采购部2012年度KPI考核方案1、KPI考核方案设计原则:1、以量化目标为主，描述性目标为辅；强化部门KPI考核，分解为关键岗位个人绩效指标。二是评估计划：采购工程师考核方案：考核以下KPI指标A，及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部门采购工程师对制造计算公式的支持及时到货率=当月生产采购总量-延迟到货量/当月生产采购总量相关说明数据制造系统数据收集计划部门统计周期每月提交日期每月5日前75B，来料质量批次合格率指标名称来料质量批次合格率指标含义是反映供应商交货质量的指标，是考核供应商整体质量的重要指标。计算公式进货质量批次合格率=（当月采购总批次数-不合格批次数）/当月采购相关说明数据质检部IQC数据收集质检部统计周期提交日期10c每月5日前，平均采购周期指标名称平均采购周期指标意指从供应商产品备货和发货的角度，考核供应商资源开发部的工作质量。采购工程师协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期较短的供应商，降低采购风险。计算公式平均采购周期=（每种材料采购周期（天）之和）相关说明平均采购周期越短，较好的数据ERP系统数据收集计划部门统计周期每月提交日期为每月5日前5日，采购成本递减率指标名称采购成本递减率指标的含义是以上一个月的最新入库采购价格为基础，该指标以每月实际采购成本递减数量与当月采购总额之比来反映对采购成本的控制程度。计算公式采购成本下降率=当月采购成本下降总额/当月采购总额*100相关表现为绝对值和相对值同时考核，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作业绩。数据财务成本核算数据收集ERP系统统计周期提交日期5e每月5日前库存金额指标名称库存金额指标意指每月财务统计库存金额数据该指标反映采购辅助库存金额。计算公式财务统计相关说明采购工程师必须协助库存控制。数据财务成本核算数据收集ERP系统统计周期提交日期每月5日前SQA工程师考核方案：考核以下KPI指标A进厂质量批量合格指标名称进厂质量批量合格指标含义是反映供应商交货质量的指标，是考核公司供应商整体质量的重要指标。计算公式进货质量批次合格率=（当月采购总批号-不合格批次数）/当月采购相关说明；质检部门IQC数据收集；质检部门统计周期提交日期；75b每月5日前；及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部门采购工程师对生产计划的支持计算公式及时到货率=当月生产采购量总额-延迟到货量/当月生产采购量总额相关说明数据制造系统数据收集和计划部门统计周期每月提交日期10c每月5日前平均采购周期指标名称平均采购周期指标含义从供应商产品备货和交货的角度考核供应商资源开发部门的工作质量。采购工程师协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期较短的供应商，降低采购风险。计算公式平均采购周期=（所有材料采购周期（天）总和相关说明平均采购周期越短数据越好ERP系统数据收集计划部门统计周期每月提交日期每月5日前5天采购成本下降率指标名称）据称，采购成本下降率指标是指以上年最后一个月的最新入库采购价格作为比较依据，各月实际采购成本下降数量与当月采购总额之比反映采购成本控制程度。计算公式采购成本降低率=当月采购成本降低总额/当月采购总额*100相关说明同时考核绝对值和相对值，绝对值作为奖金依据，绝对值作为工作业绩考核。数据财务成本核算数据收集ERP系统统计周期提交日期5e每月5日前库存金额指标名称库存金额指标意指每月财务统计库存金额数据该指标反映采购辅助库存金额。计算公式财务统计相关说明采购工程师必须协助库存控制。数据财务成本核算数据收集ERP系统统计周期提交日期每月5日前采购员考核方案：考核以下KPI指标A，采购订单错误数指标名称，采购订单错误数指标含义，考核采购部采购员的及时性有效性计算公式，采购订单错误数=当月未及时转换的采购订单数+错误订单数+供应商未及时确认订单数。两次以上的全额扣分。采购订单必须在1个工作天内转换。订单（含排产）供应商须在3个工作日内确认完成（特殊情况须报备）。数据ERP系统+采购文员、采购经理等部门投诉数据收集采购部门统计周期每月提交日期50b每月5日前，及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部门采购员对生产计划的支持度计算公式及时到货率=当月生产采购量总额-延迟到货量/当月生产采购量总额相关说明数据制造系统数据收集计划部门统计周期每月提交日期每月5#:采购及时交货率：来料质量合格率：库存金额：采购部门KPI考核表考生职位：采购工程师部门名称采购部门考核对象名称1、KPI指标完成指标名称目标实际评分标准权重实际评分及时到货率75平均采购周期5采购成本下降率5库存金额5 KPI指标完成实际评分：2。工作规范（全员考核指标）、项目名称、满分扣分规则、实际得分，工作指引落实情况，30 1,每次违反工作指引扣15分，每次会议扣4分，10晚/早出发，无故缺勤扣10分，培训扣10分，迟到/早退扣10分，无故缺勤扣款10报表20周报/月报未填写或未规范扣款10工作处理10每次发现工作延误扣款10投诉20每月每次投诉扣款20员工工作标准=实际得分：部门经理工作标准=本部门员工工作标准平均分:=KPI指标完成实际得分*80+员工工作标准实际得分*20沟通记录：员工确认：部门经理确认：采购部门KPI考核表考生岗位：SQA工程师部门名称采购部门考核对象名称1、KPI指标完成指标名称目标实际评分标准权重实际评分及时到货率10平均采购周期5采购成本下降率5库存金额5 KPI指标完成实际得分：2。工作规范（全员考核指标）、项目名称、满分扣分规则、实际得分、工作指引执行情况30 1,每违反工作指引扣15分，每次开会扣4分，迟到/早退10次，无故缺勤扣10次培训10次迟到/早退扣4分/次，无故缺勤扣10次报告20周/月报未填写或不规范扣10次工作处理10次工作延误1次扣10，每月每次投诉扣20，每次投诉扣20。员工工作标准=实际得分：部门经理工作标准=本部门员工工作标准平均得分:=KPI指标完成实际得分*80+员工工作标准实际得分*20沟通记录：员工确认：部门经理确认：采购部门KPI考核表考生岗位：采购员部门名称考生采购部门名称1、KPI指标完成指标名称目标实际得分标准权重实际得分及时到位率25KPI指标完成实际得分：2。工作规范（全员考核指标）、项目名称、满分扣分规则、实际得分，工作指引落实情况，30 1,每次违反工作指引扣15分，每次会议扣4分，10晚/早出发，无故缺勤扣10分，培训扣10分，迟到/早退扣10分，无故缺勤扣10报表20周/月报未填写或不规范扣10工作处理10每次发现工作延误扣10投诉20每月每次投诉扣20员工工作标准=实际得分：部门经理工作标准度=部门员工工作标准度平均得分:=KPI指标实际得分*80+员工工作标准度实际得分*20沟通记录：员工确认：部门经理确认：