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发表日期:2022-09-28 08:44:36

3月17日是上市公司达实智能成立25周年纪念日。下午三点,走进大石大厦,只见一组组专业摄影、直播设备和戴着口罩忙碌的工作人员。镜头前,公司创始人、董事长刘庞德先生正通过直播的方式,分享25年来企业实际经营中的五个故事,总结出企业经营的四大原则,并将原则背后的实施方法制作成《达实智能企业发展白皮书》,向社会广泛披露。

1995年3月17日,时年30岁的刘庞德和几家志同道合的企业在深圳南山创办了一家名为“大实”的公司。从创业初期只有几个员工,到如今2000多人。从一开始从事工业自动化产品分销,到如今成为国内知名的智能物联网解决方案建设和服务商。董事长刘庞德说:创业不容易,上市不容易,上市后继续发展不容易!

公司创始人、董事长刘庞德先生正在通过直播的方式分享25年来实际经营中的五个故事

企业创始人分享企业管理干货

经验一:企业家只有理解业务的本质,才能找到企业的经营使命

刘庞德董事长分享的第一个故事:大石大厦自主物联网技术成长的故事。为了将大石大厦打造成为国内绿色智慧建筑的标杆,在大石大厦物联网研发过程中,我们对物联网的本质进行了深入思考。最终我们发现,“唤醒万物,共同成长,才是物联网的本质!”感受到一个优秀的企业,它提供的产品,不仅能够解决我们客户的各种困难和问题,也能够给我们的客户和用户带来温暖和光明。从中,我们找到了达实智能企业的使命:万物互联。按照这一准则,疫情期间,大石大厦的技术迅速升级,实现无接触通行,为大家在疫情期间进出大厦提供了更多保障,也温暖和坚定了用户的信心。

刘庞德董事长通过大实大厦的建设,分享了大实智能是如何发现事业本质的。企业

只有深刻理解自身业务的本质,才能找到并确立企业的历史使命,才能激发员工无穷的能量,企业才能引发无穷的能量。

经验二:企业家树立自己的经营理念,企业才能明辨是非

刘庞德董事长分享的第二个故事:大实企业的成长故事。达实发展勤勤恳恳,通过“脚踏实地”系统学习西方管理,并于2010年成功上市。依托上市公司品牌,达实一路幸福成长。依托上市募集资金,达实投资并购。但在上市后经历了7年的快速发展后,在随后的3年时间里,却遭遇了来自市场、经营等各方面的压力,事业反而进入低谷。

事业的低谷造成的深刻感受是,做人总想赚大钱快钱,人的格局境界不高。看不清正确的成长道路,就会欲速则不达。做企业、做人,要有自己的核心价值观、行为准则和信念,树立自己的经营理念,才能在任何决策和重大决策面前明辨是非,看清未来发展方向,做出正确的战略选择。

三、企业家只有看清时代,才能明确企业战略

刘庞德董事长分享的第三个故事:达实产品如何在互联网上抗击疫情。通过远程支持,技术团队花了6个小时帮助温州市政府行政中心升级了公司提供的人员智能管控物联网系统,以满足温州市政府2000多名公务员复工后实现分时就餐的需求。疫情中在线远程修改物联网管控系统的故事,让董事长刘庞德深刻认识到,B2B工业互联网来了!

非典之后,催生了消费互联网的快速成长和发展,诞生了淘宝、京东这样伟大的互联网公司。经过今天的新冠肺炎疫情,工业互联网的大数法则一定会催生出一批伟大的物联网公司。未来5G时代,只要我们在云端升级节目,瞬间就能为众多用户提供升级服务。所以在这个

机遇之下,做智能物联网解决方案的建设和服务商,是达实智能的企业发展战略。

经验四:企业家只有激发员工的积极性,才能实施有效的战术

最后,刘庞德董事长通过疫情期间大石驰援雷神山医院、雄安两县三家医院负压隔离病建设一线的故事,分享了如何点燃员工的热情。

达实雷神山医院项目组共有9名成员主动请缨,从西安、襄阳、随州市等地赶赴疫区最严重的武汉市,日夜奋战,搭建雷神山医院智能空间管控系统,帮助有效隔离院内空间,避免疑似患者在院内无序流动。其中,项目组成员的父亲仍高烧不退,作为疑似患者在医院隔离。

此次抢建雄安三县三医院负压隔离病房,是大实员工在疫情期间技术复杂、施工难度高、物资供应、用工等问题和压力下,排除万难,用12天时间完成雄安三县三医院负压隔离病房建设的奇迹。雄县医院院长杜敏这样评价大石:“大石的实干力量,点亮了隔离病房的灯!大石人让我们领略了中国精神,相约雄安,抗击新冠,无怨无悔地活下去!大石雄一一家必胜!”

疫情期间,达实员工敢于冲锋,帮助公司拿下多个订单,源于“直通C、拿下B、点燃A”的规律。通过对终端用户的关注,赢得了客户的认可,客户的认可也点燃了员工的激情。员工的积极性一旦被激发,各种招数就能成倍放大效果。如何直达C端,董事长刘庞德引用公司高管的一句话来回答,“企业经营怎么会有战术?只有做人!”

老板员工齐上阵,答记者问

25年奋斗,达实在物联网领域留下了属于自己的深刻印记,成为行业风向标之一。行业内外各界人士也在密切关注着大石的发展。庆典当天,为了让外界更好地了解大石和云庆典的场景,

举行了对话媒体活动。

与以往采访不同的是,此次媒体采访的焦点不仅集中在企业掌舵人刘庞德的经营管理上,也集中在奋战在抗疫一线的员工身上。从这些朴实的员工身上,我深深感受到了员工的激情,也印证了刘磅董事长分享的企业发展之道。如今的实干心驱犹如装上了一台核驱动的发动机,在全体员工的努力下进入了企业发展的新时代。

作为国内知名的智能物联网解决方案建设和服务商,经过25年的发展,达实智能掌舵人刘庞德享受到了发展带来的巨大红利,经历了逆境中的艰辛,也总结出了自己的制胜之道。董事长刘庞德最后总结道:使命让我们心更清,理念让我们站得高,战略让我们看得远,战术让我们跑得快。希望与更多朋友分享使命哲学战略发展的四个步骤。25岁的大石经历过风雨。在这个英雄辈出、大浪淘沙的时代,我们将从新的视角出发,成就客户卓越,实现自身成长。

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