市第三中级人民法院《司法冻结及司法划转股权通知书》和《协助轮候冻结通知书》，获悉公司控股股东、实际控制人邢家兴持有的公司有限售条件A股1亿股正在轮候冻结。

在此之前，邢佳兴一致行动人上合夏投资有限公司持有的4520万股拉夏贝尔股份已被

中信证券股份有限公司向上海金融法院申请轮候冻结。也就是说，邢家兴的1亿股股份已全部轮候冻结。公司表示，若上述股份存在强制转让风险，可能会影响公司控制权的稳定。

有人会问，拉夏贝尔不是上海的服装企业吗，怎么变成新疆了，上海的拉夏贝尔和新疆有什么关系？没关系，这很重要。上海的拉夏贝尔，也就是新疆的拉夏贝尔，今年7月刚刚更名。在我看来，之所以改为新疆拉夏贝尔，可能有两个原因。一方面，拉夏贝尔生产经营所需的原材料主要在新疆供应，或者拉夏贝尔应该转型为服装原材料生产企业，而不是以服装为主。如果能利用上海的技术和理念，与新疆的资源相结合，仍不失为一种转型模式，或许能为拉夏贝尔带来生存的希望；另一方面，我们不希望企业转型，也不想利用新疆的资源优势，而是希望通过名称变更、注册地变更等方式享受新疆的政策资源，实现税收减免方面的优惠。如果仅此一个原因，拉夏贝尔仍难逃被淘汰的危险，而只是挥之不去更长的时间。

事实是，目前，拉夏贝尔几乎没有重要的特征。数据显示，截至2019年12月31日，公司负债总额为人民币1亿元。其中，合并流动负债金额亿元，高于流动资产金额亿元。流动负债中，短期借款余额亿元，应付账款和应付票据余额亿元；一年内到期的非流动负债金额约亿元。这也意味着，只要拉夏贝尔在接下来的时间里不能筹集到足够的资金，就会有诉讼。一旦打官司，融资就会更加困难，形成恶性循环。

从目前的情况看，拉夏贝尔几乎不可能筹集到足够的资金。即使有抵押品，金融机构也不太可能向拉夏贝尔提供资金。除非你有力气

有实力的企业来收购拉夏贝尔，否则，资金链断裂后，拉夏贝尔将彻底崩溃。

正是由于企业处于极度困难之中，高管们纷纷离职。别的不说，仅公司总裁半年就换了三任。目前，4月刚接任总裁一职的尹新在因个人原因辞职后，尚未“找到”新总裁，公司处于无总裁履职的尴尬状态。新总统何时就职，谁愿意接下这位炙手可热的总统，仍是个谜。即使此时有人愿意站出来扛起这个担子，如果没有强有力的措施和办法，估计也是昙花一现。频繁更换总统将成为未来拉夏贝尔最显著的特征。总裁频繁更迭的背后，是企业经营状况持续恶化。