如今，当我国普遍处于新型工业化的发展浪潮中，越来越多的企业竞相驶入市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍原理，优胜劣汰、弱肉强食成为公认的生存法则，以获取资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的逐利性，无论组织形式和实力强弱不同，越来越多的企业都会加入到攫取利润的战争中。就像一个国家，强国能够用强大的武器维护和争取既得权益，弱国能够生存和发展，说明也找到了生存规律。这一法律的适用使现有国际秩序得到平衡，使各种权益冲突找到了大家都愿意认同的解决途径。企业和国家，对于处于弱势地位的小企业来说，也能在强势的大企业中生存，关键在于能否把握这一生存法则的内涵。

从哲学角度看，认同矛盾对立统一、阴阳平衡转化，就有信心发现小企业的生存原理。要想有所发现，就要勇于打破既有的思维模式，跳出平面思维，创造多维度的思维空间，创新思维。就像世界一样，它既是物质的又是精神的；就像人本身一样，它既有身体又有灵魂。我们认为，企业也有其物化的形、神、魂，而能够代表企业灵魂的说法就是企业文化，这也是小企业生存发展的新的思维起点。

企业文化应该存在于每个企业中，当然小企业也不例外。这里需要说明的是，从企业的发展阶段来看，企业可以分为初创型企业、成长型企业、稳定发展型企业和成熟型企业。从企业的规模和盈利能力来看，通常可以分为小型企业、中型企业、大型企业和超大型（跨国公司）。不同的分类标准不能完全排除初创型企业、成长型企业与小型企业交叉的重叠。根据

实践中，小企业一般指规模小、盈利能力小，一般处于初创期或成长期，尚未进入稳定发展状态。可以说，小企业的抗风险能力较弱，特别是面对激烈的竞争，会处于不稳定的状态。

对于这样一个阶段和状态的企业，如何顺利度过它的萌芽期，步入正常的运行轨道，这是一个非常值得研究的课题。笔者认为，任何事物都有其自身生存发展的规律，规律只有在一定条件下才能起作用，这从表面上给人一种印象，即规律在不同环境、不同时期会导致不同的结果，这也印证了“万变不离其宗”的正确性。可以保留的是，一些偶发事件也体现了法律的存在，这些偶发事件并没有否定法律的作用，通常会带来意想不到的促进作用。这一点给我们一个提示，人们做事要按常理，但不能囿于常理。他们应该尝试大胆创新，以不同于常规思维的方式找到解决问题的方法。这种精神体现在我们先人的遗著中，如以出奇制胜著称的《孙子兵法》、古有奇绝的《周易》等。

思路决定出路。人必须有思想，才能解决时时刻刻都在变化的问题；企业有思路，才能在商战中游刃有余，屡出奇兵，屡战屡胜，不断发展壮大。事实上，所有小企业的掌门人都能认同这个道理。关键是，什么是企业的思维，如何找到企业的思维，这不是每个人、每个组织都能回答的。

我们说企业的思维，首先是企业投资者的思维，是企业管理者的思维，是企业的发展定位，是企业各个阶段的目标方向。当然，这些显然还不够，因为这些充其量只是一些表面问题，并没有理直气壮。我们要找的是“本源之源”，本源之源，是企业的灵魂，也就是企业文化。唯有企业文化为引领

企业在任何时候都能从容应对的理念，不管企业的实际经营者是谁，不管工作实体如何流动，不管经营决策发生什么变化，只要企业的灵魂还在，就能引导企业做高、做大、做强。这很像古埃及法老的梦想，他们相信灵魂的存在，于是制作木乃伊，建造金字塔来保存身体，以求灵魂回归，永生。现在，这个想法不再是空想，而是实实在在的经营理念。如今，人们得到的启示是，有时只要有一点超脱的想法，就可能找到一把解决实际问题的金钥匙。

现在，没有必要停留在小企业是否需要企业文化的争论上，因为我们在概念上已经把企业当作一个有生命的实体来对待。企业的经营者不能再简单地把企业看作是一种盈利的工具，而忽视了它在市场经济规律中应该独立具备的个性化因素，否则，我们只能认为这样的企业家和经营者不是真正的现代企业家，能够在商海中兴风作浪，不会把企业做大做强。它们最终只能被其他企业作为诱饵吞噬，失去在资本时代生存的价值。所以，在这个时代，要想成为真正的企业家，成为资本的赢家，就必须以最高的姿态审视以下几个问题：什么是企业？企业该怎么办？企业想做什么？适合企业自身的价值观是什么？只有对企业自身有了清醒的认识，才能以不变应万变。这是企业的战略，是企业的灵魂，也是企业的文化内涵。没有灵魂的人只是行尸走肉，没有文化的企业只能是简单的操作工具，过了折旧期就变得一文不值。我想，真正把企业当成自己的生命，真正有创业激情。