铁铮公司各专业检测室先后召开2018年度职工大会、

1月28日至30日，公司各专业检测室陆续召开员工大会。各次会议全面回顾总结2018年工作，深刻分析当前部门存在的问题，并对2019年总体思路和工作进行统筹谋划、评价表彰，为新一年工作顺利开局开好局、起好步。

桥间

会议首先由大桥办主任刘国飞作《凝心聚力，奋力开创大桥检测工作新篇章》工作报告。报告总结了2018年大桥办各项工作开展和完成情况，亮点、成绩、存在的问题和不足，并对2019年工作进行了安排部署。

随后，孟令强对2019年第一次桥室技能培训进行了总结并通报了考核结果，本次专题培训包括理论教学和现场实操两部分，培训结束后进行了实操技能考核。考核采取分组制，通过现场抽签确定队员和考核参数。各组“比、学、赶、超”，专业技能大幅提升，团队协作能力进一步加强，培训取得良好效果。经过综合评比，评选出2个优秀群体并予以表彰。

公司副总经理焦恒新认真听取了桥室工作汇报，对桥室一年来取得的成绩给予充分肯定，并对人员取证、技术培训、技术创新、部门管理、自我管理、党建工作落实等方面提出了宝贵建议和要求。希望桥室在新的一年再接再厉，取得更大成绩。（严明李丽萍）

隧道硐室

吴建新主任从历年产值及回收成本分析对比、外围项目立项、运营及发包任务、存在问题分析等六个方面对隧道室2018年生产经营情况作了总结汇报。报告肯定了2018年取得的成绩。特别是在人员紧张、任务紧而重的情况下，全室顶住压力、攻坚克难，精心谋划、齐心协力

公司上下齐心协力，出色地完成了公司下达的各项任务和指标。报告还分析了当前面临的困难问题，提出了有针对性的合理化建议，明确了2019年的工作重点和方向。

杨浩亮副局长对2018年隧道房项目动态管理工作进行了分析解读，通报了11个项目的产值和回款情况，分析了各项目的运行状况，通报了各项目的表彰和荣誉情况。杨局长还对下一步项目管理和资金回收工作提出了要求。

项目负责人徐磊汇报了隧道室2018年科技创新情况，并汇报了“基于长大公路隧道围岩稳定关键技术研究”项目进展及成果。

在互动交流环节，大家各抒己见，畅所欲言。项目负责人就实际工作中遇到的困难、经验和建议进行了讨论，焦总和吴主任答疑解惑，鼓励大家加油。民主测评达到了增进理解、凝聚合力、合作共进的目的。与会人员以无记名投票方式推选出两名年度优秀员工。

公司副总经理焦恒新鼓励全体员工在学习理论的同时，要多取证、加强培训，注重实践经验的积累；借助公司科研创新平台，积极开展研究，扩大专业优势；重视外围工程的安全质量管理，建立适合隧道房自身的考核机制；维护和保障员工权益，注重员工思想教育引导，保持员工思想稳定和稳定成长。（杨敏）

建筑材料室

公司副总经理焦恒新委托公司副总经济师、客户服务部负责人岳燕为建材室带来亲切问候。希望我们戒骄戒躁，努力克服存在的困难，不断战胜新的挑战。

建材室负责人李晓华主任从经营业绩、人才培养、队伍建设等方面汇报了建材室2018年整体运行情况，并结合实际工作中存在的问题，对2019年工作进行了谋划部署。提出

提出了新的前景和要求。同时，就党员发展、党员学习、党务活动开展等党建工作进行了详细汇报。职工群众中关心党务、向往党组织的同志表示鼓励。

随着公司的发展，建材室不断壮大，工地项目从无到有、从无到有、从有到精，逐渐摸索出一套适合自己的管理方法。公路项目3个（枣木高速中心试验室、安慈高速中心试验室、济南大东环项目工地试验室），市政道路项目1个（芜湖城南过江隧道试验室）。建材办副主任郑灿伟从工程计价、工程款支付、剩余合同款支付、工程盈亏和工程认罚等方面对2018年度工程运行情况作了工作报告。同时汇报了建材室的技术创新研究工作，涉及研发的进展、研发的经费支出、科技创新的重要性等，同时希望大家提高科技创新意识，为提高公司核心竞争力做出更大的贡献。

随着建材室规模不断扩大，人员不断增长，检测、日常生活管理等工作更加琐碎繁杂。建材室副主任赵芳华从人员奖惩、工作管理动态、考勤休假等方面作了工作汇报，他提到：“2018年，我们建立了更加严格、更适合本部门实际情况的《日常管理制度》，我们和班组长经过认真讨论修改后印发，将成为我们年终考评的重要依据，我们要严格遵守这项制度。”同时，对职工代表的提案进行了汇报。在认真听取了公司各部门的相关回复后，员工们反应强烈，对公司采纳并回复员工们的意见建议表示感谢。

为使实验室更加规范，职责分工更加明确，公司在济南市章丘区成立了建材室章丘检测中心，主要负责相关铁路、公路试验检测工作。原和平路实验室作为建筑实验室并存。改造后的建材室济南检测中心由副主任组成

徐恒谦负责。徐主任首先自我介绍，幽默地说：“我也是建材室的老兵，现在老兵又回来了。”随后从人员构成、业务板块、发展现状、困难与机遇四个方面进行汇报，介绍了几个正在洽谈的项目和2019年工作计划，让员工对建筑市场重拾信心。相信在徐主任的带领下，施工检测工作能够与公路、铁路齐头并进，勇攀高峰！（王伟李申斌）

基础硐室

会议首先由处长艾先平作了《提振精气神勇担新高--在严格的质量红线内谋求新发展》的工作报告。报告回顾了2018年部门工作：2018年，部门圆满完成目标产值，积极为集团公司、公司项目、分公司提供技术支持，持续推进部门检测项目部“项目标准化”。报告还指出了部门目前存在的主要问题和解决办法，并对2019年部门工作进行了规划和展望。

随后，该部门优秀员工代表石世伟、谢立刚分别就项目管理结合铁路红线巡查、二次运营结合区域发展作了主题发言。

在听取工作汇报和主旨发言后，公司副总经理焦恒新提出基础室要继续推进项目标准化，加强自主管理，重视人才梯队建设，抓好部门管理，力求全面发展。

最后，会议组织了部门领导民意测评和全员座谈发言。科室员工为2018年取得的成绩感到自豪，同时也反思工作中的不足，面对崭新的2019年充满激情和期待。（张晓明郑珍）

基础双室

会上，科室负责人刘崇浩主任作了基金会二室2018年度工作报告，回顾了科室2018年在全体员工的努力下取得的成绩，同时正视科室面临的不足和困难，进行了深刻总结；部门专职安全员徐磊汇报2019年安全质量实施计划

；部内部分员工分享工作经验和成长历程；对科室负责人、主任科员进行民主测评；公司领导与部门员工座谈会。

公司副总经理焦恒新受邀出席会议，并对二基室的发展前景提供了许多建设性、前瞻性的指导意见。他建议，二基室2019年的工作要围绕以下几点开展：一是要在部室营造良好的学习氛围。鼓励部室人员多取证，提高部门人员持证上岗率；二是制定部室的一些激励机制，组织更专业或积极参加单位和社会的培训，提升职场人员的核心竞争力；三是更加关注部室人员思想动态，重视一线员工安全教育。（刘崇熙）