当面对大公司和小公司的两份offer时，职场人会收到家人或人力资源朋友的建议：去大公司学习制度，去小公司学习经验。那么在大公司学不到的系统是什么呢？

大家都知道，大公司员工多，只能罚款，部门划分清楚。因此，人力资源部门会制定很多制度对其进行管理，而小公司员工少、规模小，维持公司运转的岗位却不多，可能会出现一人多职的情况。因此，你真的可以在小公司学到更多的经验。但一般情况下，职场人都觊觎大公司的平台，选择进入大公司。

一般来说，进入大公司，通常会先待在某个职能部门。你已经做了三年的工作了。如果你除了工作之外没有任何进步，那就违背了你进入大公司的初衷。那么，当你进入一家大公司时，你应该努力了解什么呢？

北京商合嘉美保险咨询有限公司企业价值链与价值活动

所谓价值链，简单地说就是企业为创造顾客价值所做的一系列价值过程和活动。一个简单的价值链可能包括研发->生产->销售->服务，此外还包括其他行政、后勤支持和人力资源活动。这听起来很理论，但却是一家公司持续生存的关键。你必须知道公司赖以生存的是什么，更重要的是你必须知道你现在的部门在整个价值链中的角色，弄清楚为什么这个公司的价值活动是这样安排的，为什么Prestale（预售）是专门从销售单元中分离出来的。为什么要把品牌营销和产品营销单元分开？考虑的重点是什么？分离和整合的好处是什么？

分工合作VS独立经营

无论哪家伟大的公司，都必须讲专业分工。为什么人们如此重视专业分工？因为当一个人能够专注于某一个领域时，他的成就肯定会比分散在两三个领域要好

来的更专业，如果你想要一个极其专业的人，那么你必须让这个人继续在某个领域做事情。然而，大公司会非常强调分工，而不是他是一个无所不知、松散的人。研发单元专注于技术攻关和产品研发，然后将样机交付给产品单元，由产品单元负责产品生产和规范制定，再进入产品和营销包装。市场活动、销售和服务问题紧随其后，而这些都是不同单位的职责。

我们总希望部门分开后，彼此之间的沟通协作自然成型，但更多时候，你可能会发现部门之间存在很多灰色地带，职责不清。你可能会觉得独立作战可能比合作更快，但你也会发现，无论如何，公司还是会要求你不断地工作，而不是从头开始做，因为他们都知道，不专业的时候，员工永远不会专精于特定领域，永远不会拔尖，但沟通协作的问题总会在不断磨合中变得更好。

沟通能力VS个人能力

北京商合嘉美保险咨询有限公司有很多部门，部门之间必须相互配合和沟通才能实现目标，很多时候，你需要另一组人的帮助来完成你的工作。你不能直接抢走他的工作，即使你有那种能力。这个时候，能不能完成工作，跟你的能力没有关系，但跟你的沟通能力有关系，而沟通很讲究换位思考。你们了解对方的工作属性吗？如果你知道一个企业的价值链和活动，那么你就对他的工作有了基本的了解。如果你是一个营销单位，你与产品单位和业务单位的有效沟通是非常重要的。除了学习制度，还要学会在大公司做人。

不同功能的网络扩展

因为分工明确，所以很多时候你可能只知道手头的工作，而完全忽略了价值链上的其他工作，试着拓展不同职能部门的网络会帮助你更好地了解整个

价值链。即使你没有做过presale，你也会知道presale扮演的角色。你也会对公司的价值链有更好的了解，将来可以随身携带。在不同的功能中扩展联系人也会增加你对另一个功能的理解。如果你发现这份工作更适合你，你也可以试着去了解或者申请调动，这也会帮助你找到下一份工作。

此外，在中国做事是非常以友谊为导向的。如果你在公司有足够的人脉，你会做得相对简单，遇到的障碍也相对较少。

行政和人事制度很重要

你还需要特别注意每天发生在你身边的人力资源系统。你知道公司为什么要导入信息系统吗？你知道公司关于休假的规定吗？你知道公司的福利制度吗？你有没有想过发年终奖的原则？你知道公司的工资结构吗？一般来说，大公司在这些制度上都比较健全，大多数事情都应该明确规定，而不是老板说了算。这些看似简单的事情其实很重要，因为从这里你就会知道，在人多的时候，透明和公平是多么重要。

追随成功者的脚步

北京商合嘉美保险咨询有限公司的成功者通常有两把刷子。你可以仔细看看为什么这些人在这家公司是成功的。你可以从这些人身上学习，你也可以从这些人身上看到这家公司的企业文化。因为既然这些人会升职，就意味着公司认同这些人，如果这些人优秀、诚实，那就意味着公司的文化本身可能是好的，但是如果这些人狡猾、嫉妒、搪塞，公司的文化可能就不是很好，好的也好，不好的也好，可以供大家参考。如果你想在这家公司升职，你应该看看这些人。更容易追随他们的脚步。

如果你进入一家大公司，不要埋头于自己的事业。偶尔也要抬头观察一下周围，看看公司的各种人力资源体系

建立，以及整个公司如何运作，将有利于你未来的职业生涯或创业。总之，挤进大公司，就不能浪费机会。