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上海美科莱恩国际邮递有限公司成立于1996年1月8日。是我国第一家经政府批准从事邮购业务的外资企业，业务遍及全国。卓越的产品质量、极具竞争力的价格和优质的客户服务使其确立了直营行业领导者的地位。

2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林，通过收购其大部分股权，成为麦考林的绝对控股方。是红杉资本中国基金最大的单笔投资和首个控股收购项目。

目前员工3000余人，拥有时尚服饰、时尚配饰、家居用品、健康美容、宠物用品等多条产品线，目标群体主要是20-35岁的白领女性。麦考林拥有强大的供应商资源和物流体系，服务百万级用户，拥有自己独立的电商门户--麦网，在国内B2C电商网站中名列前茅。目前已开设了400多家零售店，到2011年将在全国范围内达到2000家。随着邮购、电商、电话营销、门店销售等多重分销渠道的不断完善和发展，麦考利正朝着引领多渠道零售行业的企业愿景迈进。

上海麦考利国际邮购有限公司成立于1996年1月8日。是我国第一家经政府批准从事邮购业务的外资企业，业务遍及全国。卓越的产品质量、极具竞争力的价格和优质的客户服务使其确立了直营行业领导者的地位。

麦王贸易（上海）有限公司是麦考林企业集团的全资子公司。

上海麦考利信息技术有限公司是麦考利企业集团的全资子公司。

除邮购业务外，公司还涉猎电子商务领域，配备美国最先进的电脑

管理系统，2000年4月开通了电子商务门户--“小麦网”。该公司经营服装，珠宝，

家居用品、保健品、宠物用品等产品。主要通过专题目录、杂志广告、网络等媒介向客户介绍产品，并通过邮寄、送货上门等方式进行配送。

在中国，麦考利已服务超过250万客户，拥有近500万用户姓名和地址。公司业务遍及全国31个省、自治区、直辖市。产品年销售额6000余万元。近年来，麦科林以卓越的产品质量、极具竞争力的价格和优质的客户服务赢得了良好的口碑，无疑成为了中国直营行业的企名网。

首先，邮购服务和B2C电子商务都属于直接营销。在长期的目录销售过程中，麦考利国际邮购公司建立了一支高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新品开发经验，具有丰富的传统零售和直复营销经验。同时，对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的了解。

其次，麦王运营的是电商平台，功能全面，业绩优良。麦王投入巨资建立了庞大的后台计算机化管理系统和前台网站应用系统。后台计算机化管理系统应用了国际上最先进的直销计算机管理系统，拥有超强的数据分析能力，可以便捷地管理库存、发货、供应商、客服、客户数据、商品数据库，服务直销客户超过250万，每天处理订单超过4万单。前台网站应用系统采用目前最先进的网络电子商务数据库应用系统，与后台计算机化管理系统紧密衔接，可快速发布商品，开展各类线上促销活动。用户可以方便地浏览商品、购买商品、在线支付、查询账户和订单。

三是麦王有完善的结算体系。

各种支付方式都适合中国目前的情况。麦王目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、线上支付等多种支付方式，完全适应国内电商环境。在线支付支持SET协议、SSL协议等多种在线支付方式。

第四，麦考林拥有完备的物流体系：麦王支持邮件、EMS、快递等多种投递方式，可以满足用户不同的投递需求。该公司1万平方米的配送中心具备日出单1万份的能力，遥遥领先于大多数B2C电商网站。

第五，小麦网提供了更丰富的商品选择。拥有一支高素质的产品组织团队，积累了丰富的产品组织和新品开发经验，建立了众多的合作伙伴关系，可针对各类客户群体开发不同的产品线，从客户响应率之高可见一斑。

麦考林拥有庞大的忠诚客户群。麦考林官网致力于开展更广泛的营销和公关活动，提高麦考林的品牌知名度和竞争力，让更多顾客了解麦考林，通过优质的客户服务让更多顾客信任麦考林进行线上购物。最近，中国邮购行业最大的新闻是，中国最大的邮购公司麦考利的官方网站投入运营了一个耗资100万美国元的电子商务系统，其大型购物网站“麦王”正式开通。麦考利官网自豪地宣布，麦考利网购正式实现了从通用目录邮购向其高级阶段即电子商务的转型。

EUROMODA作为麦考林旗下品牌，设计“女性化、个性化”，针对18~38岁白领女性；热爱生活，个性独立，敏感时尚，成为当今新女性的精髓，欧摩达就诠释了这样的宗旨。她带给我们的不仅仅是时尚、独特、时尚、魅力，还有享受“美”后物美价廉带来的快乐和惊喜。

麦考利的愿景：成为

多渠道零售行业的领导者。

麦考利的价值观：

麦考利服务承诺：麦考利通过时尚、独特、超值的产品和便捷、安全的购物方式，为顾客带来温馨、愉悦、亲切的购物体验。

麦考林的策略：麦考林是这样一个团队：年轻、有激情、有创造力、努力工作。身处高速车道的麦考林时刻关注着员工的成长。培训与发展是麦考林人力资源的重要战略，也是企业文化的重要组成部分。培训和发展基于麦考林的价值观、管理团队的领导力和员工的工作技能。无论是在员工管理、呼叫中心还是零售方面，麦考林都建立了自己的培训体系和课程，并有很多出国深造的机会。公司领导高度重视培训工作，努力为员工提供同行业一流的培训，提升员工核心竞争力。公司还将逐步建立健全公司培训资源库和培训评估体系，为公司人力资源合理规划提供依据，为全员成长提供平台。